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員工有(you)不滿(man)老板(ban)不能(neng)假裝看(kan)不見，做法如(ru)下。 一(yi)、當團隊(dui)互動(dong)沖突演變為個人矛盾(dun)時(shi)，迅速果斷介入(ru)調解，確保(bao)溝(gou)通渠道開(kai)放，讓成員感(gan)受到老板(ban)是(shi)團隊(dui)后盾(dun)。 二、員工有(you)負面情緒時(shi)，不要進(jin)入(ru)防御(yu)狀態，要積極與團隊(dui)溝(gou)通反饋，了解大(da)家對領導風格的(de)感(gan)...
優秀(xiu)員(yuan)工辭(ci)職對公(gong)(gong)(gong)司(si)損失巨(ju)大，因其培養(yang)成本高(gao)，其離職給公(gong)(gong)(gong)司(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一(yi)、分配機(ji)制問題：員(yuan)工收入與付(fu)出不成比例，感覺不公(gong)(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)(gong)司(si)分配機(ji)制可能存在缺陷。 二、企(qi)業文(wen)化反思：公(gong)(gong)(gong)司(si)要思考企(qi)業文(wen)化建(jian)設是否為員(yuan)工生活和家庭做了貢獻，...
視(shi)頻探討內(nei)(nei)向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)人(ren)是否(fou)更(geng)適合做(zuo)老板。雖然流行觀點認為老板大(da)多是能(neng)說會道的(de)外向(xiang)(xiang)(xiang)者，但內(nei)(nei)向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)人(ren)也有優勢： 一、有敏銳洞察力，能(neng)深入剖析問題，以旁觀者視(shi)角思考判斷。 二、有強大(da)共情能(neng)力，擅長(chang)一對一或(huo)少(shao)量人(ren)交流。憑借傾聽(ting)技巧和(he)同理心觸達問...
無數老(lao)板失敗往往敗在三(san)(san)個看不(bu)見的成本(ben)(ben)上。決(jue)策成本(ben)(ben)、試錯(cuo)成本(ben)(ben)和溝(gou)通(tong)成本(ben)(ben)。 一、決(jue)策正確與否(fou)至(zhi)關重要，戰略失誤(wu)(wu)難以彌補，一旦決(jue)策錯(cuo)誤(wu)(wu)企業難以生存。 二、試錯(cuo)成本(ben)(ben)雖小但錯(cuo)過的代(dai)價大，要小范圍、快速(su)試錯(cuo)并及時(shi)修正調整。 三(san)(san)、企業中...
覺得向上管理難不(bu)難？其(qi)實不(bu)難，和養狗(gou)(gou)(gou)是一(yi)(yi)個道理，話(hua)糙(cao)理不(bu)糙(cao)。 第一(yi)(yi)，養狗(gou)(gou)(gou)之(zhi)前先熟悉(xi)狗(gou)(gou)(gou)的(de)品性。你要(yao)摸清楚領導的(de)性格、風格和喜好(hao)(hao)，才(cai)能(neng)更好(hao)(hao)地和他(ta)們相處。 第二，要(yao)會給狗(gou)(gou)(gou)狗(gou)(gou)(gou)獎勵。想(xiang)要(yao)小狗(gou)(gou)(gou)狗(gou)(gou)(gou)聽從你的(de)指令，就是讓它知道你做了指令之(zhi)后，它就...
想要在職場上(shang)混(hun)得(de)好(hao)、升值快、加(jia)薪多，就一定要學會向(xiang)上(shang)管理、搞定領導(dao)，因為只有(you)這(zhe)樣才能更容易獲得(de)職業(ye)上(shang)的價值感和職場的幸(xing)福感，怎么做到？首先(xian)要明白上(shang)下級(ji)關系的本質(zhi)是價值交換和利益綁定。領導(dao)希望員工幫他拿項目做業(ye)績，員工希望領導(dao)能給自(zi)己升職加(jia)薪...
車(che)間(jian)主任(ren)若想快速晉升，需做(zuo)對以下五件事(shi)： 一、完成(cheng)(cheng)車(che)間(jian)管理目(mu)標(biao)：車(che)間(jian)管理目(mu)標(biao)由公司年度(du)目(mu)標(biao)分解而來，涵(han)蓋安全、品質、成(cheng)(cheng)本(ben)、交期(qi)、效率(lv)、士氣六大目(mu)標(biao)，務必(bi)完成(cheng)(cheng)。 二、關注上級(ji)：在做(zuo)好本(ben)職工作(zuo)同時(shi)，每天留出時(shi)間(jian)學習上級(ji)，了(le)解其日常工...
