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執行(xing)力差是(shi)表象，管理(li)不(bu)善才是(shi)本(ben)質。我們在企業(ye)管理(li)過程中經常會抱怨，下屬(shu)總是(shi)不(bu)執行(xing)，總是(shi)不(bu)按我的要求做(zuo)，在給你的下屬(shu)貼(tie)上執行(xing)力差的標(biao)簽前，我們先不(bu)妨問自己幾個問題(ti)，誰沒有(you)執行(xing)？哪些動作沒有(you)執行(xing)呢(ni)？是(shi)什么原因導致下屬(shu)沒有(you)執行(xing)呢(ni)？最后(hou)你又(you)是(shi)怎么處...
我們(men)常(chang)常(chang)把流程(cheng)制(zhi)(zhi)度當成約束和控制(zhi)(zhi)行為(wei)的工具，認為(wei)流程(cheng)制(zhi)(zhi)度越健全(quan)(quan)，控制(zhi)(zhi)力(li)度就(jiu)越大，效果就(jiu)越好(hao)，于是我們(men)在流程(cheng)制(zhi)(zhi)度上追求(qiu)全(quan)(quan)字，唯(wei)恐制(zhi)(zhi)度不全(quan)(quan)。但(dan)、在多年的駐(zhu)場輔(fu)導(dao)經驗中發(fa)現，那(nei)些大而全(quan)(quan)的流程(cheng)制(zhi)(zhi)度看似規范，實則缺乏落地性。比如，我們(men)很(hen)多企業都通過了...
1、要明(ming)確各類異常(chang)(chang)處理的(de)(de)責(ze)任歸(gui)屬，就是你是設(she)備部門的(de)(de)問(wen)題(ti)。你品質部門的(de)(de)問(wen)題(ti)，技術部門的(de)(de)問(wen)題(ti)，生產部門的(de)(de)問(wen)題(ti)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，我們要把這個責(ze)任歸(gui)屬，把它怎么(me)樣搞清楚(chu)。 2、是什么(me)呢？就是我們要明(ming)確各類異常(chang)(chang)處理的(de)(de)時效。什么(me)異常(chang)(chang)班組長解(jie)決不了的(de)(de)，五(wu)...
分(fen)享給你(ni)快速突破生(sheng)產瓶頸工序的(de)(de)五部(bu)曲。 1、數(shu)(shu)(shu)據統(tong)(tong)計(ji)(ji)。數(shu)(shu)(shu)據統(tong)(tong)計(ji)(ji)的(de)(de)背后，意味著問(wen)題(ti)的(de)(de)呈現，關鍵(jian)在做數(shu)(shu)(shu)據統(tong)(tong)計(ji)(ji)的(de)(de)時候，不要(yao)只統(tong)(tong)計(ji)(ji)一個(ge)結果數(shu)(shu)(shu)據，而忽略(lve)了過(guo)程數(shu)(shu)(shu)據的(de)(de)統(tong)(tong)計(ji)(ji)。 2、問(wen)題(ti)分(fen)析要(yao)將問(wen)題(ti)背后真正的(de)(de)原(yuan)因給他找出來。 3、改善動(dong)作...
為什么要加強生產現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)？因為80%的(de)工作在現(xian)(xian)場(chang)(chang)，80%的(de)人員(yuan)在現(xian)(xian)場(chang)(chang)，80%的(de)問題在現(xian)(xian)場(chang)(chang)，80%的(de)事故在現(xian)(xian)場(chang)(chang)。現(xian)(xian)場(chang)(chang)改善四大目標。Q質量(liang)C成(cheng)本D交期S安全。 現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)方法，一消(xiao)(xiao)，消(xiao)(xiao)除不增值活動。二(er)化，標準化、可視化。三(san)不，現(xian)(xian)場(chang)(chang)質量(liang)三(san)&l...