課程描(miao)述INTRODUCTION
員工忠誠度的培養
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程介紹:
培訓過,抱怨過,責罵過,也憤怒過,在企業管理中,您還是碰到了如下問題:員工不僅沒有給你提供滿意的結果,反而留下一大堆后果!管理者制定了目標、量化了指標,員工還是給工作打了折扣!團隊死氣沉沉,做事磨磨蹭蹭,完全沒有了打江山時的激情!除非加薪和晉升,再也想不出還有什么激發員工的好辦法!管理者忙死、累死、氣死,員工們卻袖手旁觀、幸災樂禍!
為(wei)什(shen)么這樣(yang)?那(nei)是因(yin)為(wei)員(yuan)工責(ze)(ze)(ze)任意識的嚴(yan)重缺(que)失,而管(guan)(guan)理者也(ye)缺(que)少讓(rang)員(yuan)工提升責(ze)(ze)(ze)任落實力(li)的方法和(he)技能(neng)!浮(fu)躁的社會,浮(fu)躁的職場,員(yuan)工對工作的迷茫,企(qi)業(ye)家(jia)管(guan)(guan)理的痛苦(ku)——到(dao)底出了什(shen)么問(wen)(wen)題(ti)?作為(wei)員(yuan)工要(yao)追求成功,作為(wei)組(zu)織(zhi)要(yao)追求常(chang)青——什(shen)么是最(zui)最(zui)寶貴的職業(ye)品質?究(jiu)竟什(shen)么是責(ze)(ze)(ze)任?究(jiu)竟怎樣(yang)成就(jiu)責(ze)(ze)(ze)任團(tuan)隊和(he)組(zu)織(zhi)?《責(ze)(ze)(ze)任勝于(yu)能(neng)力(li)》為(wei)您(nin)精彩演繹責(ze)(ze)(ze)任管(guan)(guan)理在組(zu)織(zhi)中的有效(xiao)執(zhi)行(xing)和(he)成功實踐,揭(jie)示職場“問(wen)(wen)題(ti)背后的問(wen)(wen)題(ti)”。
課程大綱:
責任,責任,還是責任
責任是卓越企業文化的核心
責任是使組織保持正確戰略選擇的羅盤
責任是造就卓越團隊的內推(tui)力
二、 深度剖析責任系統的本質
責任心,就是“責任信”
責任力,就是“責任里”
責任感,就是“責任敢”
負責人(ren),就是“負責任”
三、 企業興亡,“我”的責任
從我做起,把我看成一切的根源
主動面對問題,堅信方法總比問題多
往前走一步,不是不動或往后移動
工作無小事,把細小的事也做得很到位
拖延是惡習,優良業績來自即刻行動
老好人要不得,缺乏原則的“好人”如同幫兇
四、 責任重在落實,關鍵要看結果
責任不分大小,關鍵在于落實
鎖定責任,才能鎖定結果
復命:對工(gong)作結果負責就是對自己負責
總結
培訓師介紹:張國銀
資歷背景:
張國銀簡介:
. 中國人力資源開發研究會特邀領導力訓練專家
. 上海交通大學國家戰略發展研究中心特聘教授
. 北京人文大學客座教授(07-09全職)
. *人民廣播電臺直播嘉賓
. 國家一級職業指導師(副教授級)
. 美國ICQAC資格認證講師
. PTT國際專業講師[高級]
工作經歷:
18年工作經驗,從事企業高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年:任國內某上市公司企劃經理、分公司總經理、營銷大區總經理。
01—07年:任大型集團公司人力資源部經理、培訓總監、人事行政總監、營銷總監、省級公司副總經理、總經理等職。
2003年:親自帶領的48人團隊,通過9個月的時間,月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業部營銷部部長和營銷總監期間,將單個新產品用時8個月實現銷售過億,第二年達3.5億的銷售業績。組織策劃了一系列全國性和地區性的營銷活動。輔導的多個企業和團隊,月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程,其深入潛出、結合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今:專職進入咨詢培訓行業,定向研究中高層領導力提升、領導口才訓練、高績效團隊建設與執行力訓練,以及員工職業化素質培養,為300多家企業提供管理咨詢、團隊訓練輔導與全員領導力提升培訓,并受邀到40多所大學授課與講學,著有《備水一戰——張國銀營銷文集》、《靈魂之光》等專著。
2012年榮獲第八屆中國企業教育十佳培訓師。
2012榮(rong)獲首屆匹克(ke)杯全國(guo)青年(nian)培訓師大獎賽三等(deng)獎;榮(rong)獲全國(guo)十佳(jia)青年(nian)培訓師
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