國際高級人力資源管理職業資格認證
2025-06-21 23:55:18
講(jiang)師： 瀏覽次數(shu)：3056
課程描述INTRODUCTION
高(gao)級人力資源(yuan)管理培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
【課程背景】
在現代(dai)，HR從(cong)業(ye)人(ren)員角(jiao)色已經從(cong)傳(chuan)統(tong)只承擔人(ren)力資(zi)源專家的角(jiao)色，演(yan)變(bian)成人(ren)力資(zi)源管理專家、變(bian)革推動(dong)者、業(ye)務伙伴(ban)和領導者四個角(jiao)色。他們應具備(bei)從(cong)“了解(jie)所(suo)在組織的使命和戰(zhan)略目(mu)標”到“具有達(da)成共(gong)識和同(tong)盟(meng)的能力”的22種勝任素質：
現代角色=HR管理專家＋業務伙伴＋22種勝任素質＋領導者
IPMA—HR的(de)認(ren)證體(ti)系(xi)是當今(jin)世(shi)界將人(ren)力資(zi)源“勝任模型”予以(yi)系(xi)統化的(de)*認(ren)證體(ti)系(xi)，具有很(hen)強的(de)實(shi)踐性(xing)和(he)指導(dao)性(xing)。這個知識體(ti)系(xi)和(he)認(ren)證體(ti)系(xi)代表(biao)當今(jin)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)(nian)的(de)發展方向(xiang)，其(qi)引入必將給(gei)我國現有的(de)HR管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)(nian)和(he)從(cong)業資(zi)格認(ren)證體(ti)系(xi)帶來沖(chong)擊。
【課程特(te)色(se)】
國家標(biao)準:權(quan)威國際認證標(biao)準，使人力資(zi)源管理者更(geng)加專業，領導(dao)者更(geng)加優秀
能(neng)力(li)導(dao)向:幫助企業人力(li)資源管理者(zhe)增強能(neng)力(li)
素(su)質培養:理解并發展(zhan)人力資源管(guan)理者22種勝任素(su)質，重新規劃職業生涯和發展(zhan)前景(jing)
測(ce)試(shi)嚴謹:選拔出色專業技能(neng)，能(neng)從容對挑戰的(de)優秀(xiu)人才，提供嚴謹的(de)專業知識(shi)體系和嚴格的(de)測(ce)試(shi)標準
國際認(ren)證:獲得國際專業組織認(ren)可以(yi)及國際慣例委員會的認(ren)證
【證書(shu)】
完成項目系列課程后可申請(qing)國際高級人力(li)資(zi)源管理師(shi)資(zi)格認證（IPMA-HR現行知(zhi)識體系下的(de)兩(liang)個證書(shu)）：
IPMA-Certified Professional（簡(jian)稱：IPMA-CP）：國際(ji)高級人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)師，針對人(ren)力(li)資源(yuan)的從業(ye)人(ren)員 側重于對人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)領域內整體知識(shi)和(he)經驗的理(li)解、掌握與運用(yong)。
IPMA-Certified Specialist（簡稱：IPMA-CS）：國(guo)際高級(ji)人力資源管(guan)理(li)專(zhuan)家，側重于人力資源管(guan)理(li)某一或多領域的深(shen)層次(ci)個人專(zhuan)業(ye)能力的發展。
【課(ke)程收益】
理解并發展(zhan)人力(li)資源從業人員的22種勝任素(su)質
掌握(wo)IPMA-HR 素質能力模型，重新規劃職業生涯和發展前景
了(le)解招聘和選拔的基本活動和方法
學習在組織中如何運(yun)用各種薪酬
設計行動計劃，建立(li)一(yi)套績效管理計劃
掌握企(qi)業中的(de)不(bu)同勞動關系(xi)并為(wei)員工提供咨詢與幫助
【課程大綱】
國際高級人力資源管理職業資格認證之階段一
第一天 IPMA-HR 素質能力(li)模型
Session 1: IPMA 人力資源素(su)質模型(xing)之緒(xu)論(lun)
Session 2: IPMA 人力(li)資(zi)源素質(zhi)模(mo)型之業務伙伴
階段一(yi)內容：
引子：企業 HR 面臨(lin)的挑(tiao)戰(zhan)。
企業成功(gong)模型(xing)：環境、戰略、流程(cheng)和人。
掌握 IPMA 人(ren)力資源素質(zhi)模型、它的(de)四(si)個主要角色(se)定位(wei)以及22個勝任素質(zhi)。
借助素質模型來評估自身的(de)相(xiang)對優勢與局限性。
為自己能(neng)成(cheng)為更(geng)高的HR專業(ye)人員涉及個人發展計劃。
理(li)解并(bing)描述業務伙(huo)伴角色與傳統的人力資源(yuan)視覺有何不同(tong)。
