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員工的(de)(de)成長速(su)度決(jue)定企業的(de)(de)發展速(su)度，我們(men)反復(fu)講(jiang)過(guo)很多次了，各位家人(ren)們(men)你們(men)當回事了嗎(ma)？我們(men)講(jiang)到公司內(nei)部培養(yang)(yang)人(ren)才(cai)(cai)，我說關于培養(yang)(yang)人(ren)才(cai)(cai)你有兩條選擇。第一個我們(men)通過(guo)外聘的(de)(de)方式，我們(men)把員工吸(xi)引過(guo)來挖過(guo)來，那么第二個呢(ni)我們(men)不外聘，從員工基層(ceng)慢(man)慢(man)往上培養(yang)(yang)。所...
當你覺得這(zhe)個班(ban)咱就(jiu)非上(shang)不可嗎？真的上(shang)不了(le)(le)一(yi)(yi)點兒的時候，先冷靜，畢竟(jing)不上(shang)班(ban)了(le)(le)，誰養(yang)咱啊(a)，咱看(kan)看(kan)那些職場混的好(hao)的人都(dou)有哪(na)些特質。 1、情緒穩(wen)定型。一(yi)(yi)起開會，他被領導(dao)指(zhi)著鼻子罵你，一(yi)(yi)個旁聽者都(dou)心跳加速了(le)(le)，他還能(neng)積極回應。好(hao)的領導(dao)，我這(zhe)就(jiu)修改...
跟下屬發生(sheng)沖突(tu)，怎(zen)么緩和？壞情緒就像一(yi)顆釘子釘在(zai)木頭上，哪怕你把釘子拔走了(le)，壞情緒消失了(le)，但木頭印(yin)子還是在(zai)的。所以你作為管理(li)者(zhe)，一(yi)定要(yao)明(ming)確在(zai)開會當中發生(sheng)爭執了(le)。如果只是觀點上的沖突(tu)，你真誠(cheng)道歉是沒(mei)有問題的。首(shou)先啊不(bu)要(yao)緊張，或者(zhe)說好像覺得怎(zen)么...
真(zhen)正牛逼(bi)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)一(yi)定(ding)要閑。 一(yi)、閑在要事上(shang)。你有(you)沒有(you)遇(yu)到過(guo)很閑的領(ling)導(dao)(dao)(dao)啊，有(you)什么活就丟給下屬去做，他每天就是陪(pei)客戶吃吃飯，找大領(ling)導(dao)(dao)(dao)和其(qi)他部門領(ling)導(dao)(dao)(dao)聊聊天，刷個存在感，哎呀看起來閑的要死，但是我(wo)告訴你這種領(ling)導(dao)(dao)(dao)其(qi)實最聰明。就像雍正皇(huang)帝，他最喜(xi)歡...
很多老(lao)板(ban)他(ta)跟(gen)我(wo)說啊，他(ta)關注產品流量就(jiu)下(xia)(xia)滑(hua)。他(ta)關注流量產品就(jiu)出問題，本質(zhi)上什么(me)原因導致這種(zhong)情況呢？人(ren)才質(zhi)量不夠(gou)。對比一(yi)下(xia)(xia)我(wo)們(men)是(shi)怎么(me)做(zuo)的(de)啊，就(jiu)我(wo)的(de)核心做(zuo)法跟(gen)這些老(lao)板(ban)不一(yi)樣，就(jiu)是(shi)公司有(you)哪些核心崗(gang)位，我(wo)一(yi)定去(qu)配備相應的(de)高質(zhi)量人(ren)。我(wo)在做(zuo)事(shi)的(de)時(shi)候，都帶(dai)...
大家一定要(yao)(yao)(yao)明白(bai)，江山就是(shi)(shi)人(ren)心(xin)。 一、今天我(wo)們(men)做(zuo)管理不是(shi)(shi)為了管住人(ren)，而是(shi)(shi)為了激發人(ren)和(he)成就人(ren)，這(zhe)里面最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)就是(shi)(shi)人(ren)心(xin)拉(la)通和(he)利(li)益分配，那(nei)人(ren)心(xin)拉(la)通是(shi)(shi)一切管理的(de)基(ji)石。我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)讓員工感受(shou)到他是(shi)(shi)企業這(zhe)個大家庭的(de)一員，而不僅僅是(shi)(shi)完(wan)成目標的(de)工具。然后呢(ni)，...
