HRBP一(yi)(yi)定要(yao)懂業(ye)務(wu)(wu)，以業(ye)務(wu)(wu)作為(wei)起點，業(ye)務(wu)(wu)成功作為(wei)人力資(zi)源的(de)(de)*目標。但很(hen)多時候HR卻(que)把懂業(ye)務(wu)(wu)做(zuo)成了(le)兩(liang)層(ceng)皮。名(ming)為(wei)BP，站在業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)角度去做(zuo)招(zhao)聘、入職(zhi)、績(ji)效、人才盤(pan)點、培訓體(ti)系搭(da)建等等。但實際上(shang)業(ye)務(wu)(wu)部門在這些流程(cheng)當中還需要(yao)重(zhong)新去做(zuo)這些內容。所以HRBP的(de)(de)角色已經(jing)不是(shi)傳統(tong)的(de)(de)人力資(zi)源部的(de)(de)架構了(le)，而是(shi)業(ye)人一(yi)(yi)體(ti)化的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)部門。在落實到一(yi)(yi)個(ge)具體(ti)的(de)(de)模型上(shang)去，業(ye)務(wu)(wu)人力一(yi)(yi)體(ti)化如何落地的(de)(de)，是(shi)如何以業(ye)務(wu)(wu)為(wei)中心，去實現經(jing)理(li)員(yuan)工(gong)和BP的(de)(de)全面(mian)協同。下面(mian)有(you)三(san)個(ge)角色，分別是(shi)經(jing)理(li)、員(yuan)工(gong)和BP，他們每(mei)年的(de)(de)第一(yi)(yi)份工(gong)作內容是(shi)什么呢？就是(shi)承接(jie)戰(zhan)(zhan)略(lve)。因為(wei)現在的(de)(de)外部商業(ye)環境變化很(hen)快(kuai)，公司每(mei)年要(yao)進行(xing)一(yi)(yi)次戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)梳理(li)，當戰(zhan)(zhan)略(lve)確定以后。
第一件事情(qing)，通過戰略(lve)解碼去(qu)承接戰略(lve)。承接戰略(lve)后的(de)第一件事情(qing)什么呢？就是要去(qu)考慮自己(ji)的(de)人才策略(lve)制定、團隊的(de)規劃、組織人才、編制預算等等。
第二件(jian)事情，分解戰略。通過組織績(ji)效分解到OKR或者(zhe)PBC，通過上(shang)下之間的(de)目標對齊、穿(chuan)透(tou)、拉(la)通。通過績(ji)效的(de)評估反饋(kui)，最終(zhong)是要實現績(ji)效目標的(de)落地。
第三件事情，HRBP和(he)業務經理之間就要(yao)一起共同去招募吸(xi)引(yin)人(ren)才。通過一些(xie)技術(shu)手段或者人(ren)才測評(ping)的(de)工具去評(ping)估人(ren)才，完成人(ren)才的(de)入(ru)職(zhi)以(yi)及(ji)入(ru)職(zhi)后的(de)深度(du)融入(ru)的(de)過程。
第四件事情，HRBP，業務經理(li)就要共同的(de)(de)(de)不斷的(de)(de)(de)去推動這些員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)學習成長(chang)。通(tong)過(guo)人才盤點，繼任計劃，持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)拉升員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力，發(fa)現高潛人才培(pei)養后備干部(bu)。還有(you)一些事務性(xing)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，通(tong)過(guo)日(ri)常的(de)(de)(de)假期的(de)(de)(de)管理(li)，薪酬(chou)的(de)(de)(de)發(fa)放(fang)，通(tong)過(guo)多樣化的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)激勵認可保留住優秀的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。
這樣業(ye)務(wu)經(jing)理(li)、HRBP和員工這三個(ge)角色就(jiu)緊密的(de)(de)配合在(zai)一(yi)起(qi)，以業(ye)務(wu)為中(zhong)心去打(da)造(zao)高績效(xiao)的(de)(de)團隊。通(tong)過卓越運(yun)營和人(ren)(ren)才的(de)(de)成功(gong)，最(zui)(zui)終實現業(ye)務(wu)門的(de)(de)業(ye)務(wu)成功(gong)，實現公司的(de)(de)商業(ye)成功(gong)。這就(jiu)是業(ye)務(wu)人(ren)(ren)力一(yi)體化。也就(jiu)是人(ren)(ren)力最(zui)(zui)終要走向(xiang)業(ye)務(wu)，它的(de)(de)*目(mu)標就(jiu)是要跟業(ye)務(wu)部門一(yi)起(qi)實現業(ye)務(wu)部門的(de)(de)商業(ye)成功(gong)，這就(jiu)是人(ren)(ren)力資源的(de)(de)*目(mu)標。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115025.html
