什(shen)么是人(ren)力資(zi)源三(san)定工作，具體(ti)就是定編、定崗(gang)、定員，但在不同(tong)的地方，對這三(san)項工作，卻有不同(tong)的理解，通常(chang)的理解：
一、定崗(gang)(gang)。指在(zai)工作分(fen)析的基(ji)礎上(shang)，根(gen)據(ju)企業(ye)經(jing)營管理要求，根(gen)據(ju)工作的分(fen)工程(cheng)度(du)、難易程(cheng)度(du)、重要程(cheng)度(du)，甚至不(bu)同的崗(gang)(gang)位(wei)。
二、定編(bian)。根據已(yi)經(jing)確定的(de)崗位(wei)，和(he)各崗位(wei)的(de)工作量大小，為每個崗位(wei)設(she)置相應的(de)人數編(bian)制(zhi)。
三、定(ding)員(yuan)。根據定(ding)編(bian)結果，確定(ding)各個部門(men)或者崗位實(shi)際配(pei)備的員(yuan)工人數。
通俗的理解：
一(yi)、定編(bian)。對(dui)于部門崗位所需人(ren)數的一(yi)個相(xiang)對(dui)理(li)想化(hua)的設定。
二、定(ding)員。根據實際情(qing)況所進行的調整。
但很多企業在執行三(san)定(ding)(ding)工作(zuo)時，很容易將定(ding)(ding)編(bian)和定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)兩(liang)項(xiang)工作(zuo)進(jin)行混淆(xiao)，因為這兩(liang)個概念，確(que)實在內涵和名稱上有很大的重疊，因此基(ji)于工作(zuo)的完整性和獨立性，將三(san)定(ding)(ding)工作(zuo)當中，定(ding)(ding)編(bian)、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)的概念進(jin)行了(le)一定(ding)(ding)的調整。
一、定編。根據(ju)企(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)和(he)經營目(mu)標，進行企(qi)業組織結構及(ji)相關部(bu)(bu)門(men)的(de)設計，同時(shi)明確各(ge)個部(bu)(bu)門(men)的(de)具(ju)體職能。
二、定崗(gang)。指在(zai)(zai)企(qi)業組織(zhi)(zhi)結構設(she)計和優(you)化的基礎上，根(gen)據組織(zhi)(zhi)需要在(zai)(zai)部門下設(she)置不同的崗(gang)位(wei)，同時進行崗(gang)位(wei)分析，明確各(ge)個崗(gang)位(wei)的相關特點，比如崗(gang)位(wei)關系、崗(gang)位(wei)職責、工作(zuo)內容、崗(gang)位(wei)職權(quan)、任職資格(ge)等(deng)等(deng)。
三、定員。指(zhi)根據企業經營目標和各(ge)崗位的(de)工作(zuo)效率，確定各(ge)崗位合理(li)的(de)人(ren)數配置，以實現各(ge)業資源的(de)*程度利用，同時不產生大(da)量(liang)的(de)人(ren)工成本浪費(fei)。
同時三定(ding)工作看似是(shi)三定(ding)，但實際上是(shi)四(si)定(ding)，因為要(yao)較為準(zhun)確(que)的(de)制定(ding)企業各崗位的(de)人(ren)數標準(zhun)，那么需要(yao)兩個方面(mian)的(de)參考(kao)：
一、公司部門及各崗(gang)位的(de)工(gong)作(zuo)目標，因為(wei)工(gong)作(zuo)目標會決(jue)定每個崗(gang)位的(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)總量。
二、各崗(gang)(gang)位人(ren)員的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效率。這(zhe)從本質上就(jiu)需要(yao)完成(cheng)各個崗(gang)(gang)位的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)定(ding)額，即(ji)便不能直接定(ding)額的(de)崗(gang)(gang)位，也需要(yao)完成(cheng)他們的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)量以及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)效率評價(jia)。
因此，人力(li)資源(yuan)三(san)定，從(cong)根本上應該是定編(bian)、定崗、定額、定員四(si)項核心內容(rong)。
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