采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監控不好，就會導致各種問題頻發，采購的六大黃金法則，
一、采購部門必須得到有效的監察和控制，沒有監察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
二、采購經理工作重心，應放在監督指導上，采購經理無需事必躬親，每一項工作都要經手，這并不是好的管理經驗，采購經理的工作重心，應放在監督指導，防患于未然的工作上。
三、采購員做的越好，對于上級越有殺傷力，采購員要想讓領導信服自己的工作能力，必須讓工作的每個細節，都能做到最好，讓周圍的人，檢測自己的工作能力。
四、有足夠備用和替換的供應商，一旦產品結構變動，采應商的更新跟不上需求，時間和質量就得不到保證，所以有時寧愿犧牲一時的利益，也要給物料多備一兩個可用的商家。
五、注重對采購資訊的管理，采購信息要靠日常辦公過程中整理總結，對每一個采購工作期間，資訊要妥當管理，即便人員流失，信息和經驗仍在。
六、各部門完善配合，采購不只是一個部門的工作，各部門要有整體意識，通力合作，有堅實的技術和質管支持，采購才能高質量高效率的完成任務。
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