很多(duo)(duo)人都在(zai)(zai)吐槽，人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)是沒(mei)有(you)(you)理(li)論的(de)(de)，一個(ge)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)最底層的(de)(de)理(li)論模(mo)型(xing)AMO模(mo)型(xing)。國(guo)外的(de)(de)學者經過多(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)實(shi)證研究發現，不同企業里(li)面，A企業的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)強(qiang)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)動(dong)力(li)(li)強(qiang)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)機(ji)會(hui)更(geng)多(duo)(duo)，在(zai)(zai)短(duan)期之(zhi)內可能(neng)(neng)和(he)B企業沒(mei)有(you)(you)任何的(de)(de)業績(ji)上的(de)(de)差異，但是在(zai)(zai)5到(dao)10年(nian)的(de)(de)周期里(li)面，就會(hui)發現能(neng)(neng)力(li)(li)強(qiang)的(de)(de)，動(dong)力(li)(li)強(qiang)的(de)(de)，機(ji)會(hui)多(duo)(duo)的(de)(de)，這(zhe)個(ge)企業的(de)(de)組織績(ji)效還(huan)是要遠遠的(de)(de)大幅度的(de)(de)高于(yu)能(neng)(neng)力(li)(li)低的(de)(de)、動(dong)力(li)(li)弱的(de)(de)和(he)機(ji)會(hui)少的(de)(de)。所(suo)以這(zhe)就為(wei)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)職能(neng)(neng)產生奠定了理(li)論基礎，因為(wei)在(zai)(zai)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)過程當中(zhong)，能(neng)(neng)夠(gou)提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，能(neng)(neng)夠(gou)提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)動(dong)力(li)(li)，能(neng)(neng)夠(gou)給員(yuan)工(gong)(gong)帶(dai)來更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)機(ji)會(hui)，這(zhe)個(ge)時候(hou)就是在(zai)(zai)創造價值，這(zhe)就為(wei)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)，為(wei)業務賦能(neng)(neng)證明(ming)。
1、能力方(fang)面(mian)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)的是什么呢？能力方(fang)面(mian)主要(yao)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)的是員工的知識、技能，所以人(ren)(ren)力資源里面(mian)培(pei)訓，招聘，選擇更優(you)秀(xiu)的人(ren)(ren)才，這就是核心要(yao)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)的話題。
2、動(dong)(dong)力方面(mian)主(zhu)要關(guan)注(zhu)的是(shi)激勵(li)員(yuan)工(gong)，用各類的手段提升(sheng)員(yuan)工(gong)的工(gong)作動(dong)(dong)力。比如薪(xin)酬、升(sheng)遷，非物質(zhi)激勵(li)。
3、機會方面就是給予員工更多的施展才華的機會。比(bi)如輪崗(gang)，比(bi)如新事業的平(ping)臺，比(bi)如組(zu)織的變革。
所有(you)的人力資源管理日常實踐(jian)的出發點(dian)，其實回到AMO模型，很簡單，就(jiu)是(shi)員(yuan)工行不行，員(yuan)工想不想，員(yuan)工能不能。
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