年(nian)度人(ren)力規劃中關于組織的內容的第二項工(gong)作是設置年(nian)度人(ren)員(yuan)編制，確保有效提升。
1、你要(yao)(yao)梳理(li)形(xing)成編(bian)制(zhi)管理(li)的(de)(de)原(yuan)則，總原(yuan)則要(yao)(yao)確保人員增長(chang)(chang)比(bi)例不(bu)得超過預(yu)期的(de)(de)業(ye)績(ji)增長(chang)(chang)比(bi)例，這樣(yang)才能確保人效的(de)(de)提升。執(zhi)行(xing)的(de)(de)原(yuan)則是，建議(yi)遵循老業(ye)務，嚴格控制(zhi)，編(bian)制(zhi)新(xin)業(ye)務，適(shi)度放(fang)寬(kuan)干(gan)部儲(chu)備(bei)或(huo)者(zhe)人員超編(bian)，均需要(yao)(yao)另行(xing)審批。
2、要明確編制(zhi)管理(li)的目(mu)(mu)標，從(cong)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標加(jia)(jia)上人力規劃，加(jia)(jia)上財務目(mu)(mu)標，得出人力配置的目(mu)(mu)標，從(cong)工作梳理(li)加(jia)(jia)上能力提(ti)升，得出最(zui)有效(xiao)的人員配置。
3、要(yao)(yao)(yao)(yao)設定好各經營單位(wei)的人(ren)員編(bian)制總(zong)數(shu)，并(bing)且(qie)有(you)效(xiao)分解到最小單位(wei)，做(zuo)好編(bian)制的分級管(guan)理(li)，細化(hua)至月份(fen)做(zuo)管(guan)理(li)和監控，有(you)異常(chang)及時上報。除(chu)了剛才所說(shuo)的組(zu)織(zhi)效(xiao)能提(ti)升和人(ren)員編(bian)制工作(zuo)(zuo)之外，企業還會(hui)根據(ju)組(zu)織(zhi)發展的其他需要(yao)(yao)(yao)(yao)安排工作(zuo)(zuo)。比如，內部(bu)分工不(bu)(bu)清晰(xi)，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)規(gui)劃崗位(wei)職責(ze)，晉(jin)升通道(dao)不(bu)(bu)清晰(xi)，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)優化(hua)任職資格體(ti)系和職級體(ti)系，組(zu)織(zhi)數(shu)據(ju)過(guo)于(yu)分散，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)搭(da)建(jian)hr系統管(guan)理(li)，并(bing)做(zuo)好數(shu)據(ju)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)，這(zhe)些(xie)工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)具體(ti)問(wen)題具體(ti)分析。
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