管理(li)需(xu)要人情味，但是(shi)(shi)不(bu)必要稱(cheng)兄道(dao)弟(di)。聽到大(da)佬稱(cheng)呼(hu)自己位兄弟(di)，很多人的(de)(de)第一反(fan)應是(shi)(shi)受寵若驚，但是(shi)(shi)緊接下來的(de)(de)反(fan)應并不(bu)一定是(shi)(shi)繼(ji)續努力(li)，反(fan)而可能是(shi)(shi)恃(shi)寵而驕。因為都已經跟大(da)佬兄弟(di)相(xiang)稱(cheng)的(de)(de)那我還有什(shen)么(me)需(xu)要見外的(de)(de)？這(zhe)個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)人性。最近，電(dian)商大(da)佬強哥的(de)(de)狼性馴化從(cong)企業(ye)管理(li)的(de)(de)角度(du)來講，沒毛(mao)病只是(shi)(shi)多了兄弟(di)兩個(ge)字。如果(guo)沒有之(zhi)前公關一號(hao)位的(de)(de)出格(ge)言論給墊著，估計這(zhe)次的(de)(de)兄弟(di)言論會產生過火效(xiao)應。
大(da)佬(lao)和(he)(he)一(yi)(yi)般人對兄弟兩個(ge)(ge)字(zi)的(de)(de)理(li)解是(shi)(shi)完全(quan)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)，大(da)佬(lao)。之(zhi)所以稱呼(hu)員工為兄弟，無非是(shi)(shi)為了從情感層面來激勵員工，絕非真(zhen)心的(de)(de)不(bu)離不(bu)棄。管(guan)理(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理(li)，管(guan)理(li)可以人性(xing)(xing)(xing)化(hua)。但是(shi)(shi)沒(mei)必要稱兄道弟，這(zhe)個(ge)(ge)會(hui)(hui)引起員工的(de)(de)誤(wu)讀。管(guan)理(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)建(jian)立和(he)(he)應用人性(xing)(xing)(xing)化(hua)的(de)(de)規(gui)章制度，鼓勵人性(xing)(xing)(xing)當中的(de)(de)真(zhen)善美，抑(yi)制人性(xing)(xing)(xing)當中的(de)(de)討人嫌(xian)。*限度的(de)(de)讓所有員工感受到努力是(shi)(shi)有回報的(de)(de)，公(gong)平是(shi)(shi)有保障的(de)(de)，這(zhe)樣子的(de)(de)話，一(yi)(yi)個(ge)(ge)正向的(de)(de)激勵循環，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)在企業內部(bu)形成。
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