項(xiang)目經理是個坑，誰當誰知道？可是沒當過項(xiang)目經理，永遠不知道坑在(zai)哪里。
第一，當了項目經理，才知道，千萬(wan)不(bu)要(yao)憑(ping)經驗執行你不(bu)擅長的領域。
第二，客戶也是人(ren)，人(ren)的思維，往(wang)往(wang)是難以琢磨的。
第三，不能拿你當初熱血拼搏的(de)狀態，要求其(qi)他項目成員。
第四，跟老板匯(hui)報時，不僅要(yao)提出(chu)問題，更要(yao)說出(chu)見解(jie)，給出(chu)方案，要(yao)讓老板做(zuo)選擇題，而不是做(zuo)簡答題。
當真正(zheng)作為(wei)一(yi)個(ge)有負責的人，融入情境(jing)當中，才可能知曉自己的能力和潛力，即使知道是一(yi)個(ge)坑(keng)，那勇敢的踏進去，成長起來，脫穎(ying)而出。
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