做好(hao)三(san)定(ding)(ding)(ding)工作，就能為企(qi)業節省(sheng)人力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)。其實，三(san)定(ding)(ding)(ding)指(zhi)的是(shi)(shi)定(ding)(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)(ding)編、定(ding)(ding)(ding)員(yuan)。即確(que)定(ding)(ding)(ding)崗(gang)位，確(que)定(ding)(ding)(ding)崗(gang)位編制，確(que)定(ding)(ding)(ding)人員(yuan)數量(liang)標準，三(san)者是(shi)(shi)相(xiang)輔(fu)相(xiang)成(cheng)(cheng)、密不可分(fen)的。定(ding)(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)(ding)編的目的是(shi)(shi)使企(qi)業的人事崗(gang)三(san)者相(xiang)匹(pi)配，優化和改(gai)善企(qi)業人才管理及薪酬制度(du)。三(san)定(ding)(ding)(ding)的原則是(shi)(shi)什么(me)呢？
1、是任務目(mu)標原則(ze)，強調崗位與組織的有機銜接。
2、是命(ming)令統一(yi)原則，建立起嚴格的(de)責任制，保證全部(bu)活動的(de)正常進行。
3、是權責(ze)利對等原則，責(ze)任(ren)明確，權責(ze)恰當，立即合理。
4、是精干(gan)高效原則(ze)，做(zuo)到人(ren)人(ren)有事干(gan)、事事有人(ren)管。定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)編過程主要分為準備階(jie)(jie)段(duan)(duan)、調查(cha)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、分析(xi)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、設(she)(she)計階(jie)(jie)段(duan)(duan)和定(ding)(ding)(ding)編階(jie)(jie)段(duan)(duan)。定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)的主要方法(fa)有組織分析(xi)法(fa)、效率定(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)法(fa)、設(she)(she)備崗(gang)(gang)位定(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)法(fa)、比(bi)例定(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)法(fa)、關鍵使(shi)命法(fa)和流程優(you)化法(fa)。定(ding)(ding)(ding)編的主要方法(fa)有任務分解法(fa)、人(ren)均(jun)產能法(fa)、業(ye)務數(shu)據分析(xi)法(fa)、本行業(ye)比(bi)例法(fa)以及(ji)預(yu)算控制法(fa)。掌握(wo)這(zhe)些知識，就能做(zuo)好定(ding)(ding)(ding)編定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)、定(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)了。
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