企(qi)(qi)業(ye)穩定發(fa)展(zhan)，離不開人才(cai)(cai)的作用，企(qi)(qi)業(ye)如何(he)才(cai)(cai)能實現穩定發(fa)展(zhan)。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)離不開人，只有從人入(ru)手(shou)，才(cai)(cai)能推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)。談到組織效(xiao)能，就要涉及人效(xiao)及人力資源(yuan)效(xiao)能，我(wo)們應該(gai)如何(he)提高(gao)人效(xiao)呢(ni)？
1、首先分(fen)析公司乃至行(xing)業當前(qian)的(de)人效是哪(na)一塊，業務的(de)效益(yi)不(bu)好。
2、接著梳理(li)公(gong)司業務崗位(wei)及所(suo)需人員，重新設定(ding)更合理(li)的崗位(wei)要求和評價方(fang)案(an)。
3、在探討對(dui)客戶(hu)的定位(wei)，對(dui)核心(xin)產品的定位(wei)，對(dui)競(jing)爭對(dui)手標桿公(gong)司(si)的了(le)解等(deng)等(deng)。
4、最(zui)后，提(ti)高人效不是一(yi)蹴而就的事情，需要制定相應的機(ji)制和方案，不斷跟(gen)進。
如何(he)推(tui)動(dong)企業穩(wen)定發展？
1、企業發展，也要遵循人才(cai)先行的(de)原則，現(xian)在公司最昂(ang)貴的(de)成(cheng)本就是選人失誤花費(fei)的(de)用人成(cheng)本。
2、因此，要先確定人(ren)才需求，善用人(ren)才測評工具，*找到人(ren)才，推動企(qi)業發展，人(ren)才才是推動企(qi)業發展的關鍵(jian)，抓好關鍵(jian)。一切就迎刃而解(jie)了。
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