理解并解釋業務伙伴核心素(su)質和共享素(su)質，明(ming)確自身具有(you)哪些(xie)素(su)質及自身需要著重增強哪些(xie)素(su)質。
理解及人(ren)力(li)資源支(zhi)持機構戰(zhan)略目標的必(bi)要性。
理解并遵(zun)循咨詢過程(cheng)中的關(guan)鍵階(jie)段。
理解并促(cu)進(jin)合作性咨詢顧問角色。
理解并討論與績效相關的主要問題，并應用(yong)績效因(yin)素(su)分析機構問題。
第二天：IPMA-HR 素質能(neng)力模型
Session 3: IPMA 人(ren)力資源素(su)質模型之變(bian)革推(tui)動者
Session 4: IPMA 人力資源(yuan)素質模型之(zhi)領導者
階段一內(nei)容：
了解(jie)變(bian)革(ge)背后的(de)驅動(dong)力量。
了(le)解變革(ge)對你自(zi)己及他人的(de)影響(xiang)。
了解變革的模式與(yu)過程。
了解人力資源管理(li)者在提高機構(gou)效率(lv)中(zhong)的作(zuo)用
了解成(cheng)功領導者應具備的素質及如何運用這些素質
鼓勵與促(cu)進員工多元化(hua)
解決爭端(duan)達成共識
制定行動計(ji)劃進一步提高領導素質
國(guo)際高級人力資(zi)源管理(li)職業(ye)資(zi)格(ge)認證之階(jie)段二
第三天 IPMA-HR 人力資源素質模型之人力資源管理(li)專(zhuan)家人才招聘和(he)選拔、員工(gong)和(he)組織(zhi)發展
階(jie)段(duan)二(er)內(nei)容:
影響人(ren)才招聘和選(xuan)拔的全球性(xing)因素(su)
招聘和選拔的(de)基本活動
了解(jie)最(zui)流行(xing)的人才(cai)選拔方法的使用情況，以及他們的局限性
面試在人才選拔過程中的使用
探討實施正確面試(shi)的技術和已證明(ming)有效的方(fang)法
企業(ye)訓練方(fang)法的(de)多樣化
企業培訓(xun)課程體系舉例(li)
企業培訓的組織
企業培訓成果的轉換
培訓課程(cheng)評估(gu)
第(di)四天 IPMA-HR 人力(li)資(zi)源素質模(mo)型之人力(li)資(zi)源管理(li)專家(jia)職(zhi)業分類和薪酬
階段二內容:
薪酬的(de)概念、3P模型(xing)
了(le)解福利作為(wei)一(yi)種薪酬組成的重要性(xing)
學(xue)習在組織中(zhong)如何運(yun)用(yong)各種薪酬(chou)
學習了解美國和中(zhong)國有關薪酬的基(ji)本規定
了解(jie)不同類(lei)型薪酬的使用情況，以及在組(zu)織(zhi)中的應用
了解(jie)組織內部職位分類的地位和(he)重要性，以(yi)及與薪酬的關系
了(le)解確保組織中(zhong)所有職位和員工之間薪酬公平的重要性
了解成功進行(xing)職(zhi)位分析的構成，確保(bao)內部薪酬(chou)公平(ping)的應(ying)用
薪酬(chou)福利調查報告
員工保留調研分析
國際高(gao)級(ji)人力資(zi)源管理職業資(zi)格認證(zheng)之階段三
第五天：IPMA-HR 人(ren)力資源(yuan)素質模型之人(ren)力資源(yuan)管理專家績效(xiao)管理
階段三內(nei)容(rong):
定義績效(xiao)管理(li)
評價(jia)績效(xiao)管(guan)理對組織和雇員(yuan)的有益之(zhi)處
學習如何在你的組織中應用績效管理
學(xue)習組(zu)織認為績效(xiao)管(guan)理應該是怎(zen)樣的
學習和評估不同(tong)的(de)績效評估系統，以及它們在組織中的(de)應用(yong)
學習在組織中實行績效工(gong)資的(de)優缺點
學習如何與管理(li)伙伴共同實施一套(tao)績效評估系(xi)統(tong)
能夠評(ping)估績效管理系統對完成組(zu)織目標的作用，并能在被授權下變革
學習如何(he)設(she)計行(xing)動計劃，與管理(li)層共(gong)同為組織建(jian)立一套績(ji)效管理(li)計劃
第六天：IPMA-HR 人力資源素質模(mo)型之人力資源管理(li)專家勞動(dong)關系&考(kao)試復習
階段三內容:
勞動關系定(ding)義
積極工(gong)作(zuo)環境的建立
薪資、工時及工作條件
勞動安全、健康及傷(shang)殘(can)政策與(yu)計劃
為員工提供咨詢(xun)服務及援(yuan)助
與(yu)員工溝通
員工(gong)影(ying)響力
裙帶關系，員工私(si)人關系與個人隱私(si)
解決員(yuan)工的(de)抱怨與投(tou)訴
解決員(yuan)工的其(qi)他(ta)投訴
課秳(huo)全面(mian)回顧
理論系(xi)統的(de)整合
考試重點分析
考題分析(xi)
結業儀式
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11255.html
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