職場啊我經常說它(ta)就是一個草(cao)臺(tai)班子，你不(bu)用擔心，今(jin)天上位了(le)能不(bu)能干好這件事。我告訴你，只要你的(de)領導(dao)和老板相(xiang)信(xin)你，讓你去搭這個草(cao)臺(tai)班子，你就一定可以。你要相(xiang)信(xin)，周(zhou)圍有(you)(you)很多(duo)人(ren)，還有(you)(you)很多(duo)力量都(dou)會讓別人(ren)相(xiang)信(xin)你配這個位置，因為你的(de)事已(yi)經被頂起(qi)來了(le)。很多(duo)...
我講個特別令你崩潰(kui)的(de)事(shi)，就(jiu)是在職場上(shang)混，大多(duo)數的(de)女生雖(sui)然很(hen)(hen)(hen)細心，工作上(shang)很(hen)(hen)(hen)有韌性，態(tai)度也很(hen)(hen)(hen)好(hao)。但(dan)是有一個致命的(de)弱點，就(jiu)是太容易被領導或者老板洗腦。特別是升任(ren)中層以(yi)后(hou)，很(hen)(hen)(hen)多(duo)事(shi)情(qing)就(jiu)特容易不(bu)管不(bu)顧地一頭扎進(jin)去。這個事(shi)要特別特別提醒你，自(zi)(zi)省、自(zi)(zi)省、再(zai)...
企(qi)業(ye)和個人能(neng)走多(duo)(duo)遠，完全取決(jue)于設定的目的地有多(duo)(duo)遠。如(ru)果(guo)肉眼看不(bu)到，就用望遠鏡(jing)來(lai)看望遠鏡(jing)，看不(bu)到就拿地圖(tu)拼起(qi)來(lai)看地圖(tu)也看不(bu)到，只能(neng)用衛(wei)星(xing)俯視來(lai)看了。很少有人愿意真正討論企(qi)業(ye)遠景就是(shi)vision這件(jian)事情(qing)。但是(shi)但凡認真討論，并且思考過的公司幾乎都...
管理需(xu)(xu)要人情味，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)必要稱(cheng)兄道弟(di)。聽(ting)到大佬(lao)(lao)稱(cheng)呼自己位兄弟(di)，很多人的(de)(de)第一(yi)反應是(shi)(shi)(shi)受寵(chong)若驚，但是(shi)(shi)(shi)緊接下來的(de)(de)反應并不(bu)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)繼續努(nu)力，反而可能是(shi)(shi)(shi)恃寵(chong)而驕。因為都已(yi)經跟大佬(lao)(lao)兄弟(di)相(xiang)稱(cheng)的(de)(de)那我(wo)還有什么需(xu)(xu)要見外的(de)(de)？這(zhe)個就是(shi)(shi)(shi)人性。最(zui)近，電商(shang)大佬(lao)(lao)強哥的(de)(de)狼性馴化從(cong)...
怎么搞(gao)砸(za)了(le)(le)？一定不(bu)(bu)要(yao)怕把工作搞(gao)砸(za)，千萬不(bu)(bu)要(yao)責任(ren)心太重。首(shou)先(xian)你要(yao)明(ming)白人都會(hui)犯錯的(de)(de)，做錯事(shi)很正常(chang)。然后(hou)咱要(yao)記住啊，咱們只是(shi)一個月薪(xin)(xin)幾(ji)千塊，剛剛夠溫飽的(de)(de)普通打工人，又不(bu)(bu)是(shi)年薪(xin)(xin)幾(ji)百萬的(de)(de)經營打工人。再說(shuo)了(le)(le)，像硅谷銀(yin)行那(nei)種大公司，他說(shuo)倒閉(bi)(bi)就倒閉(bi)(bi)了(le)(le)，他們...
今天(tian)聽(ting)到(dao)一(yi)個網友說(shuo)他(ta)(ta)在(zai)工作中(zhong)犯了錯，很內(nei)疚，想(xiang)辭職怎么辦？他(ta)(ta)說(shuo)有個項(xiang)目排期都定好(hao)了，他(ta)(ta)是(shi)其(qi)中(zhong)的(de)一(yi)員。但是(shi)他(ta)(ta)沒有按時完成(cheng)他(ta)(ta)那部(bu)分的(de)工作，他(ta)(ta)是(shi)項(xiang)目延期了兩天(tian)交付，事(shi)后他(ta)(ta)十分的(de)懊惱后悔。他(ta)(ta)覺得項(xiang)目延期給(gei)項(xiang)目組帶來了嚴重的(de)后果，也(ye)可能會影(ying)響(xiang)到(dao)其(qi)他(ta)(ta)同...
