“向華(hua)為(wei)學管(guan)理”系列原創文章為(wei)常(chang)亮老(lao)師(shi)助手楊林研讀筆記(ji)
我們都(dou)知道華為是以價(jia)值貢獻為本(ben)(ben)，以奮斗者為本(ben)(ben)。
怎么理解呢？
在《熵減》這(zhe)本書中，作者(zhe)對此做(zuo)了(le)表(biao)述：
人性(xing)的弱點：以自我為(wei)中(zhong)(zhong)心，以上級(ji)為(wei)中(zhong)(zhong)心。
華為(wei)核心價(jia)值觀：以(yi)客(ke)戶為(wei)中心。
激發精(jing)氣神，導(dao)向熵(shang)減(jian)：消極惰怠，富貴病，官僚主義，隊伍板結。
以自我為(wei)中心是人性的(de)弱點，每個人本能(neng)會(hui)認為(wei)自己(ji)是最重要的(de)，在組織里自己(ji)的(de)貢獻(xian)是*的(de)。以上(shang)級(ji)為(wei)中心，是因為(wei)上(shang)級(ji)可以給(gei)我們帶來利(li)益和好(hao)處，帶來機會(hui)。這些(xie)都是人性弱點，需要去對抗。
華(hua)為(wei)講(jiang)求以客戶(hu)為(wei)中心，華(hua)為(wei)人(ren)臉要(yao)(yao)朝(chao)著客戶(hu)，而不是屁股(gu)朝(chao)著客戶(hu)，如果團隊的人(ren)都是滿臉堆笑(xiao)朝(chao)向上司(si)，向上司(si)要(yao)(yao)權利(li)和利(li)益(yi)那(nei)就完了，企業離死就不遠了。
人(ren)性的弱點(dian)：以裙帶關(guan)系(xi)為本，以論資排輩為本。
華為核心價(jia)值觀：以奮斗者為本。
激發(fa)精氣(qi)神，導向熵減(jian)：從短視的(de)“自(zi)(zi)私”到遠見的(de)“自(zi)(zi)強”。
中國人(ren)是比較在(zai)(zai)意人(ren)際(ji)關(guan)系的(de)，錯綜(zong)復(fu)雜的(de)裙帶(dai)關(guan)系隱藏在(zai)(zai)各(ge)個組(zu)織里，但顯(xian)然這是非常低效的(de)，人(ren)們會耗費大量的(de)心力在(zai)(zai)人(ren)際(ji)協調上(shang)，而不是集中注意力在(zai)(zai)解決(jue)客(ke)戶的(de)問題上(shang)。
以奮(fen)斗(dou)者為本就意味著(zhu)關注成果(guo)，而(er)不是(shi)關注人際(ji)。
人性的(de)弱(ruo)點：意志力下降，成長瓶頸。
華為核心價值觀(guan)：長期艱苦奮(fen)斗。
奮(fen)斗了一段時間(jian)，人們很(hen)容易陷入自滿的(de)(de)狀(zhuang)態，這(zhe)便會構成成長的(de)(de)瓶頸。
華為(wei)人提倡長期艱(jian)苦奮斗，不是奮斗一段時間，是奮斗一輩(bei)子，沒(mei)有僥幸，沒(mei)有捷徑。
人性的弱點：安全感，自我保護。
華為核心價(jia)值(zhi)觀：堅(jian)持自(zi)我(wo)批判。
激發(fa)精氣神，導(dao)向熵減：自做功，打破自身平衡舒適態，產生張力和思想流動(dong)，反思和提升(sheng)自我。
人性的弱(ruo)點是尋求安全感，逃避責任，逃避風險，這便會(hui)導致固步自封。
華為人(ren)提倡堅持自我批判，多從(cong)自己(ji)身上(shang)找原因，找解(jie)決問題之(zhi)道，而(er)不是找問題的手指指向(xiang)他人(ren)。
不讓自(zi)(zi)己(ji)陷入(ru)舒(shu)適區，不斷給自(zi)(zi)己(ji)找難(nan)題，尋求一個又一個挑戰，在持續克服困難(nan)的(de)過程中形成能量(liang)的(de)張力，使思想自(zi)(zi)由(you)流動迸(beng)發出新的(de)火花，持續反思自(zi)(zi)我在反思中獲得提(ti)升。
華(hua)為(wei)的核心價值觀針對的是人性的弱(ruo)點在(zai)逆(ni)向做(zuo)功。只有持續對自己施壓，不(bu)斷(duan)挑戰人性的弱(ruo)點，每個人才(cai)可能戰勝自己，獲得更長足的進步(bu)和發展(zhan)。
本文為常亮(liang)老師(shi)(shi)(shi)助手(shou)楊林(lin)原創。楊林(lin)本人有(you)12年培訓(xun)咨詢行業(ye)經(jing)驗(yan)，工作之余研究研究企(qi)業(ye)，寫點小文章。常亮(liang)老師(shi)(shi)(shi)常駐上海，為知(zhi)名領導力專家。常亮(liang)老師(shi)(shi)(shi)品牌課程(cheng)：《管理(li)變革與精(jing)益領導力》、《卓(zhuo)越(yue)凝聚高績效團隊的鍛造》、《如何成為卓(zhuo)越(yue)管理(li)者》、《從業(ye)務(wu)骨(gu)干到卓(zhuo)越(yue)管理(li)者》、《組織溝(gou)通文化的變革與卓(zhuo)有(you)成效的管理(li)溝(gou)通》等。
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