想做hrbp嗎？要慎重，主要原因在于以(yi)下三點(dian)：
一(yi)(yi)、很(hen)多企(qi)業(ye)，做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)假三支(zhi)柱(zhu)。本質上，三支(zhi)柱(zhu)模(mo)型是(shi)(shi)由coe、bp、ssc三種智能(neng)構建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)縱向管理體系，很(hen)多企(qi)業(ye)認為這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)模(mo)式好(hao)，是(shi)(shi)覺得bp可(ke)以(yi)直接對接業(ye)務(wu)(wu)部(bu)門(men)，向業(ye)務(wu)(wu)說出(chu)各種人(ren)力資(zi)(zi)源解決方(fang)案并執(zhi)行落地，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)有(you)(you)(you)好(hao)處，但(dan)卻忽略了(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)模(mo)式之所(suo)以(yi)成(cheng)功，還(huan)有(you)(you)(you)另外(wai)一(yi)(yi)個(ge)核心(xin)(xin)要點，那就(jiu)是(shi)(shi)職能(neng)分工(gong)。bp為什(shen)么可(ke)以(yi)全(quan)心(xin)(xin)全(quan)意為業(ye)務(wu)(wu)服務(wu)(wu)，是(shi)(shi)因為有(you)(you)(you)ssc在(zai)(zai)背后(hou)為其(qi)(qi)分擔了(le)(le)基(ji)本，所(suo)有(you)(you)(you)標準化(hua)(hua)程度(du)較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)務(wu)(wu)性(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，是(shi)(shi)因為有(you)(you)(you)coe在(zai)(zai)幕后(hou)為其(qi)(qi)提供了(le)(le)方(fang)向指(zhi)(zhi)導(dao)和方(fang)案支(zhi)持，正(zheng)因為有(you)(you)(you)了(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)三種職能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分工(gong)和項目支(zhi)撐，才能(neng)讓(rang)人(ren)力資(zi)(zi)源，真正(zheng)為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營結(jie)(jie)果負責，但(dan)目前很(hen)多公司(si)(si)做(zuo)三支(zhi)柱(zhu)，連基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)配(pei)置都做(zuo)不(bu)(bu)到(dao)位，只有(you)(you)(you)bp，沒(mei)有(you)(you)(you)ssc，更沒(mei)有(you)(you)(you)coe，都認為配(pei)上幾個(ge)bp，就(jiu)算是(shi)(shi)為業(ye)務(wu)(wu)服務(wu)(wu)了(le)(le)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)來，bp就(jiu)會(hui)面(mian)臨一(yi)(yi)個(ge)很(hen)尷尬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)，那就(jiu)是(shi)(shi)上午(wu)無coe的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)指(zhi)(zhi)導(dao)，下午(wu)無ssc幫助其(qi)(qi)高效(xiao)處理事(shi)務(wu)(wu)性(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，從而全(quan)程兼容，什(shen)么事(shi)都干，各種工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名詞(ci)聽著很(hen)專業(ye)，結(jie)(jie)果大多數本質上，還(huan)是(shi)(shi)事(shi)務(wu)(wu)性(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，真正(zheng)能(neng)解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題也不(bu)(bu)多，干了(le)(le)幾年(nian)，除了(le)(le)對這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)家公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)熟悉(xi)了(le)(le)一(yi)(yi)些以(yi)外(wai)，自(zi)身能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升非常有(you)(you)(you)限，更可(ke)怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)家公司(si)(si)當(dang)bp時，所(suo)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)可(ke)能(neng)只在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)家公司(si)(si)適用(yong)，到(dao)了(le)(le)另外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)就(jiu)用(yong)不(bu)(bu)上了(le)(le)，其(qi)(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西又不(bu)(bu)會(hui)也沒(mei)做(zuo)過，將(jiang)會(hui)極大限制后(hou)續(xu)發展，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)已經不(bu)(bu)是(shi)(shi)個(ge)例(li)，所(suo)以(yi)如(ru)果真想做(zuo)bp，一(yi)(yi)定要在(zai)(zai)選擇公司(si)(si)時，關注人(ren)員(yuan)配(pei)置狀況(kuang)、模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準化(hua)(hua)程度(du)以(yi)及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)含金(jin)量(liang)。