職場人(ren)必學的(de)四大黃金法(fa)則。 一(yi)、刻意(yi)表現(xian)但(dan)避免(mian)陷(xian)入能者多勞困境：要(yao)主(zhu)動展示(shi)自己的(de)能干，但(dan)不(bu)(bu)能只為了(le)一(yi)時表現(xian)而讓自己陷(xian)入不(bu)(bu)合理的(de)忙碌狀態。 二、收起過度責任心：不(bu)(bu)要(yao)過度介入他(ta)人(ren)事務，尊重他(ta)人(ren)命運(yun)，避免(mian)不(bu)(bu)必要(yao)的(de)精力消耗，做到(dao)節(jie)能減排(pai)...
跟隨領(ling)導(dao)兩(liang)年，不論你多(duo)么忠(zhong)誠，他卻總會(hui)給(gei)你挑刺，可(ke)能有以下三個原因： 一(yi)、權力(li)(li)關系的(de)(de)影響。在(zai)職(zhi)場上存在(zai)一(yi)定的(de)(de)權力(li)(li)結構，領(ling)導(dao)者處(chu)于較高(gao)位置，擁有更多(duo)資源和決策權，這種權力(li)(li)不平衡可(ke)能使下屬感受(shou)到的(de)(de)壓力(li)(li)增大，領(ling)導(dao)往往有著更高(gao)的(de)(de)視野和目標，從...
領(ling)(ling)導說公司(si)離不開你(ni)，以后一(yi)(yi)定(ding)提拔(ba)你(ni)，千萬(wan)別信，原因(yin)有三： 一(yi)(yi)、 “空(kong)頭(tou)支(zhi)票(piao)(piao)” 只為(wei)穩(wen)住你(ni)。在職(zhi)場中，領(ling)(ling)導常用各種言辭激勵(li)員工，“提拔(ba)” 就是常用的 “口頭(tou)支(zhi)票(piao)(piao)”。...
2024 年(nian)只剩三(san)個月，年(nian)末沖刺前要做(zuo)好四大市場分析。 一、分析公司年(nian)度銷售任務達成(cheng)狀(zhuang)況，找出未(wei)達標原(yuan)因，明確年(nian)終(zhong)任務差距及所需(xu)支(zhi)持。 二、分析競爭(zheng)對手促(cu)銷策略(lve)與銷售狀(zhuang)態，制(zhi)定競爭(zheng)策略(lve)。 三(san)、分析公司所在區域大型活動，評估(gu)...
大家印象里的(de)辦公(gong)室主(zhu)任(ren)是(shi)嬉皮(pi)笑臉(lian)、鞍前馬后、左右逢源(yuan)，現(xian)實(shi)工作中的(de)辦公(gong)室主(zhu)任(ren)是(shi)待人接物(wu)自來熟、和(he)風細雨潤無(wu)聲。做好辦公(gong)室主(zhu)任(ren)就一個訣竅，對(dui)單位(wei)主(zhu)要負責人上心，具(ju)體(ti)做法如下： 第一，崇(chong)拜他(ta)。不管你對(dui)單位(wei)的(de)一把手(shou)是(shi)真崇(chong)拜還(huan)是(shi)假崇(chong)拜，都得崇(chong)...
不(bu)(bu)(bu)(bu)管你在單位是(shi)(shi)(shi)中層(ceng)還是(shi)(shi)(shi)螺絲釘，領導其(qi)實根本不(bu)(bu)(bu)(bu)在意你干了多少活，他只在意你是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)他的(de)自己人，你能(neng)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)幫他解決問(wen)題，特別是(shi)(shi)(shi)中層(ceng)領導，一定要(yao)早點認清這三個真相，否則干的(de)再好都是(shi)(shi)(shi)空(kong)談。 第一，干的(de)越(yue)多，不(bu)(bu)(bu)(bu)等于(yu)你越(yue)有價值(zhi)。你是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)經常(chang)陷(xian)(xian)入忙碌(liu)陷(xian)(xian)...