如果你遇到(dao)了喜(xi)歡整活(huo)的同事，打不過就(jiu)加入。講(jiang)個(ge)(ge)故事，有個(ge)(ge)公(gong)司新來了一個(ge)(ge)姐姐，情商特別(bie)(bie)高，來了公(gong)司就(jiu)使勁渾身解數，討好同事和領導也(ye)取得(de)了成果，同事們(men)都很支持他，領導也(ye)很信任他，不斷把部(bu)門里的重(zhong)要工作，從別(bie)(bie)人手(shou)里轉給這位姐姐。這時候這個(ge)(ge)部(bu)門的元...
工作搭檔應該選(xuan)擇能(neng)力(li)(li)強的(de)，還是關(guan)系(xi)好的(de)？小(xiao)孩子才(cai)做選(xuan)擇成年人全都要選(xuan)。工作搭檔的(de)肯定是希望(wang)能(neng)力(li)(li)強和關(guan)系(xi)好，兩者(zhe)具備。為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢？你能(neng)力(li)(li)強說明(ming)這(zhe)件(jian)事情(qing)(qing)能(neng)辦好，他(ta)(ta)能(neng)夠有(you)辦好這(zhe)件(jian)事情(qing)(qing)具備的(de)技(ji)能(neng)。但如果跟你關(guan)系(xi)不好的(de)話，他(ta)(ta)是代表(biao)什(shen)么(me)代表(biao)協作的(de)，...
這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題的背后啊，其實我(wo)們可(ke)以思考一(yi)個(ge)(ge)更(geng)深層次的問(wen)題，就(jiu)是(shi)我(wo)們到底想要(yao)什么。如(ru)果你(ni)(ni)是(shi)希望在管理上有(you)所(suo)建(jian)樹的話，那(nei)就(jiu)必須要(yao)去爭當領導。因(yin)為這(zhe)(zhe)樣你(ni)(ni)才能(neng)夠實現管理的抱負嘛。但如(ru)果你(ni)(ni)是(shi)不想在管理上有(you)所(suo)建(jian)樹，你(ni)(ni)就(jiu)想做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)專業(ye)性(xing)的人才，或(huo)者你(ni)(ni)就(jiu)想做(zuo)好(hao)你(ni)(ni)...
這個問題的(de)背(bei)后呢(ni)，有(you)一個很重(zhong)要(yao)的(de)點，就是(shi)不(bu)能想(xiang)著(zhu)(zhu)我(wo)們自己要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)，而(er)要(yao)想(xiang)著(zhu)(zhu)領(ling)導為(wei)什(shen)么(me)否定？我(wo)們如果想(xiang)著(zhu)(zhu)自己要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)，你(ni)會想(xiang)我(wo)要(yao)不(bu)要(yao)去爭取(qu)，我(wo)要(yao)不(bu)要(yao)去默(mo)(mo)默(mo)(mo)努力，這都不(bu)對。你(ni)當下要(yao)做(zuo)的(de)不(bu)是(shi)說是(shi)不(bu)是(shi)去爭取(qu)，而(er)是(shi)你(ni)要(yao)想(xiang)為(wei)什(shen)么(me)領(ling)導會否定你(ni)他的(de)想(xiang)法才重(zhong)...
哪些人是天(tian)生當領導(dao)的(de)料，就看這四句話，你(ni)能不(bu)能聽(ting)懂，建議反復琢磨，看看自己有沒有這個潛(qian)質(zhi)？ 1、王(wang)局突然跟(gen)你(ni)說，某某領導(dao)挺不(bu)錯的(de)，你(ni)跟(gen)著他(ta)干(gan)前途無量。給(gei)大家三秒鐘想(xiang)一下(xia)這句話是什么意(yi)思？這是在提醒你(ni)，我才是你(ni)的(de)直屬(shu)上級，你(ni)要(yao)記住跟(gen)緊我...
領導(dao)夸(kua)你(ni)工作干的很好，怎么回答？記住兩個準則。 1、禮尚往來。誰夸(kua)你(ni)，你(ni)夸(kua)誰，比如領導(dao)私下夸(kua)你(ni)。小王(wang)(wang)，最近(jin)工作做(zuo)的很不錯。你(ni)呢也(ye)要反過來夸(kua)領導(dao)王(wang)(wang)局，這都是你(ni)平時(shi)教的好，我就是榆目(mu)疙(ge)瘩，很多時(shi)候不開竅，需要繼續(xu)向您(nin)學習(xi)，還請您(nin)多指(zhi)導(dao)包涵...
