在一(yi)個企業的(de)組織架構當中(zhong)，除了基層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)去抓執行、抓落(luo)地以外，更重要的(de)是中(zhong)層、高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)工作，那么中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)主要工作究竟有哪些(xie)？總結為(wei)四(si)項(xiang)主要工作，那就是定制度(du)、抓動(dong)作、建流程(cheng)、設機(ji)制，這四(si)項(xiang)工作是作為(wei)中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，必須(xu)要去做好(hao)的(de)。
第一(yi)(yi)(yi)(yi)項工作(zuo)(zuo)，定制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。因為制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是(shi)(shi)防(fang)范(fan)風險，作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)中高(gao)層管理(li)(li)者，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)為企業(ye)考慮到(dao)風險的(de)(de)防(fang)范(fan)，比(bi)如要(yao)建立(li)考勤管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，比(bi)如要(yao)定好安全管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，比(bi)如要(yao)定好財務管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)中高(gao)層管理(li)(li)者，所管轄的(de)(de)部門需要(yao)定哪些制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)？通過制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)設定來(lai)防(fang)范(fan)風險，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)就是(shi)(shi)紅線，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)就是(shi)(shi)行有所止，行為的(de)(de)底線，必須要(yao)用制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)去(qu)保障，所以第一(yi)(yi)(yi)(yi)項工作(zuo)(zuo)要(yao)做(zuo)的(de)(de)就是(shi)(shi)定制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。
第二(er)項工作(zuo)(zuo)，抓(zhua)(zhua)動作(zuo)(zuo)。因為動作(zuo)(zuo)帶來業績，一(yi)個(ge)中(zhong)高(gao)層管理(li)者抓(zhua)(zhua)什么樣的(de)(de)動作(zuo)(zuo)？抓(zhua)(zhua)細節的(de)(de)動作(zuo)(zuo)，抓(zhua)(zhua)落實(shi)(shi)的(de)(de)動作(zuo)(zuo)，要善于去(qu)發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)，并且針對問(wen)題(ti)(ti)(ti)去(qu)做動作(zuo)(zuo)，針對問(wen)題(ti)(ti)(ti)去(qu)抓(zhua)(zhua)細節，要讓每一(yi)個(ge)動作(zuo)(zuo)都(dou)必須(xu)(xu)對解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you)用，讓每一(yi)個(ge)細節都(dou)必須(xu)(xu)落實(shi)(shi)到位，同(tong)時要有(you)抓(zhua)(zhua)好十個(ge)動作(zuo)(zuo)去(qu)解決(jue)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)耐心(xin)，需要注意的(de)(de)就(jiu)是動作(zuo)(zuo)的(de)(de)持(chi)續性比先進性更重要，就(jiu)是要持(chi)續的(de)(de)去(qu)抓(zhua)(zhua)細節，持(chi)續的(de)(de)去(qu)抓(zhua)(zhua)管理(li)動作(zuo)(zuo)的(de)(de)落實(shi)(shi)。
第(di)三項(xiang)工作(zuo)(zuo)，建(jian)流(liu)(liu)(liu)(liu)程。動(dong)作(zuo)(zuo)抓(zhua)(zhua)好(hao)了(le)，細(xi)節抓(zhua)(zhua)好(hao)了(le)，但(dan)(dan)不(bu)能夠(gou)(gou)掉在(zai)“細(xi)節繁(fan)榮”里面去(qu)，有(you)(you)些工廠抓(zhua)(zhua)細(xi)節，會被(bei)虛假的(de)(de)(de)(de)細(xi)節繁(fan)榮所蒙蔽，雙眼看不(bu)到(dao)背(bei)后真正的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，就是(shi)(shi)都(dou)在(zai)抓(zhua)(zhua)一個(ge)(ge)一個(ge)(ge)單向的(de)(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)(zuo)，但(dan)(dan)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)每一個(ge)(ge)單項(xiang)的(de)(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)(zuo)后面，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)通過流(liu)(liu)(liu)(liu)程把它串起(qi)來，沒(mei)有(you)(you)去(qu)思(si)考這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)，基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)可(ke)以不(bu)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣去(qu)思(si)考這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)，但(dan)(dan)作(zuo)(zuo)為(wei)中高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，必須要思(si)考建(jian)流(liu)(liu)(liu)(liu)程的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，因為(wei)流(liu)(liu)(liu)(liu)程提(ti)升(sheng)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，既然已(yi)經是(shi)(shi)中高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)了(le)，那作(zuo)(zuo)為(wei)中高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，就不(bu)可(ke)能只(zhi)關(guan)注(zhu)(zhu)到(dao)某一個(ge)(ge)點的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，要關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)部門、這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團隊、這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企業、這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)工廠、這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)車間(jian)整體的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)用流(liu)(liu)(liu)(liu)程來保障，流(liu)(liu)(liu)(liu)程是(shi)(shi)有(you)(you)約束力的(de)(de)(de)(de)，流(liu)(liu)(liu)(liu)程就是(shi)(shi)讓每一個(ge)(ge)環節都(dou)有(you)(you)章(zhang)可(ke)循，讓每一個(ge)(ge)環節的(de)(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)(zuo)都(dou)有(you)(you)章(zhang)可(ke)依(yi)，流(liu)(liu)(liu)(liu)程要注(zhu)(zhu)意(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)用性比規范(fan)(fan)性更(geng)重要，流(liu)(liu)(liu)(liu)程的(de)(de)(de)(de)落地比標準更(geng)重要。