當下流(liu)行很久的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)，這個三支柱的(de)(de)模式。有(you)人(ren)會問HR三支柱和人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)六大模塊有(you)什么區(qu)別呢？是新的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)模式的(de)(de)突破嗎(ma)？什么公(gong)司適合采用HR三支柱去做模型，還是所有(you)公(gong)司我們直(zhi)接就可以上。
人(ren)力資源的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)六大模(mo)塊(kuai)呢，是從(cong)職能上去(qu)劃(hua)(hua)分(fen)(fen)為(wei)六大模(mo)塊(kuai)，分(fen)(fen)別是人(ren)力資源規劃(hua)(hua)、招聘配置、培訓開發、績效(xiao)考核、薪酬福利、勞(lao)動(dong)關系。作為(wei)職能部門，它的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)存在的(de)價值肯定是有效(xiao)輔(fu)助企業(ye)的(de)業(ye)務發展。六大模(mo)塊(kuai)更多的(de)強調的(de)是事、工(gong)具(ju)角色的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)成分(fen)(fen)較多，從(cong)涉(she)及(ji)的(de)事宜上與業(ye)務結合，分(fen)(fen)塊(kuai)去(qu)專業(ye)處理。
HR三(san)支(zhi)柱首先是(shi)一種組織的(de)(de)(de)模(mo)型。HR三(san)支(zhi)柱通俗的(de)(de)(de)講(jiang)就(jiu)是(shi)由(you)三(san)塊(kuai)(kuai)構成及COE專家(jia)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，HRBP業(ye)務(wu)(wu)(wu)合(he)作伙伴(ban)，SSC是(shi)共享服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)三(san)支(zhi)柱的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)出(chu)發點，就(jiu)是(shi)從企業(ye)的(de)(de)(de)這個(ge)戰(zhan)略出(chu)發。在人力(li)(li)資源六(liu)大(da)模(mo)塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)基礎之(zhi)上，上升了一個(ge)臺(tai)階(jie)，直(zhi)接從戰(zhan)略出(chu)發與業(ye)務(wu)(wu)(wu)緊密結合(he)。專家(jia)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)結合(he)戰(zhan)略與業(ye)務(wu)(wu)(wu)，制(zhi)(zhi)定出(chu)相關的(de)(de)(de)人力(li)(li)資源的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)或者(zhe)(zhe)是(shi)制(zhi)(zhi)度，業(ye)務(wu)(wu)(wu)合(he)作伙伴(ban)深入到(dao)這個(ge)業(ye)務(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，全方位了解業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)進(jin)展以及困惑反饋到(dao)專家(jia)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，或者(zhe)(zhe)將(jiang)專家(jia)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)這個(ge)制(zhi)(zhi)度或者(zhe)(zhe)是(shi)政(zheng)(zheng)策(ce)執行落地。共享服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，就(jiu)是(shi)將(jiang)所(suo)有原來六(liu)大(da)模(mo)塊(kuai)(kuai)設(she)計的(de)(de)(de)事(shi)務(wu)(wu)(wu)性(xing)的(de)(de)(de)事(shi)宜匯(hui)總(zong)到(dao)部門內。比如入離職(zhi)手(shou)續的(de)(de)(de)辦理，社保的(de)(de)(de)增減員(yuan)、退休手(shou)續辦理等(deng)等(deng)進(jin)行集(ji)中(zhong)的(de)(de)(de)受(shou)理，就(jiu)是(shi)專項服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)基礎事(shi)務(wu)(wu)(wu)性(xing)的(de)(de)(de)這個(ge)事(shi)宜。二(er)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)關系就(jiu)是(shi)三(san)支(zhi)柱就(jiu)是(shi)六(liu)大(da)模(mo)塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)升級(ji)版(ban)本。
隨著企業的(de)(de)發展(zhan)進(jin)程(cheng)(cheng)，對人(ren)力(li)(li)的(de)(de)需求也會全(quan)方位的(de)(de)發生改變(bian)。如果(guo)企業內(nei)部(bu)的(de)(de)管(guan)理相當(dang)成熟，組織(zhi)各種流程(cheng)(cheng)非常成熟，而且(qie)(qie)很穩(wen)定。人(ren)力(li)(li)平臺(tai)的(de)(de)每(mei)一條(tiao)工(gong)作線怎么開(kai)展(zhan)相當(dang)熟練，每(mei)個模(mo)塊(kuai)都(dou)能(neng)夠完全(quan)公開(kai)，每(mei)個模(mo)塊(kuai)獨(du)立(li)性非常強。各模(mo)塊(kuai)信息化程(cheng)(cheng)度較高，且(qie)(qie)專(zhuan)家中心的(de)(de)人(ren)員夠專(zhuan)業，那三支柱(zhu)(zhu)更(geng)值得推薦。如果(guo)企業內(nei)部(bu)戰略不斷變(bian)動，組織(zhi)流程(cheng)(cheng)朝立(li)夕改，業務頻繁變(bian)動不穩(wen)定，人(ren)力(li)(li)平臺(tai)還不想公開(kai)，部(bu)分流程(cheng)(cheng)還不能(neng)透明化等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這種情況還是建議按人(ren)力(li)(li)資源六(liu)大模(mo)塊(kuai)的(de)(de)模(mo)式(shi)進(jin)行(xing)。三支柱(zhu)(zhu)如果(guo)不匹配(pei)，我們這樣就去執(zhi)行(xing)了，結果(guo)就是不僅僅人(ren)力(li)(li)與業務的(de)(de)脫節，更(geng)重要的(de)(de)就是人(ren)力(li)(li)內(nei)部(bu)也相互脫節，整體的(de)(de)這個價值很難發揮出來。
三(san)支(zhi)柱(zhu)(zhu)當前還(huan)不是完全適(shi)合于所有(you)企(qi)業，根據企(qi)業的(de)這個發展情況再定。不管三(san)支(zhi)柱(zhu)(zhu)還(huan)是六大模塊，不要局限于這種的(de)專(zhuan)有(you)名詞下的(de)條條框框當中(zhong)，二者(zhe)的(de)出發點(dian)還(huan)是緊貼業務(wu)，能夠有(you)效輔助業務(wu)的(de)模式，就是適(shi)合我們公司的(de)人力資源模式。
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