三十歲就當(dang)了(le)(le)領(ling)(ling)導，很多人(ren)不服氣，該怎么辦？這七條建議你做(zuo)(zuo)到了(le)(le)，威望一(yi)下就起來了(le)(le)。 1、拜師(shi)，請主(zhu)要(yao)(yao)領(ling)(ling)導做(zuo)(zuo)你的指路人(ren)，明(ming)白你什(shen)么該做(zuo)(zuo)什(shen)么不該做(zuo)(zuo)。 2、恩威并施獎罰分明(ming)。對下屬工作認(ren)可的話，要(yao)(yao)及時表揚(yang)，該關心(xin)就關心(xin)，不要(yao)(yao)吝嗇。 ...
領導(dao)的(de)命令(ling)是(shi)(shi)錯(cuo)的(de)，該怎么(me)反(fan)敗(bai)為勝(sheng)？大家在(zai)職場上一(yi)定(ding)遇到過，領導(dao)的(de)命令(ling)是(shi)(shi)違規的(de)。如果你執行，肯(ken)定(ding)會(hui)斷送自己的(de)前(qian)程。但不執行領導(dao)一(yi)定(ding)會(hui)讓你各種不順(shun)，那咱(zan)們該怎么(me)樣反(fan)敗(bai)為勝(sheng)？ 1、先服從(cong)面對領導(dao)的(de)指令(ling)，我們展(zhan)示服從(cong)的(de)態度(du)。我舉個(ge)例子，長孫(sun)皇(huang)...
五個紅色信(xin)號(hao)判斷出領導即(ji)將(jiang)調(diao)(diao)走。 1、工作(zuo)突(tu)然很認真。加班加點處理遺(yi)留問(wen)題，列出過去的(de)舊賬清(qing)單，一(yi)個一(yi)個解決，這是(shi)提(ti)前應(ying)對理論審計的(de)，他調(diao)(diao)走的(de)概率(lv)達到了(le)百分之九(jiu)十五。 2、重情重義。平時很嚴肅的(de)王局，突(tu)然有同理心了(le)。在(zai)院子(zi)里面東...
中高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，真正(zheng)核心(xin)的工作就四(si)項，在這(zhe)么(me)多(duo)年(nian)的職(zhi)業生涯(ya)中，見過很多(duo)優秀的人(ren)，也帶過許多(duo)下(xia)屬，發(fa)現那(nei)些(xie)能(neng)在管(guan)(guan)理崗位(wei)上，游刃有余(yu)的中高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，往往都是懂(dong)得(de)抓核心(xin)工作的，對于中高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)核心(xin)工作有哪些(xie)？總結(jie)為有四(si)項。 第一，定制(zhi)度。制(zhi)度...
走上管(guan)理(li)(li)崗位(wei)，成為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，一(yi)定要有(you)能力恐(kong)慌和本(ben)領(ling)恐(kong)慌。很多人(ren)(ren)剛(gang)剛(gang)成為(wei)一(yi)名職場(chang)人(ren)(ren)，或者(zhe)(zhe)剛(gang)剛(gang)晉升為(wei)PMC部門經理(li)(li)，或者(zhe)(zhe)從基層被提升為(wei)品質部長(chang)等等，這個(ge)時(shi)候是一(yi)名管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，是知道(dao)自己有(you)能力不足的(de)，所(suo)以(yi)會努力去學習，但當逐漸熟悉，直至游刃有(you)余的(de)時(shi)候，...
如何管(guan)理年(nian)(nian)紀比(bi)較大(da)的(de)(de)下(xia)屬(shu)？首先你(ni)(ni)要(yao)明(ming)確的(de)(de)有(you)自信，不要(yao)覺得(de)你(ni)(ni)的(de)(de)下(xia)屬(shu)年(nian)(nian)齡比(bi)你(ni)(ni)大(da)有(you)點(dian)擔心，有(you)點(dian)害怕，能不能管(guan)得(de)了(le)(le)啊，別到(dao)時(shi)候他(ta)再給我指(zhi)指(zhi)點(dian)點(dian)的(de)(de)，對(dui)吧(ba)？我這一(yi)下(xia)技巧(qiao)就(jiu)全都弱了(le)(le)。你(ni)(ni)要(yao)明(ming)白你(ni)(ni)能夠作為管(guan)理者，一(yi)定是你(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)看到(dao)了(le)(le)你(ni)(ni)出色的(de)(de)地方，你(ni)(ni)要(yao)對(dui)自己有(you)...
