跟隨(sui)領導兩年，不論你多么忠誠(cheng)，他卻總(zong)會給(gei)你挑刺，可能有以下三個原因：
一、權力關系的(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)。在(zai)(zai)職場(chang)上(shang)存在(zai)(zai)一定的(de)(de)(de)權力結構，領導者處于(yu)較高位(wei)置(zhi)，擁有(you)(you)更(geng)多資源和決策權，這(zhe)種(zhong)權力不平衡可能(neng)(neng)使下(xia)屬感(gan)(gan)受到的(de)(de)(de)壓力增大，領導往往有(you)(you)著更(geng)高的(de)(de)(de)視野和目(mu)(mu)標，從他們(men)的(de)(de)(de)角度看(kan)，一個小錯誤(wu)或許會在(zai)(zai)未(wei)來引發連鎖反應。比如在(zai)(zai)項目(mu)(mu)策劃中(zhong)一處數據的(de)(de)(de)不準確(que)，員工(gong)可能(neng)(neng)覺(jue)得無關緊要，但(dan)領導深知這(zhe)可能(neng)(neng)影響(xiang)(xiang)客戶對(dui)公(gong)司專業(ye)性(xing)的(de)(de)(de)判斷，進(jin)而(er)影響(xiang)(xiang)合作(zuo)，因為(wei)他們(men)經歷(li)過更(geng)多商業(ye)起伏，明(ming)白市(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)殘(can)酷，所(suo)以即便你忠誠又努(nu)力，只要工(gong)作(zuo)成果(guo)未(wei)達其(qi)標準，就可能(neng)(neng)被(bei)挑(tiao)刺(ci)，這(zhe)其(qi)實(shi)是(shi)領導希望團(tuan)隊能(neng)(neng)以更(geng)卓越的(de)(de)(de)姿(zi)態(tai)應對(dui)挑(tiao)戰，是(shi)對(dui)事不對(dui)人(ren)，這(zhe)種(zhong)行為(wei)短期內可能(neng)(neng)有(you)(you)效(xiao)，但(dan)長(chang)期來看(kan)可能(neng)(neng)會損害團(tuan)隊的(de)(de)(de)凝(ning)聚力和信任感(gan)(gan)。
二、期(qi)(qi)望值的(de)(de)(de)(de)動(dong)態調整。隨著跟隨領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)增長，領(ling)導(dao)對你的(de)(de)(de)(de)期(qi)(qi)望值會(hui)悄(qiao)然發(fa)生變化，一開始(shi)(shi)可能(neng)(neng)只要求(qiu)(qiu)你勝(sheng)任基(ji)本工(gong)(gong)作(zuo)，但隨著時(shi)間(jian)推移(yi)，他們會(hui)期(qi)(qi)待(dai)你承擔(dan)更多責任，展現更強的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，這種期(qi)(qi)望值的(de)(de)(de)(de)動(dong)態調整，使得領(ling)導(dao)對你的(de)(de)(de)(de)評價(jia)標準也(ye)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)，剛開始(shi)(shi)領(ling)導(dao)可能(neng)(neng)只要求(qiu)(qiu)你完(wan)成基(ji)礎文案工(gong)(gong)作(zuo)，之后會(hui)讓(rang)你參與更重要的(de)(de)(de)(de)項目，并期(qi)(qi)望你能(neng)(neng)提(ti)出建設性意見(jian)，面對領(ling)導(dao)期(qi)(qi)望值的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，要時(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)警醒，不(bu)斷(duan)學習(xi)新知識(shi)和技能(neng)(neng)，以應對更高(gao)層次的(de)(de)(de)(de)挑戰。
三(san)、職場政治的(de)微妙(miao)。職場中除(chu)了工(gong)作(zuo)本身(shen)，還(huan)有復(fu)雜的(de)人際(ji)關系(xi)和(he)政治斗爭，有時候領導(dao)(dao)對(dui)(dui)你的(de)挑剔并(bing)非出(chu)于工(gong)作(zuo)本身(shen)，而是(shi)受到(dao)職場政治的(de)影響，他們可能需要(yao)在(zai)團隊中樹立權威或平(ping)衡各方利益，從而對(dui)(dui)某些(xie)下屬進行有針對(dui)(dui)性的(de)批評，比如你跟(gen)隨領導(dao)(dao)的(de)這兩年一(yi)直勤勤懇(ken)懇(ken)、任勞任怨，但(dan)最近領導(dao)(dao)卻(que)頻繁批評你的(de)工(gong)作(zuo)態度和(he)效率(lv)，原來領導(dao)(dao)正(zheng)在(zai)為項目(mu)組爭取更多資源(yuan)，在(zai)此過(guo)程中他需要(yao)樹立一(yi)個嚴師出(chu)高徒(tu)的(de)形(xing)象(xiang)，以證(zheng)明他對(dui)(dui)項目(mu)組的(de)嚴格管理(li)和(he)高效運(yun)作(zuo)，雖然你可能會感到(dao)委屈，但(dan)最終還(huan)是(shi)理(li)解(jie)了領導(dao)(dao)的(de)苦心。
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