很多時候(hou)在(zai)做流(liu)(liu)(liu)(liu)程的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，刻意(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)去(qu)強調(diao)標準按(an)(an)照(zhao)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)程走，刻意(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)去(qu)強調(diao)是(shi)(shi)按(an)(an)照(zhao)規范(fan)(fan)來走的(de)(de)(de)(de)，如果在(zai)刻意(yi)(yi)(yi)去(qu)強調(diao)標準，刻意(yi)(yi)(yi)去(qu)強調(diao)規范(fan)(fan)，而(er)忽略了(le)實(shi)(shi)用，忽略了(le)落地，那么這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)程也是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)辦(ban)法去(qu)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)有(you)(you)注(zhu)(zhu)重實(shi)(shi)用，實(shi)(shi)用一定是(shi)(shi)對(dui)提(ti)升(sheng)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)有(you)(you)幫助是(shi)(shi)簡化(hua)優(you)化(hua)的(de)(de)(de)(de)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)去(qu)設卡，要把層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)設卡變成優(you)化(hua)簡化(hua)，同(tong)時又能夠(gou)(gou)保證(zheng)不(bu)出問(wen)(wen)題(ti)。
第(di)四項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，設(she)(she)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)保障活力(li)，在建機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)之前(qian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)思(si)維，就是(shi)共(gong)同(tong)(tong)體(ti)思(si)維，要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)這個(ge)(ge)組織(zhi)上每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)部門、每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)車間、每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)班組，甚至每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人，都(dou)要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)它看成一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)整體(ti)，要(yao)(yao)(yao)(yao)有共(gong)同(tong)(tong)體(ti)思(si)維，是(shi)行為共(gong)同(tong)(tong)體(ti)、利(li)益共(gong)同(tong)(tong)體(ti)、事業(ye)共(gong)同(tong)(tong)體(ti)還是(shi)命運共(gong)同(tong)(tong)體(ti)，所(suo)謂的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)(tong)體(ti)思(si)維就是(shi)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)，大(da)家(jia)的(de)(de)(de)行動(dong)是(shi)統一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)，大(da)家(jia)的(de)(de)(de)方向是(shi)明確的(de)(de)(de)，這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)也(ye)好(hao)，方向也(ye)好(hao)，行為統一(yi)(yi)(yi)(yi)也(ye)好(hao)，都(dou)需要(yao)(yao)(yao)(yao)用機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)去(qu)保障活力(li)。比如(ru)績效管理(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)讓(rang)(rang)目(mu)標(biao)從高(gao)層(ceng)到(dao)(dao)中層(ceng)到(dao)(dao)基層(ceng)，甚至到(dao)(dao)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)職員工(gong)(gong)頭上，都(dou)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)共(gong)同(tong)(tong)體(ti)，都(dou)是(shi)能夠享(xiang)受到(dao)(dao)公司發展、企(qi)業(ye)發展業(ye)績提(ti)(ti)升效率，提(ti)(ti)升品質提(ti)(ti)升成本(ben)，降(jiang)低所(suo)帶來的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)紅利(li)的(de)(de)(de)，那(nei)要(yao)(yao)(yao)(yao)建立這樣的(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，才能夠讓(rang)(rang)團隊(dui)提(ti)(ti)升活力(li)。所(suo)以作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)中高(gao)層(ceng)管理(li)者，必須要(yao)(yao)(yao)(yao)做好(hao)的(de)(de)(de)思(si)想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就是(shi)定制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、抓(zhua)動(dong)作(zuo)(zuo)、建流程、設(she)(she)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125980.html
