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項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)是個坑，誰當(dang)誰知(zhi)道(dao)？可是沒當(dang)過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，永遠(yuan)不知(zhi)道(dao)坑在(zai)哪里。 第(di)一(yi)，當(dang)了項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，才知(zhi)道(dao)，千萬不要憑經驗執行(xing)你不擅長(chang)的(de)領域。 第(di)二，客(ke)戶也是人，人的(de)思(si)維，往往是難以(yi)琢磨的(de)。 第(di)三，不能拿你當(dang)初熱血拼搏的(de)狀態，要求(qiu)其...
運(yun)用項(xiang)目管理(li)的思維，可(ke)以(yi)有(you)效進(jin)行時(shi)間管理(li)，把工作(zuo)按照重(zhong)要(yao)和緊(jin)(jin)急(ji)，兩個不(bu)(bu)同的程(cheng)度進(jin)行劃分(fen)，基本(ben)上可(ke)以(yi)分(fen)為(wei)四個象限，即重(zhong)要(yao)緊(jin)(jin)急(ji)、重(zhong)要(yao)不(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)、緊(jin)(jin)急(ji)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)、不(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)，應該有(you)重(zhong)點的把主要(yao)的精力和時(shi)間，集(ji)中(zhong)在處理(li)那些重(zhong)要(yao)但(dan)不(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)的工作(zuo)上面，這樣做到...
項目有(you)(you)(you)一(yi)個特點(dian)漸進明細，有(you)(you)(you)可能甲方(fang)(fang)在最開(kai)始(shi)的(de)(de)時候，沒有(you)(you)(you)想(xiang)(xiang)清楚，沒有(you)(you)(you)搞明白要什么，經過你(ni)的(de)(de)方(fang)(fang)案的(de)(de)提點(dian)，他(ta)終(zhong)于知道了，你(ni)想(xiang)(xiang)的(de)(de)跟他(ta)想(xiang)(xiang)的(de)(de)不一(yi)樣。 一(yi)、這不代表甲方(fang)(fang)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法是錯的(de)(de)，而是有(you)(you)(you)一(yi)個不斷認知，不斷挖掘(jue)，不斷細化的(de)(de)過程(cheng)。 二、有(you)(you)(you)些(xie)這個...