工作中害怕麻(ma)(ma)煩(fan)別(bie)人(ren)怎么辦？有啥好擔(dan)心的呢？麻(ma)(ma)煩(fan)就麻(ma)(ma)煩(fan)唄，人(ren)和人(ren)之(zhi)間(jian)的關系不(bu)就在互相麻(ma)(ma)煩(fan)當(dang)中變得越(yue)來越(yue)好的嘛(ma)。所以(yi)你不(bu)要害怕麻(ma)(ma)煩(fan)別(bie)人(ren)，別(bie)人(ren)主動(dong)幫(bang)了你的忙，或者別(bie)人(ren)主動(dong)提出(chu)可以(yi)幫(bang)你的忙，你還不(bu)用不(bu)用，我自己就能(neng)搞定。哎，我怕麻(ma)(ma)煩(fan)，你不(bu)就是不(bu)想(xiang)欠...
在一個企(qi)業的(de)組織架構當中(zhong)，除了基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者去抓(zhua)執行(xing)、抓(zhua)落地以(yi)外，更重要的(de)是中(zhong)層(ceng)(ceng)、高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，那么中(zhong)高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者的(de)主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)究竟有哪些？總結為四項(xiang)主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，那就是定(ding)制度、抓(zhua)動作(zuo)(zuo)(zuo)、建(jian)流程、設機制，這四項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是作(zuo)(zuo)(zuo)為中(zhong)高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者，必須要去做好的(de)。 ...
不(bu)(bu)會(hui)(hui)開例會(hui)(hui)的老板(ban)每(mei)天就(jiu)會(hui)(hui)疲(pi)于奔命去(qu)處理(li)各種各樣的瑣事，大部分電(dian)商公(gong)司老板(ban)是(shi)不(bu)(bu)會(hui)(hui)開例會(hui)(hui)的。他(ta)們(men)處理(li)問題(ti)的方(fang)法就(jiu)是(shi)今天遇到什么事情(qing)(qing)，然后趕(gan)快開個會(hui)(hui)去(qu)解決他(ta)。其實這些事情(qing)(qing)都(dou)可以通過開例會(hui)(hui)全部提前解決。來(lai)我來(lai)跟(gen)你(ni)講一(yi)下(xia)，就(jiu)是(shi)電(dian)商老板(ban)應該怎(zen)么開例會(hui)(hui)，...
說(shuo)(shuo)話總是(shi)不(bu)硬氣唯(wei)唯(wei)諾諾，怎么(me)快速(su)改變(bian)。那(nei)是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)之前把自己(ji)放(fang)的(de)太低了(le)，別輕看了(le)自己(ji)，這(zhe)三點記(ji)住(zhu)就能改變(bian)。 1、你(ni)得看清對(dui)錯(cuo)(cuo)，有主見，不(bu)是(shi)說(shuo)(shuo)你(ni)說(shuo)(shuo)的(de)都要(yao)對(dui)，而(er)是(shi)說(shuo)(shuo)我的(de)想法也許不(bu)對(dui)，但我敢說(shuo)(shuo)記(ji)住(zhu)，被人看不(bu)起的(de)，不(bu)是(shi)你(ni)犯(fan)錯(cuo)(cuo)，而(er)是(shi)你(ni)害怕(pa)犯(fan)錯(cuo)(cuo)的(de)心...
溝通(tong)總怕被(bei)拒絕(jue)(jue)怎么辦？為什么要怕被(bei)拒絕(jue)(jue)呢？沒(mei)必要啊，老鐵，你怕啥呢？咱先算筆賬第一的話(hua)，溝通(tong)提(ti)出請求(qiu)一半一半的概率。如果他同(tong)意了呢，他能幫助你解決你的問題(ti)。如果你不(bu)溝通(tong)不(bu)提(ti)要求(qiu)是(shi)不(bu)是(shi)肯定沒(mei)有給別人幫你啊。這連百分之(zhi)五(wu)十可能性都沒(mei)有，那(nei)等于零...
跟(gen)大(da)家分享(xiang)四條(tiao)職場人際交往的(de)法則(ze)(ze)。 1、學(xue)會(hui)拒絕，不(bu)要(yao)什(shen)么活都(dou)接什(shen)么忙都(dou)幫(bang)這樣(yang)，你會(hui)讓人覺得你沒原則(ze)(ze)好，欺負也(ye)不(bu)尊重你，尤(you)其是自己做不(bu)到的(de)事(shi)，更不(bu)要(yao)輕(qing)易許(xu)諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯(cuo)誤要(yao)勇于(yu)承認，千(qian)萬別找借口，也(ye)不(bu)要(yao)...