為(wei)(wei)什么要加強(qiang)生產現(xian)場(chang)管理？因為(wei)(wei)80%的(de)工作在現(xian)場(chang)，80%的(de)人(ren)員在現(xian)場(chang)，80%的(de)問題在現(xian)場(chang)，80%的(de)事故(gu)在現(xian)場(chang)。現(xian)場(chang)改善四(si)大(da)目標(biao)。Q質量C成本D交期S安(an)全。
現場(chang)管理方(fang)法，一消，消除不增(zeng)值活(huo)動(dong)。二化(hua)，標準化(hua)、可(ke)視化(hua)。三不，現場(chang)質量三“不”。三線(xian)，現場(chang)現實現物。
4M，4M1E。5S，5S管(guan)理。
現場質量三“不(bu)”，不(bu)接受不(bu)合格品(pin)，不(bu)制造不(bu)合格品(pin)，不(bu)流(liu)出不(bu)合格品(pin)。
4M，4M1E，4M1E法指(zhi)man人machine機器material物mothod方法。1E，Environments環(huan)境，故(gu)合稱(cheng)4M1E法。
現(xian)場(chang)管理的五(wu)項要求(qiu)，一(yi)、問題發(fa)生(sheng)時，先去現(xian)場(chang)。二、檢查卸(xie)物(wu)有關物(wu)品。三、當場(chang)采取暫行處置(zhi)措施。四、發(fa)掘真正原因并排除五(wu)標準化，以防(fang)止(zhi)再發(fa)生(sheng)。
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