HRBP分為(wei)哪三個階(jie)段(duan)？你知道嗎？弄懂(dong)HRBP三段(duan)論，才能讓(rang)自己有一(yi)個清晰的職(zhi)業規劃。
第一階段：深入
1、需要具(ju)備(bei)謙虛的心態(tai)，熟悉業(ye)務流程，了解(jie)操作步驟及關(guan)鍵(jian)點。
2、不(bu)(bu)要有(you)畏難(nan)情緒，更不(bu)(bu)能懶(lan)惰，只是道聽途說。
3、培養良(liang)(liang)好的溝通能力，保(bao)(bao)持(chi)寬容的心態，要和(he)上下級都保(bao)(bao)持(chi)良(liang)(liang)好關系，只有做到(dao)這些，才(cai)能深入(ru)了解這個行業。
第二階段：支持
1、到了第二階段，就需要培養(yang)對業(ye)務痛點的把控能力及信(xin)息提取。
2、學會對(dui)(dui)堵點問題進行有針對(dui)(dui)性分析，并對(dui)(dui)應到HR各模(mo)塊中制定(ding)改善(shan)計劃(hua)。
3、學會這(zhe)些能(neng)力，能(neng)夠(gou)支(zhi)持我(wo)們在這(zhe)個領域繼續深入發展。
第三階段：賦能
1、最后是(shi)賦能階段，需要(yao)我們根據梳理出(chu)的改善點(dian)，組織相應的HR資源，其他資源協助(zhu)業務部門解決痛點(dian)。
2、嘗試采取各種企(qi)業(ye)文(wen)化宣傳渠道，活躍團隊的氛(fen)圍，隨時關注未(wei)來業(ye)務(wu)規劃，不斷的調整執(zhi)行方案。
經歷這三個階段，才(cai)能成為一個成熟(shu)的HR。
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