運用項目(mu)管理的(de)(de)思維，可以有效進行時間管理，把工作(zuo)按(an)照(zhao)重(zhong)要(yao)和(he)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)，兩個(ge)(ge)不(bu)(bu)同的(de)(de)程(cheng)度(du)進行劃分(fen)，基本上可以分(fen)為四(si)個(ge)(ge)象限，即(ji)重(zhong)要(yao)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)、重(zhong)要(yao)不(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)、緊(jin)(jin)急(ji)(ji)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)、不(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)，應該有重(zhong)點的(de)(de)把主要(yao)的(de)(de)精力和(he)時間，集(ji)中在處(chu)理那些重(zhong)要(yao)但不(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)的(de)(de)工作(zuo)上面，這樣(yang)做到未(wei)雨綢繆，防患于未(wei)來，按(an)照(zhao)項目(mu)管理的(de)(de)流程(cheng)來思考重(zhong)要(yao)的(de)(de)事(shi)情。
項目(mu)管(guan)理包括五(wu)個步驟，分(fen)別(bie)是：啟(qi)動、規(gui)劃、執行(xing)、監控和收尾。在(zai)執行(xing)階段，要注意各個過程的相關節點(dian)，按照項目(mu)管(guan)理的規(gui)劃來執行(xing)重要的事情，形成項目(mu)管(guan)理的思維(wei)。
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