二、除了公司以外，很多(duo)(duo)hr其(qi)實也不(bu)(bu)清(qing)楚bp到底(di)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么，就(jiu)認為bp的(de)(de)(de)(de)(de)工資(zi)高，所以想往這個方向發(fa)(fa)(fa)展，但作為一(yi)(yi)個普通人選擇，不(bu)(bu)僅要(yao)看當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)收入，更(geng)(geng)要(yao)看職(zhi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)穩定性和持(chi)續發(fa)(fa)(fa)展性，一(yi)(yi)定要(yao)看概率(lv)，一(yi)(yi)種大(da)(da)概率(lv)事件，至少從目前(qian)來(lai)看，國(guo)家各個地區需要(yao)bp崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)數(shu)量，相對是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)信的(de)(de)(de)(de)(de)話，也可(ke)以自己到招聘網站看一(yi)(yi)看，數(shu)一(yi)(yi)數(shu)，就(jiu)更(geng)(geng)別提coe了，少之又少，這樣一(yi)(yi)來(lai)，無論是(shi)(shi)(shi)當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)求職(zhi)，還是(shi)(shi)(shi)以后的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)切換(huan)和發(fa)(fa)(fa)展，都會面臨(lin)更(geng)(geng)加激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)競爭，建議不(bu)(bu)要(yao)有執(zhi)念，請記住，hr要(yao)深(shen)入業(ye)(ye)(ye)務、理(li)解業(ye)(ye)(ye)務、服(fu)(fu)務業(ye)(ye)(ye)務、創(chuang)造成果的(de)(de)(de)(de)(de)這種思維(wei)，確(que)實是(shi)(shi)(shi)未來(lai)人力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展趨(qu)勢，但并不(bu)(bu)代(dai)表每家企業(ye)(ye)(ye)都要(yao)做三支(zhi)柱，不(bu)(bu)做三支(zhi)柱沒有bp，人力資(zi)源(yuan)一(yi)(yi)樣可(ke)以為業(ye)(ye)(ye)務服(fu)(fu)務，同(tong)時由(you)于(yu)bp所處的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)特點，以及和業(ye)(ye)(ye)務深(shen)度捆(kun)綁的(de)(de)(de)(de)(de)性質，就(jiu)會導(dao)致(zhi)一(yi)(yi)個殘酷且現實的(de)(de)(de)(de)(de)問題，往往一(yi)(yi)個業(ye)(ye)(ye)務沒了，bp馬上(shang)就(jiu)會被裁，年(nian)齡大(da)(da)了被裁員的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性相對來(lai)也會更(geng)(geng)大(da)(da)，相信很多(duo)(duo)朋友應該感同(tong)身受，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)在當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟環境下，這個風(feng)險會進一(yi)(yi)步放大(da)(da)。
三、bp后(hou)續的(de)職業適(shi)配性不足。這(zhe)個(ge)適(shi)配性在你哪天如果(guo)不想干bp了(le)，或者你被(bei)裁了(le)，要再找工作的(de)時候，就會體現(xian)出來，因為一旦大(da)(da)(da)廠進不去麻煩(fan)就大(da)(da)(da)了(le)，很多人都認為我(wo)在大(da)(da)(da)廠大(da)(da)(da)公(gong)司干bp這(zhe)么(me)久了(le)，找個(ge)小公(gong)司經理當當，還不是(shi)手(shou)拿把掐，但(dan)事實并非(fei)如此。
1、中小型企(qi)業的工作模式，與大(da)公司(si)完全不(bu)同，其管理范圍(wei)往往會更大(da)，標準化程(cheng)度卻更低，大(da)廠出(chu)去的人(ren)很難適應小企(qi)業，也(ye)不(bu)一定用(yong)得好。
2、bp的(de)能(neng)(neng)力模型和傳統綜合性hr也是不(bu)(bu)同的(de)，能(neng)(neng)做(zuo)好一(yi)家公司的(de)bp，未必能(neng)(neng)當好一(yi)家公司的(de)hr經理(li)，那(nei)不(bu)(bu)當經理(li)總監行不(bu)(bu)行，可以，那(nei)你大概率要接受降薪，愿(yuan)意嗎？這樣的(de)案例太多太多，所以如果想把bp作為未來的(de)職業(ye)發展方向，請一(yi)定要慎(shen)重，提前判斷(duan)自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)具備做(zuo)好bp工作的(de)綜合素質和專業(ye)技能(neng)(neng)，從自(zi)(zi)己(ji)的(de)實際情況出發再去做(zuo)決定，千萬不(bu)(bu)能(neng)(neng)只看公司。
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