人(ren)員配置(zhi)分析怎(zen)么做(zuo)？人(ren)員配置(zhi)與定(ding)崗(gang)定(ding)編是否有區別？你知道做(zuo)人(ren)員配置(zhi)應該注(zhu)意哪些(xie)點(dian)嗎(ma)？
1、從勞(lao)動量入手，定(ding)編考(kao)慮到崗位是(shi)否需(xu)要合并，這是(shi)定(ding)崗定(ding)編，也是(shi)人員配(pei)置分析。
2、為了(le)實現*配置(zhi)(zhi)，在合適的(de)崗位設置(zhi)(zhi)合適的(de)人員，這是人員配置(zhi)(zhi)。
3、人員(yuan)配備(bei)是定(ding)編(bian)定(ding)崗(gang)加上定(ding)額(e)定(ding)員(yuan)的(de)動態管(guan)理和分析。
至于如何進(jin)行(xing)人(ren)員配置分析(xi)，應該是按照(zhao)層(ceng)次進(jin)行(xing)的。
1、初級(ji)層(ceng)次(ci)應該就是編制數量(liang)、人員層(ceng)次(ci)、結構進行(xing)分(fen)析。
2、中(zhong)級層次(ci)應該在考慮到初級層次(ci)的因素下，再加(jia)上人工成本分析。
3、最后是高(gao)級層次，維度多不(bu)是對于HR的(de)硬性要求(qiu)，因此不(bu)過多贅述。HR只要能夠完成中級層次的(de)要求(qiu)，就(jiu)能得到比較(jiao)好(hao)的(de)分(fen)析效果了。
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