“向華(hua)為(wei)(wei)學管(guan)理”系(xi)列原創文章為(wei)(wei)常亮(liang)老師(shi)助(zhu)手楊(yang)林研讀筆記
今天在華為大學所著的《熵減》這本書里看到這樣一段話：
“曾經有一(yi)個學者(zhe)研究了世界500強企業(ye)(ye)里面倒閉的公(gong)司，發現它們有三個共(gong)同特征：第(di)一(yi)，都有一(yi)個企業(ye)(ye)博物館(guan)，企業(ye)(ye)博物館(guan)里面放著公(gong)司從成立每(mei)一(yi)代(dai)的每(mei)一(yi)款(kuan)產品；第(di)二，每(mei)一(yi)個崗位都有職位說明(ming)書，說這個崗位應(ying)該對(dui)什么負責，要做什么事(shi)情；第(di)三，每(mei)個員(yuan)工都有一(yi)本流(liu)程操(cao)作指導書，講(jiang)解在流(liu)程中哪個崗位要進行哪些操(cao)作。”
有企業(ye)博物館(guan)(guan)，說明(ming)企業(ye)的(de)(de)決策(ce)層比較“念舊”，但一(yi)個每天(tian)懷念公司(si)過往成績的(de)(de)團(tuan)隊，怎么能(neng)打贏今天(tian)的(de)(de)戰爭？有些事情過去了就是過去了，不同的(de)(de)產(chan)業(ye)周期需(xu)要不同的(de)(de)打法，在(zai)過去很厲害的(de)(de)招數放在(zai)今天(tian)或許反而是阻撓。任總自是看到了這點，當(dang)有人向任總建議修建一(yi)個華為博物館(guan)(guan)時，他斷(duan)然拒絕(jue)了。
職位說明書按理說是大企業的標配，但就是這些“必須”有的文件，以及文件所代表的制度與文化與管理體系，將一個又一個巨無霸企業推倒在了時代的后面。
流程操作指導書和職位說明書一樣，在大型企業里都是標配，是必須有的文件。人們認為，企業里那么多人，不把每項工作內容寫的清清楚楚明明白白，員工怎么知道自己該干什么？員工們的工作成果怎么檢驗？
但水能載舟亦能覆(fu)舟，就是這些曾經“很有用”的(de)(de)繁文縟(ru)節在過去(qu)的(de)(de)某個時間(jian)節點促進了企業(ye)的(de)(de)高速發展，但她一定(ding)不是一勞永逸的(de)(de)，當(dang)企業(ye)里的(de)(de)決策者用刻舟求(qiu)劍的(de)(de)思維(wei)模型去(qu)應對(dui)今天的(de)(de)市場時，結果早已注定(ding)。
經營企業就是一場高風險的博弈之旅，對企業的最高決策者，決策團隊提出了非常高的要求。每天都得在學習狀態，在吸收外界有價值的信息的狀態，在使能量持續流動的狀態，在促成熵減的狀態。
任(ren)何覺得自己的(de)(de)智慧“夠用(yong)”了，覺得團(tuan)隊的(de)(de)智慧“夠用(yong)”了的(de)(de)企業，都極(ji)有可能迎來巨大的(de)(de)風險，未雨綢繆方是良策。
本(ben)文(wen)為(wei)常亮老(lao)師(shi)(shi)助(zhu)手(shou)楊(yang)林(lin)原創。楊(yang)林(lin)本(ben)人有(you)12年(nian)培訓咨詢(xun)行業(ye)經驗，工作之余研究(jiu)研究(jiu)企業(ye)，寫點小文(wen)章。常亮老(lao)師(shi)(shi)常駐(zhu)上海，為(wei)知名領導力(li)專家(jia)。常亮老(lao)師(shi)(shi)品牌(pai)課程：《管理(li)變革與精益(yi)領導力(li)》、《卓越(yue)凝聚高績效團隊的鍛造》、《如何成為(wei)卓越(yue)管理(li)者》、《從(cong)業(ye)務骨(gu)干到卓越(yue)管理(li)者》、《組織(zhi)溝通(tong)(tong)文(wen)化的變革與卓有(you)成效的管理(li)溝通(tong)(tong)》等。
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