領導(dao)說公司離不開你，以(yi)后一定提拔你，千萬別(bie)信，原(yuan)因有三：
一(yi)、 “空頭(tou)支票” 只(zhi)為(wei)穩(wen)住(zhu)你(ni)。在職(zhi)場中，領導(dao)常(chang)用(yong)各種言辭激勵(li)員工，“提拔” 就是(shi)常(chang)用(yong)的 “口(kou)頭(tou)支票”。當聽到(dao)這句(ju)話時(shi)，別(bie)急于感(gan)動，因為(wei)這可能(neng)只(zhi)是(shi)領導(dao)為(wei)了穩(wen)住(zhu)你(ni)，讓(rang)你(ni)繼續賣(mai)力(li)工作的手段。他(ta)們知道只(zhi)有讓(rang)你(ni)覺得(de)(de)努力(li)有望得(de)(de)到(dao)回報(bao)，你(ni)才會更投入(ru)地工作。特別(bie)是(shi)當公司運營(ying)需要穩(wen)定團隊，面(mian)(mian)臨(lin)人員流動風險(xian)，或(huo)你(ni)正(zheng)負責重要項目時(shi)，領導(dao)為(wei)維護公司利益、保住(zhu)工作局面(mian)(mian)，會說(shuo)出看似美好的承諾，但不一(yi)定會兌現(xian)，所以不能(neng)僅因這句(ju)話就盲(mang)目留在原地，要保持(chi)清醒頭(tou)腦，分析自己的職(zhi)業發展(zhan)路徑(jing)。
二、職(zhi)場不(bu)確(que)定(ding)，隨口一說(shuo)的(de)場面話。在競爭激烈的(de)職(zhi)場環境(jing)里，任何承諾(nuo)(nuo)都基(ji)于(yu)特定(ding)條件，領導說(shuo)公司離不(bu)開你(ni)，可(ke)能(neng)是基(ji)于(yu)你(ni)當前(qian)表現或對某項業務的(de)重要(yao)性，但企業環境(jing)是動(dong)態變化的(de)，市(shi)場風(feng)向、公司策略(lve)、領導層更迭等都可(ke)能(neng)影響原有安排，因(yin)此 “以后一定(ding)提(ti)拔你(ni)” 的(de)承諾(nuo)(nuo)很可(ke)能(neng)因(yin)這(zhe)些(xie)(xie)不(bu)可(ke)控因(yin)素無法兌(dui)現。有些(xie)(xie)領導在日(ri)常交流中(zhong)不(bu)經意說(shuo)出這(zhe)樣的(de)話，可(ke)能(neng)只是場面話，未(wei)經深思熟慮(lv)。我們要(yao)明白領導在很多場合需(xu)要(yao)說(shuo)些(xie)(xie)激勵員工的(de)話，不(bu)能(neng)把(ba)每句都當成(cheng)確(que)鑿承諾(nuo)(nuo)，對于(yu)領導言語要(yao)理性看(kan)待，不(bu)過分較真，更應關(guan)注(zhu)工作中(zhong)的(de)實際成(cheng)長和收(shou)獲。
三、提(ti)(ti)拔(ba)并非只看(kan)個人能(neng)力。即使(shi)領導說這(zhe)句話時是真心的，但公司(si)的提(ti)(ti)拔(ba)決(jue)策往(wang)往(wang)綜合多方面因素(su)，不僅僅取(qu)決(jue)于個人能(neng)力和對公司(si)的貢(gong)獻，每(mei)個人都(dou)渴望提(ti)(ti)拔(ba)晉升，可(ke)現實(shi)(shi)很殘酷，除了(le)工作(zuo)(zuo)能(neng)力和業績外，還有諸多因素(su)影(ying)響(xiang)晉升，比如(ru)公司(si)的戰(zhan)略方向、團隊構(gou)成、領導喜好(hao)等，所以(yi)即便領導口頭承(cheng)諾要(yao)(yao)提(ti)(ti)拔(ba)你，實(shi)(shi)際操作(zuo)(zuo)中(zhong)也(ye)可(ke)能(neng)因各種原因改(gai)變主(zhu)意(yi)，不要(yao)(yao)把領導的承(cheng)諾當(dang)作(zuo)(zuo)板上釘釘的事，而要(yao)(yao)保持清(qing)醒頭腦。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131402.html
