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中國企業培訓講師

HRBP關鍵做好這5件事

2025-06-08 06:50:48
 
講師:陳松光 瀏覽次數:2908
 厲害的HRBP關鍵呢是要做好這五件事:人員招募、目標分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業務Leader的成長。 一、人員招聘。這是業務部門最關心的,人只有到了才能干活。bp一定要會招聘,我認為不會招聘的bp呢都是不合格。 二、目標

厲害(hai)的HRBP關鍵呢(ni)是要做好這五件(jian)事:人員招募、目標分(fen)解、氛圍(wei)打造、人員管(guan)理以及幫助業務(wu)Leader的成(cheng)長(chang)。

一、人員招(zhao)(zhao)聘。這是(shi)業務部門最關心(xin)的,人只有到(dao)了才(cai)能(neng)干活(huo)。bp一定(ding)要會招(zhao)(zhao)聘,我認為不會招(zhao)(zhao)聘的bp呢(ni)都是(shi)不合格。

二(er)、目(mu)標(biao)分解和共識(shi)。我們(men)現在有很多的業(ye)務Leader太年輕,管理經(jing)(jing)驗不(bu)(bu)夠,分解目(mu)標(biao)就(jiu)是定一(yi)(yi)個數字。這時(shi)候團(tuan)隊其實是很懵的,因為(wei)大家的策略上的共識(shi)不(bu)(bu)夠。特別是今(jin)年整體的經(jing)(jing)濟下行,行業(ye)績壓力都非常大,對策略就(jiu)要(yao)做的更細(xi),要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)的共識(shi)。這時(shi)候呢(ni)bp就(jiu)要(yao)發揮巨大價值,他要(yao)通(tong)過周會、月(yue)會、復盤會等(deng)多種形(xing)式,讓上下的目(mu)標(biao)一(yi)(yi)致(zhi)、策略一(yi)(yi)致(zhi)、行動一(yi)(yi)致(zhi)。

三、是(shi)團(tuan)隊文化的(de)打造。簡單來說就(jiu)是(shi)要(yao)做好表彰和(he)獎懲,一(yi)定要(yao)讓(rang)優秀的(de)人被(bei)看見。讓(rang)每一(yi)次進步被(bei)看見,對一(yi)些負面的(de)行為也要(yao)進行一(yi)定的(de)警告和(he)懲罰。同時還(huan)有一(yi)點很重要(yao),就(jiu)是(shi)要(yao)幫(bang)助大(da)家去疏解情緒,創(chuang)業壓(ya)力(li)都非常大(da),避免因(yin)為情緒的(de)積壓(ya)而引發了(le)一(yi)些矛盾(dun)和(he)離職風險。

四、做好人員管理。重點關注兩(liang)類人,第一是試用期人員,第二呢是關鍵崗位(wei),定期評估,及時和業務老大溝通,確認(ren)不合適要快速(su)的淘汰。

五、我認為HRBP是不(bu)能替代(dai)業務(wu)主管(guan)(guan)去做(zuo)團(tuan)隊管(guan)(guan)理,他應(ying)該是一種搭檔和協助的角色,幫助業務(wu)主管(guan)(guan)去改進(jin)。我要提醒一點,BP的權力不(bu)要過(guo)(guo)大,過(guo)(guo)大就容易變(bian)味(wei),很多(duo)公(gong)司就出現(xian)過(guo)(guo)BP操控權過(guo)(guo)度的政治化。



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陳松光
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