很多人(ren)自(zi)己(ji)(ji)干了(le)(le)很多事，老大(da)(da)卻不(bu)關注(zhu)自(zi)己(ji)(ji)，又覺(jue)得繼續堅持(chi)，傻傻地等待認可，覺(jue)得可能會遲到但不(bu)會缺席，這只是一(yi)廂情愿，怎(zen)么辦？ 一(yi)、簡單的事快速去(qu)(qu)做。發個會議(yi)通知、拿個復印打(da)印件這些小(xiao)事，如果老大(da)(da)布置了(le)(le)，請快速去(qu)(qu)辦，辦完(wan)了(le)(le)一(yi)定要及時反(fan)饋。...
牢(lao)記六句話，職場 “不(bu)迷糊”： 一、剛入(ru)一個行業，先別著急(ji)賺(zhuan)錢，先讓自己(ji)(ji)值錢，賺(zhuan)不(bu)到錢賺(zhuan)人脈，賺(zhuan)不(bu)到人脈賺(zhuan)經(jing)驗，賺(zhuan)不(bu)到經(jing)驗賺(zhuan)履(lv)歷，別混(hun)，混(hun)的是(shi)自己(ji)(ji)的時間(jian)。 二、上(shang)班沒有誰永遠一帆風順，受點氣(qi)、遇到委屈和不(bu)...
很(hen)多時(shi)候沒(mei)有必要自證清(qing)白，有的(de)朋友遇到委屈和不(bu)公(gong)就(jiu)急著解釋(shi)澄清(qing)，其實很(hen)多人很(hen)多時(shi)候沒(mei)必要這(zhe)樣。 一、對于領導，如果他(ta)(ta)信任你(ni)(ni)，會自動(dong)(dong)篩選(xuan)不(bu)公(gong)平的(de)評價，即(ji)使不(bu)確定也(ye)會主動(dong)(dong)詢問你(ni)(ni)且(qie)會相信你(ni)(ni)；若沒(mei)有得(de)(de)到他(ta)(ta)的(de)信任，無論怎(zen)么說他(ta)(ta)都會覺得(de)(de)你(ni)(ni)狡(jiao)辯。 ...
所有(you)做大生意的(de)(de)(de)老(lao)板，都有(you)八個(ge)習慣(guan)： 第(di)一個(ge)，早(zao)起。早(zao)起的(de)(de)(de)人，會讓你(ni)精(jing)神比較充(chong)裕。 第(di)二個(ge)，讀書。面(mian)對大部分的(de)(de)(de)問題，其(qi)實(shi)都可以在書中找到相應的(de)(de)(de)知(zhi)識來解(jie)決。 第(di)三，工作(zuo)清單。越成功的(de)(de)(de)人越注重效(xiao)率(lv)，利用(yong)有(you)限的(de)(de)(de)時間(jian)，可以做無限的(de)(de)(de)事...
好像每個(ge)人職(zhi)場里面，都會有(you)一個(ge)這樣(yang)的坎，就是會發現(xian)領(ling)導(dao)(dao)會讓你(ni)挑大梁(liang)，但(dan)是升職(zhi)加薪(xin)的時候卻沒(mei)你(ni)的份。仔細(xi)一想會覺(jue)得不(bu)對，既然讓我挑大梁(liang)，那領(ling)導(dao)(dao)是認(ren)可我的工(gong)作能(neng)力的，難道(dao)是自己應該更努力工(gong)作，還是自己的忠心沒(mei)有(you)表(biao)夠(gou)。實際上真正的原因(yin)是這背后(hou)三點...
有(you)錢(qian)(qian)人秘而不(bu)(bu)(bu)宣的(de)(de)七條人性心計，窮富一念間，就看(kan)你明不(bu)(bu)(bu)明白。 第一，談錢(qian)(qian)的(de)(de)時候(hou)，不(bu)(bu)(bu)要有(you)任(ren)何的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)意(yi)思，乞丐不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)意(yi)思要飯(fan)結(jie)果餓死(si)了(le)(le)(le)，做買賣的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)意(yi)思要賬結(jie)果破(po)產了(le)(le)(le)，買東西(xi)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)意(yi)思砍價結(jie)果被坑了(le)(le)(le)，跟(gen)客戶不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)意(yi)思說簽單(dan)結(jie)果客戶跑單(dan)了(le)(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)意(yi)...
