新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)入職(zhi)引導(dao)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)到(dao)底是(shi)(shi)(shi)什么(me)？有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)想過(guo)，因為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)不同，其實(shi)決定著你做這件事(shi)情(qing)的(de)(de)深度，它也不一(yi)樣(yang)。我(wo)們(men)想想候選(xuan)人通(tong)過(guo)面試(shi)甄(zhen)選(xuan)，其實(shi)不代表(biao)他能夠在(zai)未來(lai)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)完成自己的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。所以(yi)說(shuo)(shuo)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)入職(zhi)引導(dao)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)應該(gai)是(shi)(shi)(shi)確保員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)知道(dao)應該(gai)做什么(me)以(yi)及如(ru)何做。這是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)和傳(chuan)統上(shang)(shang)的(de)(de)引導(dao)好像不太一(yi)樣(yang)。這也是(shi)(shi)(shi)我(wo)常常跟(gen)大(da)家去分(fen)享的(de)(de)，要(yao)有(you)(you)HRBP的(de)(de)思(si)維。最終我(wo)們(men)要(yao)落在(zai)產品和交付上(shang)(shang)。也就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)，組織希望新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)以(yi)怎樣(yang)的(de)(de)心態來(lai)認(ren)知價值觀(guan)，甚至說(shuo)(shuo)什么(me)樣(yang)的(de)(de)行為(wei)進入到(dao)團隊當中工(gong)(gong)(gong)作，這才(cai)是(shi)(shi)(shi)重要(yao)的(de)(de)。所以(yi)在(zai)設計這個入職(zhi)引導(dao)上(shang)(shang)，有(you)(you)四件事(shi)情(qing)還是(shi)(shi)(shi)比(bi)較重要(yao)的(de)(de)，也可(ke)以(yi)作為(wei)我(wo)們(men)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)入職(zhi)引導(dao)的(de)(de)宗旨。
1 、讓新員工(gong)能(neng)(neng)夠感(gan)受到自己(ji)非常(chang)受歡迎，有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)到家的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺，成為團(tuan)隊當(dang)(dang)中(zhong)一(yi)(yi)(yi)員。說(shuo)到這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)里(li)，有(you)(you)(you)人(ren)會(hui)(hui)說(shuo)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個太理論了(le)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)什么(me)好的(de)(de)(de)(de)方(fang)法或(huo)者辦(ban)法，或(huo)者說(shuo)別人(ren)怎(zen)么(me)去(qu)做的(de)(de)(de)(de)。有(you)(you)(you)兩個。第一(yi)(yi)(yi)個是(shi)(shi)設(she)想一(yi)(yi)(yi)下(xia)，你(ni)(ni)如(ru)果重新入(ru)(ru)職當(dang)(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)所在的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)家企(qi)業，那(nei)前三天你(ni)(ni)會(hui)(hui)有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)受歡迎的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺嗎？相信大部分人(ren)都不太會(hui)(hui)用，那(nei)差距會(hui)(hui)在哪(na)里(li)呢(ni)？如(ru)何去(qu)改善呢(ni)？第二個就是(shi)(shi)每次面(mian)試候(hou)選人(ren)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)夠問一(yi)(yi)(yi)句，入(ru)(ru)職的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)天，你(ni)(ni)最(zui)期(qi)待最(zui)喜(xi)歡的(de)(de)(de)(de)場景是(shi)(shi)怎(zen)樣的(de)(de)(de)(de)，換位加(jia)了(le)解期(qi)待。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣能(neng)(neng)夠給我(wo)們(men)在實際踐行過程當(dang)(dang)中(zhong)提(ti)供非常(chang)好的(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)和方(fang)法。其實這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個事情，很(hen)多時(shi)候(hou)HR做成常(chang)態了(le)，就很(hen)難再(zai)去(qu)思(si)考(kao)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個問題(ti)。恰(qia)恰(qia)最(zui)基礎的(de)(de)(de)(de)也是(shi)(shi)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)。
2、確保(bao)新員工(gong)獲得有效開展工(gong)作(zuo)必須的(de)(de)一(yi)些(xie)基(ji)本(ben)信息。比(bi)如說最基(ji)本(ben)的(de)(de)入職引(yin)導(dao)表(biao)里面(mian)應該涵蓋(gai)什么樣的(de)(de)內容(rong)，包括員工(gong)的(de)(de)郵箱，公司的(de)(de)政策、福利(li)，包括試用期的(de)(de)考(kao)核(he)。如果(guo)叫考(kao)核(he)比(bi)較有壓力，我們(men)可以做一(yi)個(ge)叫做美好期望(wang)，至少(shao)要(yao)把組(zu)織期望(wang)員工(gong)表(biao)現出來(lai)的(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)作(zuo)行為能夠給他描述出來(lai)。
3、要(yao)去幫助新員工理(li)解組(zu)織(zhi)，包括組(zu)織(zhi)的(de)(de)過去現在，文(wen)化戰略以及未來的(de)(de)愿景(jing)。這個是可(ke)以通過正式的(de)(de)培訓，也可(ke)以通過一(yi)(yi)對(dui)多(duo)一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)的(de)(de)交流。而(er)且最重要(yao)的(de)(de)是這個事情可(ke)不是說做(zuo)一(yi)(yi)次就行的(de)(de)。因為理(li)解的(de)(de)目的(de)(de)是什么？要(yao)讓大家(jia)不斷的(de)(de)理(li)解認同，最終形成共識。
4、在認同文化，融入文化之后，我們(men)還(huan)要時刻去(qu)引導組織(zhi)認可(ke)的(de)(de)做事方式。因為很多時候都是沒有(you)標準(zhun)，沒有(you)引導，最終帶來的(de)(de)是對不起你不太適(shi)合我們(men)公司(si)，或者(zhe)說(shuo)對不起你這(zhe)件事情不能這(zhe)樣去(qu)做，不符合我們(men)對于您的(de)(de)期望。這(zhe)種情況下后續(xu)往往引起的(de)(de)不光是勞動風險，那還(huan)有(you)人才成本的(de)(de)浪(lang)費。
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