入職面(mian)談(tan)，既要(yao)(yao)搞清楚談(tan)的內(nei)容，也(ye)要(yao)(yao)搞清楚談(tan)的原(yuan)則(ze)。入職面(mian)談(tan)主要(yao)(yao)可以分為六大(da)內(nei)容和四(si)大(da)原(yuan)則(ze)，一(yi)起了解(jie)一(yi)下吧(ba)。
首先是談的內容。
1、是談企業(ye)情況，主要是介紹企業(ye)概括及發展歷史。
2、是談企業(ye)文化(hua)，明確(que)告(gao)知企業(ye)的愿景(jing)、使(shi)命、價值觀等(deng)。
3、是(shi)談崗位(wei)情(qing)況(kuang)，依據崗位(wei)說明(ming)書介紹崗位(wei)的基(ji)本情(qing)況(kuang)。
4、是談個(ge)人理念，指的是了解新員工的想(xiang)法，統一員工與(yu)企業(ye)的價值觀。
5、是談任(ren)務目標(biao)，要(yao)讓新員工對崗位任(ren)務目標(biao)有清楚的認知(zhi)，明白自(zi)己需要(yao)做什么。
6、是談成(cheng)長規劃(hua)，讓新員工看到成(cheng)長的空(kong)間和希望(wang)。
至于四大原則。
1、是領導(dao)重視(shi)，人(ren)力(li)資源和(he)部門主管要(yao)親自參與，給(gei)新員工足夠(gou)的重視(shi)。
2、是(shi)恩威并(bing)施，對新員工足(zu)夠的人文關懷的同時，要明確嚴(yan)格的考核標準。
3、是清(qing)(qing)晰明確內容，要(yao)清(qing)(qing)晰明確游戲任務(wu)目標必須(xu)清(qing)(qing)晰量化(hua)，不能模(mo)糊。
4、是達成共(gong)識，既是面(mian)談的基本原(yuan)則，又是面(mian)談的最(zui)終目的。通(tong)過入職面(mian)談形成共(gong)有價值觀念，幫助新員工盡快融入團隊。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116232.html