人(ren)(ren)性有(you)三大弱點，是人(ren)(ren)都有(you)，想(xiang)(xiang)要在(zai)為(wei)人(ren)(ren)處世上進退(tui)自(zi)如(ru)，就必須要拿捏好這三個(ge)人(ren)(ren)性弱點。 第一個(ge)，人(ren)(ren)性貪婪(lan)。因為(wei)有(you)貪，所(suo)以(yi)得到(dao)的(de)還(huan)想(xiang)(xiang)要更多，得不到(dao)的(de)就會有(you)怨恨(hen)，尤其是看到(dao)別(bie)人(ren)(ren)得到(dao)自(zi)己得不到(dao)時，人(ren)(ren)就很容易產生嫉(ji)妒心，想(xiang)(xiang)要毀掉別(bie)人(ren)(ren)的(de)好。所(suo)以(yi)當你...
混職場(chang)，臉(lian)皮厚點不(bu)(bu)丟人(ren)。有些朋(peng)友在職場(chang)上(shang)表現得很矜持(chi)，不(bu)(bu)愿意(yi)也不(bu)(bu)敢(gan)主(zhu)動和他人(ren)交流(liu)，一個(ge)字 “怕(pa)(pa)”，怕(pa)(pa)說(shuo)不(bu)(bu)好，怕(pa)(pa)丟人(ren)，怕(pa)(pa)他人(ren)看不(bu)(bu)起。其實這個(ge)世界就是(shi)個(ge)草臺班子(zi)，大家(jia)都是(shi)一米多高，誰也不(bu)(bu)是(shi)高人(ren)一等(deng)。乞丐不(bu)(bu)好意(yi)思要飯，餓死...
盡早(zao)提升自己的職場(chang)認知，才能減少不(bu)(bu)開心和煩(fan)惱，不(bu)(bu)然到了三十歲還(huan)是恍恍惚惚、前景(jing)迷茫，以下三點(dian)早(zao)點(dian)學(xue)會并請(qing)牢記： 一、責(ze)任心要有(you)，但(dan)一定要有(you)度。工作中犯錯不(bu)(bu)可避免，但(dan)不(bu)(bu)證明(ming)你(ni)十惡不(bu)(bu)赦，無論遇到上級何種方式的批評，就問自己一句話：是有(you)意為...
有的人能(neng)和領(ling)導(dao)相(xiang)處成不錯(cuo)的朋友，但是和領(ling)導(dao)再(zai)熟，有些(xie)話也不能(neng)直接對他說，要拿捏住(zhu)最(zui)基本的分(fen)寸感。 一、當(dang)犯(fan)錯(cuo)誤被領(ling)導(dao)指(zhi)出的時候，不要因為和領(ling)導(dao)關系好(hao)，就直接撒嬌賣萌糊弄過(guo)去(qu)，比如 “哎呀別嘮叨我了，我下次不會再(zai)犯(fan)了，請你(ni)喝...
這些虧千萬不(bu)要(yao)吃第(di)(di)二次(ci)。 第(di)(di)一，遇到臟活(huo)(huo)累活(huo)(huo)想到你(ni)，有好事從(cong)來(lai)想不(bu)到你(ni)的領(ling)(ling)導，第(di)(di)一次(ci)是(shi)識人(ren)不(bu)清，第(di)(di)二次(ci)就別再傻傻跟著(zhu)他了(le)，這種領(ling)(ling)導只是(shi)把(ba)你(ni)當(dang)工具人(ren)而已。 第(di)(di)二，如果你(ni)替領(ling)(ling)導背鍋之(zhi)后(hou)，領(ling)(ling)導對你(ni)不(bu)管不(bu)問(wen)沒有任何表示，那下(xia)一次(ci)還會找你(ni)...
什(shen)么樣的職場人最慘？明明被領導(dao)討厭(yan)了，還在埋頭吭(hang)哧(chi)(chi)吭(hang)哧(chi)(chi)地干工作，卻不知道什(shen)么時候得罪領導(dao)的。領導(dao)都是細(xi)節(jie)控，也是通(tong)過日常(chang)行為來逐步認識你的，一旦超越(yue)了他的底(di)線，打壓排擠你很(hen)正常(chang)，所以一定要避免一些很(hen)日常(chang)但低情商的表現。 一、經常(chang)玩失(shi)蹤(zong)...