如何做好(hao)公(gong)司的(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)管理？首(shou)先應該(gai)明確，福(fu)利(li)(li)(li)管理并(bing)不(bu)(bu)僅僅只是節(jie)日到了(le)發(fa)發(fa)禮物那么簡(jian)單，所(suo)謂的(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)，其本質是一種(zhong)通過實物或者延期支付的(de)(de)方式發(fa)放的(de)(de)薪(xin)酬(chou)。劃重點，福(fu)利(li)(li)(li)就是公(gong)司薪(xin)酬(chou)的(de)(de)組成部(bu)分，是對直接薪(xin)酬(chou)的(de)(de)重要補充，那既(ji)然是薪(xin)酬(chou)，就應該(gai)具(ju)備激(ji)勵性，要能夠(gou)在一定程度上提升員(yuan)工工作(zuo)的(de)(de)積極性，而很(hen)多公(gong)司卻把福(fu)利(li)(li)(li)，當做是一種(zhong)負擔或者是按部(bu)就班需要做的(de)(de)事情，那這個錢(qian)花的(de)(de)價值就不(bu)(bu)大，甚至(zhi)有(you)的(de)(de)時候處理不(bu)(bu)好(hao)，還容易引起(qi)員(yuan)工的(de)(de)抱(bao)怨，得不(bu)(bu)償失(shi)。如何改善福(fu)利(li)(li)(li)管理工作(zuo)的(de)(de)質量？以下兩個核(he)心要點應該(gai)掌(zhang)握：
一(yi)(yi)、實行差(cha)(cha)異(yi)化(hua)的(de)(de)(de)福利(li)(li)政(zheng)策。很(hen)多(duo)(duo)公(gong)司都有(you)一(yi)(yi)個(ge)認知誤區，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)只要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)人(ren)都應該有(you)福利(li)(li)，而且大(da)家(jia)的(de)(de)(de)福利(li)(li)應該都一(yi)(yi)樣(yang)，這(zhe)樣(yang)才公(gong)平，這(zhe)樣(yang)做的(de)(de)(de)缺(que)點(dian)很(hen)明顯，因(yin)為大(da)多(duo)(duo)數企業的(de)(de)(de)資(zi)源是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)(de)，錢更是(shi)(shi)(shi)(shi)不多(duo)(duo)，要(yao)把(ba)這(zhe)有(you)限的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)平均分(fen)成很(hen)多(duo)(duo)份，那每一(yi)(yi)份的(de)(de)(de)價值(zhi)自然就(jiu)不高(gao)，甚至(zhi)很(hen)低，最終就(jiu)導致了大(da)家(jia)都不滿意，或(huo)者就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)家(jia)對這(zhe)個(ge)福利(li)(li)完全沒(mei)(mei)感覺，發和不發沒(mei)(mei)啥(sha)區別(bie)(bie)。事實上，因(yin)為福利(li)(li)具(ju)(ju)有(you)激勵(li)性，最關(guan)鍵的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)三個(ge)字：差(cha)(cha)異(yi)化(hua)，人(ren)無我有(you)，人(ren)有(you)我優(you)，往(wang)往(wang)才會(hui)讓一(yi)(yi)個(ge)人(ren)具(ju)(ju)有(you)成就(jiu)感和更高(gao)的(de)(de)(de)滿意度，所以不同層級(ji)、不同崗位、不同貢獻度的(de)(de)(de)員工(gong)所獲(huo)得的(de)(de)(de)福利(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)必須(xu)一(yi)(yi)樣(yang)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)只要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)人(ren)在職時(shi)間不管長短(duan)福利(li)(li)也應該一(yi)(yi)樣(yang)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)應該有(you)所差(cha)(cha)別(bie)(bie)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)在福利(li)(li)管理中(zhong)首先(xian)就(jiu)要(yao)解決的(de)(de)(de)問(wen)題。記住，真(zhen)正的(de)(de)(de)公(gong)平是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)價值(zhi)和收獲(huo)相匹配，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)家(jia)都一(yi)(yi)樣(yang)。
二、實行(xing)彈性福(fu)(fu)利(li)(li)政策。不同(tong)的(de)(de)(de)人(ren)其年齡不同(tong)、收入(ru)不同(tong)、家庭環境不同(tong)，需求就(jiu)不同(tong)，對(dui)福(fu)(fu)利(li)(li)的(de)(de)(de)期(qi)待也就(jiu)不同(tong)。舉個例子，中秋節到了(le)，但有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)根(gen)本就(jiu)不吃月(yue)餅，就(jiu)算你(ni)挑選的(de)(de)(de)再認真，他對(dui)你(ni)發(fa)的(de)(de)(de)月(yue)餅禮盒也未(wei)必感(gan)冒，只不過起到了(le)一種有(you)(you)總比沒有(you)(you)好的(de)(de)(de)作用。因(yin)此，在進(jin)行(xing)福(fu)(fu)利(li)(li)內容設計(ji)的(de)(de)(de)時候，可(ke)以考慮更有(you)(you)彈性的(de)(de)(de)福(fu)(fu)利(li)(li)計(ji)劃，按照預算設計(ji)出不同(tong)的(de)(de)(de)福(fu)(fu)利(li)(li)組(zu)合，讓員工自行(xing)挑選，效果(guo)可(ke)能會更好，錢(qian)沒多花，員工的(de)(de)(de)滿意(yi)度(du)卻(que)有(you)(you)很大的(de)(de)(de)變化。
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