人力資源工作的核心價值是給公司的各部門送禮。通俗的講，就是通過人力資源的工作，讓公司各部門都能夠更高效，并且更有質量完成工作。那么要如何做到給各部門賦能呢？
一、人力資源的模塊設置。
1、招聘工作的話是為了招到更多優秀的員工，以及更有結果的員工。
2、培訓工作是要讓小伙伴擁有更符合業務發展需求的技能。
二、薪酬模塊是激勵伙伴，讓伙伴你們都能發揮自己的主觀能動性。
三、績效模塊是要讓伙伴按照公司的要求去開展工作。
所(suo)以(yi)(yi)綜上(shang)(shang)所(suo)述(shu)，我們(men)(men)就(jiu)會(hui)發現，從理論(lun)上(shang)(shang)講，人(ren)力資源所(suo)有模塊(kuai)的核心(xin)價值都是幫(bang)助其他部(bu)門成長。那為什么要(yao)說理論(lun)上(shang)(shang)呢(ni)？是因(yin)為在實際工作中，如(ru)果我們(men)(men)想要(yao)達到賦能的高(gao)度(du)，對人(ren)類(lei)的要(yao)求也非常高(gao)。人(ren)力必須對公司的業務發展(zhan)以(yi)(yi)及各部(bu)門的工作模型(xing)都非常清(qing)晰(xi)。如(ru)果不(bu)清(qing)晰(xi)其他部(bu)門的開(kai)展(zhan)工作方式(shi)，我們(men)(men)就(jiu)沒有辦法(fa)進行管理，當然(ran)就(jiu)更談不(bu)上(shang)(shang)賦能了(le)。
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