怎么高效的建立崗位能力模型
崗位(wei)能力模型建設是很多(duo)企業都想做的事兒，但真正能夠做好做完整的企業是比較(jiao)少的，為什(shen)么呢？
一(yi)、是(shi)(shi)因(yin)為(wei)此工作量(liang)的這(zhe)(zhe)個大，尤(you)其是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)種規模(mo)化的企(qi)業。
二、就是方法不對。
三、最重要的(de)(de)就(jiu)是(shi)建立此(ci)模型的(de)(de)這個主體，很多(duo)單位都把它(ta)定義成人力資源部來(lai)做。其(qi)實不然，因(yin)為人力對業(ye)務崗位的(de)(de)這種(zhong)理解(jie)都是(shi)通(tong)過業(ye)務提交而(er)得出(chu)。其(qi)實并不真正的(de)(de)專業(ye)，因(yin)此(ci)讓人力做各企業(ye)的(de)(de)各崗位的(de)(de)能(neng)力模型基本是(shi)不可行的(de)(de)。或者做出(chu)來(lai)的(de)(de)成果也是(shi)沒有(you)辦法落地和應用(yong)的(de)(de)。
今天分享的這五(wu)步來操作，你就(jiu)可以高效(xiao)的做好咱們企業的各項崗位能力(li)模型。其實很簡單，就(jiu)分五(wu)步
高效崗位能力模型建設步驟
第(di)一步，此工(gong)作需要讓各業務崗(gang)位的負責人來做，并(bing)且推動。
第二步。讓各業態的(de)(de)領(ling)導者(zhe)針對關鍵性的(de)(de)崗位(wei)，從上(shang)至下，逐級的(de)(de)寫出(chu)分管各崗位(wei)的(de)(de)五項關鍵任務。
第三步，針對這五項的(de)每一項的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)任務，各要寫出五個關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)落地行動。
第四步，再把(ba)這五個落地行動(dong)細(xi)化(hua)成進一步的落地行動(dong)。一直(zhi)到不能再細(xi)化(hua)問題為止。
第(di)五步，讓逐級(ji)的(de)(de)梳理、優化、匯(hui)總到業(ye)(ye)務的(de)(de)一級(ji)部門(men)。然后(hou)再提(ti)交(jiao)到咱們人力部門(men)進行統籌匯(hui)總，制(zhi)定成分類分級(ji)分專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)各個方案。這樣企業(ye)(ye)的(de)(de)崗(gang)位(wei)能力模型一下就(jiu)能夠通過業(ye)(ye)務收(shou)上來之(zhi)后(hou)，最后(hou)制(zhi)定出一個標準(zhun)的(de)(de)崗(gang)位(wei)能力模型方案。
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