辛(xin)辛(xin)苦苦培養了三年的(de)員工，要離職，從一個(ge)職場小白辛(xin)苦培養成為一個(ge)部門的(de)中流砥(di)柱，能夠獨(du)擋一面(mian)的(de)時候要選擇離開(kai)，那從哪(na)些方面(mian)入手能夠解決呢？
員(yuan)工(gong)離職(zhi)無非(fei)有兩個(ge)方(fang)面(mian)出現(xian)(xian)了問(wen)題，一(yi)個(ge)是錢，一(yi)個(ge)是心情，兩個(ge)中任(ren)何一(yi)個(ge)出現(xian)(xian)問(wen)題都會出現(xian)(xian)離職(zhi)的(de)(de)傾向，錢就(jiu)不必說(shuo)(shuo)了，薪資太低，無法滿足(zu)自(zi)己(ji)的(de)(de)需求(qiu)。直觀的(de)(de)認(ren)為調(diao)薪，調(diao)薪確實(shi)(shi)可以緩解(jie)一(yi)段時間(jian)(jian)。但不是最(zui)主要的(de)(de)，真正重要的(de)(de)核心點是心情，心情的(de)(de)背(bei)后(hou)關系到(dao)(dao)三個(ge)支撐點，分別是個(ge)人的(de)(de)進步，職(zhi)業生涯的(de)(de)焦慮，公司的(de)(de)組(zu)織(zhi)氛圍(wei)。說(shuo)(shuo)人話就(jiu)是在(zai)這(zhe)家公司我(wo)(wo)能(neng)(neng)學到(dao)(dao)什(shen)(shen)么？學到(dao)(dao)的(de)(de)這(zhe)部分能(neng)(neng)不能(neng)(neng)在(zai)自(zi)己(ji)僅有的(de)(de)時間(jian)(jian)之內(nei)快速增(zeng)值(zhi)。我(wo)(wo)在(zai)這(zhe)家公司能(neng)(neng)做到(dao)(dao)什(shen)(shen)么級別，還有沒(mei)有上升的(de)(de)空(kong)間(jian)(jian)？最(zui)后(hou)是老(lao)板(ban)或者領(ling)導是否認(ren)同我(wo)(wo)這(zhe)三個(ge)點尤為重要。我(wo)(wo)想任(ren)何一(yi)個(ge)有上進心的(de)(de)人員(yuan)對自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作實(shi)(shi)現(xian)(xian)是有這(zhe)幾個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)需求(qiu)的(de)(de)。
以(yi)上(shang)(shang)兩大方面(mian)對標(biao)一下自(zi)己公司的問題，減(jian)少加錢(qian)怎(zen)(zen)么(me)加，五千變一萬(wan)，那(nei)其他人也(ye)來(lai)鬧怎(zen)(zen)么(me)辦？這(zhe)次(ci)一萬(wan)不離(li)職了，那(nei)過了半(ban)年之后又來(lai)離(li)職，那(nei)繼(ji)續加還(huan)是怎(zen)(zen)么(me)辦？所以(yi)這(zhe)背(bei)后的兩大方面(mian)是一個(ge)(ge)環環相扣(kou)的過程(cheng)(cheng)，四個(ge)(ge)點都得努(nu)力(li)去(qu)營造，去(qu)改善。比如這(zhe)條業務線的價值點在哪兒(er)，能否(fou)放權到(dao)員(yuan)工，員(yuan)工達到(dao)一個(ge)(ge)什(shen)么(me)樣的程(cheng)(cheng)度，能夠接觸到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)價值點。將晉(jin)升(sheng)通道打通，隨之的薪酬(chou)體系跟上(shang)(shang)。老板或(huo)者主管領導能否(fou)愿意花(hua)時間去(qu)跟核心員(yuan)工去(qu)溝(gou)通，去(qu)認可(ke)、去(qu)引導，去(qu)幫助。以(yi)上(shang)(shang)整(zheng)個(ge)(ge)體系相互聯(lian)系起(qi)來(lai)，才能達到(dao)我們(men)的這(zhe)個(ge)(ge)留人效果。
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