為什(shen)么員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有積極性(xing)?作為企業的(de)(de)管理者,最害怕看到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)懶懶散散,沒(mei)有工(gong)(gong)作積極性(xing)的(de)(de)狀態(tai),這樣會(hui)讓人對企業的(de)(de)未來發(fa)展產生(sheng)無限的(de)(de)擔(dan)憂。其實,這個時候企業管理者也(ye)應該反思(si)一下,為什(shen)么員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有積極性(xing),然后(hou)才能找到徹底的(de)(de)解決辦法。下面,益西(xi)心理專家(jia)為你介紹員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性(xing)不高的(de)(de)6個原因。
當前(qian)企(qi)業員工工作(zuo)(zuo)積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)高(gao)的(de)主(zhu)(zhu)要表(biao)現有(you):一(yi)是(shi)(shi)事不(bu)(bu)(bu)關己,高(gao)高(gao)掛起(qi);二是(shi)(shi)隨大流,做好(hao)自己分管的(de)事情,份內的(de)事情,協作(zuo)(zuo)意識不(bu)(bu)(bu)夠;三是(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)沒有(you)創新,質量不(bu)(bu)(bu)高(gao);四(si)是(shi)(shi)人在工作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)用(yong)心(xin),占崗不(bu)(bu)(bu)賣力,不(bu)(bu)(bu)敬(jing)業;五是(shi)(shi)一(yi)心(xin)二用(yong),兼職(zhi)工作(zuo)(zuo),主(zhu)(zhu)次不(bu)(bu)(bu)分;六是(shi)(shi)上進心(xin)不(bu)(bu)(bu)強,積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)高(gao),滿足于現狀;七是(shi)(shi)攀比心(xin)強,這(zhe)山望著(zhu)那山高(gao),埋怨心(xin)理多(duo);八(ba)是(shi)(shi)生怕自己多(duo)干(gan),吃了虧。員工出現這(zhe)些(xie)積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)高(gao)的(de)現象(xiang),必然是(shi)(shi)有(you)一(yi)定(ding)原(yuan)因的(de),那么究竟員工積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)高(gao)的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)什么呢?
員工積極性不高的原因一:工作環境差
工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境差會直接給員工(gong)帶來消(xiao)極(ji)(ji)的(de)影響,讓(rang)員工(gong)的(de)不良情緒(xu)快速蔓延(yan),進而影響工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)。益(yi)西心(xin)理專(zhuan)家認為(wei),適宜的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境,不但可(ke)以提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率,還(huan)(huan)能(neng)調節員工(gong)心(xin)理,可(ke)以創造(zao)愉悅、輕松、積(ji)極(ji)(ji)、活力的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)氛圍,讓(rang)員工(gong)的(de)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)也能(neng)夠得到提高。相反,如果企業沒(mei)有做到這一點(dian),不僅員工(gong)的(de)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)會大大折扣,對(dui)環(huan)境不滿的(de)負面(mian)情緒(xu)還(huan)(huan)會繼續消(xiao)極(ji)(ji)地影響員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)。
員工積極性不高的原因二:對領導不(bu)滿意
