企業(ye)要招(zhao)人力(li)，招(zhao)什么(me)樣的(de)(de)人才能滿足(zu)這個(ge)企業(ye)的(de)(de)需求(qiu)？我們從(cong)企業(ye)的(de)(de)這個(ge)需求(qiu)人力(li)的(de)(de)階段來對標一下我們企業(ye)當前到底應該需要什么(me)樣的(de)(de)人力(li)。首先企業(ye)對這個(ge)人力(li)的(de)(de)需求(qiu)大概經歷(li)四個(ge)階段。
第一個(ge)(ge)階段(duan)就是(shi)(shi)人(ren)事管理(li)階段(duan)。企(qi)業(ye)需(xu)要人(ren)力(li)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)目的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)(shi)為(wei)了避免企(qi)業(ye)被仲裁的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)結(jie)果。因為(wei)國家(jia)對(dui)(dui)(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)勞動(dong)者(zhe)的(de)(de)保護力(li)度越來越大，勞動(dong)者(zhe)對(dui)(dui)(dui)勞動(dong)法的(de)(de)了解也越來越成熟。所以一些公(gong)司用工(gong)不(bu)規(gui)(gui)范，操作時間不(bu)當等等，導致勞資(zi)關(guan)系比較(jiao)緊張，企(qi)業(ye)不(bu)同程(cheng)度的(de)(de)受到影響。這(zhe)(zhe)樣人(ren)力(li)更多的(de)(de)職(zhi)能就是(shi)(shi)規(gui)(gui)范或者(zhe)是(shi)(shi)規(gui)(gui)避這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)用工(gong)的(de)(de)風險。比如企(qi)業(ye)剛(gang)剛(gang)起(qi)步，在不(bu)太發達(da)的(de)(de)地(di)區，可(ke)(ke)(ke)能也就涉及第一階段(duan)。對(dui)(dui)(dui)人(ren)力(li)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)需(xu)求就是(shi)(shi)合(he)規(gui)(gui)合(he)法入轉調離即(ji)可(ke)(ke)(ke)，正(zheng)常結(jie)算工(gong)資(zi)即(ji)可(ke)(ke)(ke)，什么(me)激勵，什么(me)文(wen)化基本用不(bu)到，企(qi)業(ye)活下來才是(shi)(shi)王道。
第二個(ge)(ge)(ge)階(jie)段是(shi)人(ren)力(li)資源專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)理階(jie)段。隨(sui)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)這個(ge)(ge)(ge)發展(zhan)業(ye)(ye)態增加，人(ren)員規模(mo)加大(da)(da)，公(gong)司(si)各(ge)模(mo)塊(kuai)(kuai)目(mu)標需求(qiu)發展(zhan)階(jie)段不統一，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)用工(gong)不可(ke)能像原來簡單粗暴的(de)一刀切，那對(dui)人(ren)資的(de)這個(ge)(ge)(ge)需求(qiu)不僅僅局限在勞資關系的(de)處(chu)理上，所以(yi)衍生出(chu)六(liu)大(da)(da)模(mo)塊(kuai)(kuai)，將(jiang)人(ren)力(li)相(xiang)關的(de)所有事(shi)宜(yi)分(fen)塊(kuai)(kuai)細(xi)化專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)崗(gang)位，對(dui)接專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)線條。在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)縱向發展(zhan)的(de)各(ge)個(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)態基礎上，橫向分(fen)塊(kuai)(kuai)管(guan)理，形成(cheng)了這個(ge)(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)人(ren)力(li)管(guan)理體系。通(tong)常是(shi)較傳(chuan)統的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，人(ren)員規模(mo)較大(da)(da)或者(zhe)是(shi)業(ye)(ye)務形態比(bi)較多，或者(zhe)是(shi)職能的(de)這個(ge)(ge)(ge)層級(ji)比(bi)較多的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，需要配備(bei)專(zhuan)業(ye)(ye)細(xi)化的(de)人(ren)力(li)資源團隊，才能將(jiang)這個(ge)(ge)(ge)事(shi)項(xiang)說清楚。
第三個(ge)(ge)(ge)(ge)階段是戰略人(ren)力(li)(li)資源管理階段。為什么會結(jie)合(he)(he)戰略呢？隨著(zhu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)管理出(chu)(chu)現(xian)了各自為政(zheng)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)局(ju)面，對(dui)焦業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部門業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部門的(de)(de)對(dui)接人(ren)力(li)(li)的(de)(de)六個(ge)(ge)(ge)(ge)模(mo)塊、六條(tiao)線可能涉及多個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)。最(zui)后的(de)(de)結(jie)果會出(chu)(chu)現(xian)，每個(ge)(ge)(ge)(ge)模(mo)塊都沒毛(mao)病，但合(he)(he)起(qi)來(lai)(lai)卻(que)不是業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部門領(ling)導(dao)想要的(de)(de)結(jie)果。所(suo)以(yi)衍生(sheng)出(chu)(chu)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)HRBP這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)角(jiao)色，就是業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)合(he)(he)作伙伴，懂人(ren)力(li)(li)且(qie)人(ren)力(li)(li)介入公司戰略層面，并深知(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)進行的(de)(de)狀態。搞清楚公司想要干(gan)啥，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)痛點在哪里，人(ren)力(li)(li)真正的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)賦(fu)能點在哪里，這(zhe)樣賦(fu)能才能更加貼切，更加直接有效。通常高新技術企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)BP配置較多，或者這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)集團(tuan)多個(ge)(ge)(ge)(ge)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部每個(ge)(ge)(ge)(ge)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部都得配備，將集團(tuan)與事業(ye)(ye)(ye)(ye)部能夠聯(lian)系(xi)起(qi)來(lai)(lai)。
第四個階(jie)段(duan)就是(shi)人(ren)力資本(ben)的(de)這個階(jie)段(duan)，或者就是(shi)以(yi)(yi)人(ren)為本(ben)的(de)階(jie)段(duan)。這個階(jie)段(duan)基本(ben)就是(shi)員工是(shi)上帝(di)的(de)這個階(jie)段(duan)了。經濟、文(wen)化(hua)，包括個人(ren)整體(ti)素養，那(nei)多方面都得到了一定的(de)程(cheng)度才能(neng)實現。當前我們不太涉及，所(suo)以(yi)(yi)暫時先不說了。
以(yi)上企業的(de)發(fa)展(zhan)階段(duan)(duan)對應的(de)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)力的(de)需求，明確了(le)人(ren)(ren)力進入企業需要具備的(de)能力。通常(chang)我們身邊(bian)常(chang)見的(de)就(jiu)是前(qian)三(san)(san)個(ge)階段(duan)(duan)。這(zhe)三(san)(san)個(ge)階段(duan)(duan)其(qi)實第(di)二(er)和(he)第(di)三(san)(san)個(ge)階段(duan)(duan)沒(mei)有先后順序，也沒(mei)有必須是單一進行(xing)，完全可以(yi)根據這(zhe)個(ge)企業的(de)現狀(zhuang)來做結(jie)合(he)管(guan)理。
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