如何促進HR成為HRBPHR？要轉變為HRBP必須從三個方面進行轉變。
第一、轉變思維
觀念的轉變就是我們的HR不只是招聘入職培訓，所謂的職業規劃、勞動關系以及入離職的管理等等的這么簡單。更多的是需要對結果負責。首先要做對包括招對人用對人做對機制。
第二、有效
付費HR的收入不可能是固定的和相對固定的HR的人員的工資。如果是固定的，你讓他成為HRBP，幾乎不可能HR要成為HRBP要改變他的薪酬機制跟模式，必須在HR的薪酬體系當中有30%到40%是跟他的結果和效果直接融合。就是HRBP的薪酬是彈性的，靈活的變動的產值化和價值化的。如果你做到這一點的話，你的HR就開始轉向HRBP。
第三、從整體的激勵機制，還有對HR的定位。
老板要(yao)(yao)把懂得我向HR要(yao)(yao)的(de)(de)東西把它設(she)計為薪酬當中(zhong)的(de)(de)激(ji)(ji)勵機(ji)制。所(suo)以激(ji)(ji)勵的(de)(de)核心就(jiu)(jiu)是HR的(de)(de)定位和激(ji)(ji)勵之(zhi)間完全的(de)(de)匹配的(de)(de)關系。這(zhe)兩者之(zhi)間一定要(yao)(yao)做到(dao)全面的(de)(de)組(zu)合。那么什(shen)么叫HRBP呢？從字面簡單的(de)(de)理解就(jiu)(jiu)叫人(ren)力資源(yuan)(yuan)的(de)(de)業務(wu)伙(huo)伴，就(jiu)(jiu)是能夠給企業創造以人(ren)才(cai)(cai)(cai)為中(zhong)心，創造人(ren)才(cai)(cai)(cai)驅(qu)動和人(ren)才(cai)(cai)(cai)*價值化的(de)(de)部門就(jiu)(jiu)是人(ren)力資源(yuan)(yuan)部門的(de)(de)。也就(jiu)(jiu)是說人(ren)力資源(yuan)(yuan)部*的(de)(de)價值是把人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)價值*化。你這(zhe)個HRBP才(cai)(cai)(cai)能展現你的(de)(de)價值。
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