有(you)(you)的(de)(de)領(ling)(ling)導作(zuo)風(feng)不實,缺乏工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情,沒有(you)(you)激情,沒有(you)(you)活力與朝(chao)氣,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法創新不夠,在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心目中公信力不夠,沒有(you)(you)形(xing)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)(ji)極性的(de)(de)外因;也有(you)(you)一些領(ling)(ling)導用人導向不正確,不注重(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)德(de)、才(cai)、能(neng)表現,不能(neng)用人所(suo)長。這些原因,都是影(ying)響員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)積(ji)(ji)極性的(de)(de)重(zhong)要(yao)原因之一,企業管理者在(zai)(zai)調查員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)積(ji)(ji)極性的(de)(de)原因時(shi),一定不能(neng)忽(hu)略員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)與其直接領(ling)(ling)導之間(jian)的(de)(de)矛盾(dun)問題,因為這很有(you)(you)可能(neng)就是癥(zheng)結所(suo)在(zai)(zai)。
員工積極性不高的原因三:工作壓力過大(da)
工(gong)作(zuo)壓力(li)過(guo)大(da)會(hui)帶給員(yuan)工(gong)緊張和焦慮(lv)的情緒,甚(shen)至還會(hui)讓員(yuan)工(gong)產生職業倦怠的現象,這(zhe)樣(yang)肯定(ding)不會(hui)有(you)什么工(gong)作(zuo)積極性了。作(zuo)為管理者,不應該只想著怎樣(yang)讓員(yuan)工(gong)盡*可(ke)能多完成任務,而是應該多和員(yuan)工(gong)進行(xing)互動(dong)溝通(tong),幫(bang)助員(yuan)工(gong)釋放一下壓抑的工(gong)作(zuo)壓力(li)。比(bi)如有(you)時(shi)間(jian)可(ke)以和員(yuan)工(gong)聊聊天,或者員(yuan)工(gong)生日送(song)一些小禮品、開個(ge)生日party什么的。
員工積極性不高的原因四:對薪酬不(bu)滿意
員工(gong)積極性不(bu)高有(you)可(ke)(ke)能是(shi)對薪酬不(bu)滿意,簡單說(shuo),就(jiu)(jiu)是(shi)錢(qian)給少了。可(ke)(ke)能在員工(gong)付(fu)出了一定的努(nu)力(li)后,他們沒有(you)得到相應的報酬,短時間還可(ke)(ke)以忍(ren)忍(ren),但是(shi)長久下(xia)來(lai),員工(gong)的積極性肯定會遭受挫折。也有(you)可(ke)(ke)能是(shi)企(qi)業的工(gong)資水平(ping)本來(lai)就(jiu)(jiu)很(hen)低,和其他企(qi)業相比沒有(you)任何競爭力(li),時間長了,員工(gong)心理也會引發不(bu)滿情(qing)緒,導致積極性不(bu)高。
員工積極性不高的原因五:缺乏發展空間
根據心理(li)學調查現(xian)在(zai),現(xian)在(zai)人們(men)更加注重的是(shi)(shi)自己(ji)的未來(lai)發(fa)展,在(zai)自己(ji)能夠得到充足(zu)的發(fa)展平臺的時候(hou),他(ta)們(men)在(zai)一(yi)定(ding)時間(jian)內是(shi)(shi)可以接受低物質(zhi)獎勵的。所以建議(yi)通過跟員工(gong)(gong)座談(tan)、活動的形式像員工(gong)(gong)展示(shi)公司(si)的未來(lai),為員工(gong)(gong)塑造美好的愿(yuan)景。話梅(mei)止渴的方法在(zai)對員工(gong)(gong)的積極管(guan)理(li)方法上同樣適用。作(zuo)為管(guan)理(li)者,重點不(bu)是(shi)(shi)在(zai)你(ni)管(guan)理(li)的是(shi)(shi)什么(me)店面,而是(shi)(shi)你(ni)的管(guan)理(li)方式。
員工積極性不高的原因六:個人情(qing)緒問題(ti)
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)個(ge)人(ren)情緒問題(ti)也(ye)會引發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性不高(gao)的(de)情況。在(zai)管(guan)理中(zhong)要隨時(shi)注(zhu)意員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)思(si)想動(dong)態,當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)出現思(si)想問題(ti)的(de)時(shi)候,第一時(shi)間在(zai)私下(xia)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行溝通,了解(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)產生思(si)想波動(dong)的(de)原因并且盡(jin)*的(de)能力幫助(zhu)他們解(jie)決問題(ti)。相(xiang)信通過對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人(ren)情緒的(de)關注(zhu),會逐漸的(de)提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性。
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