已加入本站645天 , 點擊量：29106 次
KT決策法，由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格，發明的一種思考系統，能夠就事情各自的程序，按照時間、場所等，明確區分發生問題的情形，和沒有發生問題的情形，由此找出原因，和應該決定的辦法，KT法共分四個程序，查明原因、決定選擇方法、危險對策...
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監控不好，就會導致各種問題頻發，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監察和控制，沒有監察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。 ...
十五種采購風險，做采購的需要知道。 一、市場風險。由政府政策的變化等外因，導致市場需求等方面的變化，導致采購活動，無法及時調整。 二、計劃風險。在指定采購計劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進行的采購項目，管理不...
QSPM矩陣又稱定量戰略計劃矩陣，是戰略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰略是最佳的，常用于采購活動中，物料采購、商務談判以及采購計劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結果來進行戰略評價，QSPM的分析原理...
采購如何設定業績考？相信許多采購朋友，都不知道該如何設定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來，對員工實施績效考核，提供考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證...
供應和需求是經濟運行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產商之間的相互作用，這個管理模型中的基本因素是：供應曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數量（e...
談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰略模式。這個矩陣的兩個數軸，分別代表企業的兩個內部因素：財務態勢和競爭優勢，...
運用杜邦分析法改善供應鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財務比率之間的關系，來綜合的分析企業的財務狀況，具體它是一種用來評價公司盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典的方法，其基本思想是將企業凈資產收益率，逐級分解為...
采購成本的構成，知道嗎？采購成本是指所有采購活動，所發生的費用總和，具體包括：從外部供應商購買包裝、運輸、驗收、存儲等各個采購環節中，所投入的人力、物力、財力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購...
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經成為企業工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。 ...