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在過(guo)去的(de)(de)十年(nian)當(dang)中，員工(gong)體(ti)(ti)驗(yan)已(yi)經成為了(le)職場(chang)最(zui)熱門的(de)(de)話題之一。但(dan)是，企業對于領導(dao)者們的(de)(de)學(xue)習體(ti)(ti)驗(yan)感，卻缺乏(fa)了(le)足夠(gou)的(de)(de)關(guan)注。正如之前我們提到了(le)在本次(ci)的(de)(de)調研當(dang)中，我們發現(xian)學(xue)習體(ti)(ti)驗(yan)這個數據與(yu)過(guo)往幾期的(de)(de)調研相比，呈現(xian)了(le)大(da)幅下滑的(de)(de)趨勢。因此，對于如何優(you)化領導(dao)...
判斷一個人有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領導(dao)力，就(jiu)(jiu)看這(zhe)三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給人希望。怎么給人希望？就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)干(gan)成事(shi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著下屬(shu)打勝(sheng)仗，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)業績(ji)，所有(you)(you)的管理(li)都是(shi)空談，只有(you)(you)業績(ji)才(cai)能(neng)(neng)夠讓下屬(shu)跟著你全(quan)心全(quan)意的去(qu)干(gan)。 第二(er)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給人幫助。一個好的領導(dao)絕不(bu)(bu)...