工廠企業(ye)要(yao)做好(hao)精益(yi)生產管(guan)理(li)(li)工作，其中最基(ji)礎而(er)又是最關鍵的(de)(de)就是要(yao)做好(hao)現場(chang)管(guan)理(li)(li)，現場(chang)管(guan)理(li)(li)中包(bao)括(kuo)如5S管(guan)理(li)(li)、看(kan)板(ban)管(guan)理(li)(li)、目視化管(guan)理(li)(li)等不同手段，其中看(kan)板(ban)管(guan)理(li)(li)是實行(xing)及時生產制(zhi)度的(de)(de)辦法，是對各制(zhi)程的(de)(de)生產量進行(xing)控制(zhi)的(de)(de)一(yi)種信息系(xi)統(tong)。
在看(kan)板(ban)(ban)管(guan)理中，看(kan)板(ban)(ban)一般分成二(er)類(lei)：提料看(kan)板(ban)(ban)及(ji)生產/訂購看(kan)板(ban)(ban)。看(kan)板(ban)(ban)在實(shi)際工(gong)作中應(ying)用時要注意字不能太(tai)小及(ji)太(tai)多，力求(qiu)簡要及(ji)顏(yan)色搭配(pei)。其中常用的看(kan)板(ban)(ban)有：
1、取用看板，記(ji)載著(zhu)后制程(cheng)應該制程(cheng)領取零組件數量及種(zhong)類；
2、生產訂購(gou)看板，記載前制程必須(xu)生產或訂購(gou)的(de)零(ling)組件的(de)數量和種類(lei)，又稱為過程內看板或生產看板；
3、供(gong)應(ying)商看板，向零件(jian)供(gong)應(ying)商提取零組件(jian)時使(shi)用；
4、信號看板，用來載明(ming)壓鑄機、油壓機、鍛造批量生產；
5、三角看板，工(gong)程站別，達(da)到管制點時，須生產批量(liang)；
6、長方(fang)型看(kan)板，材料(liao)需求與重(zhong)新訂購點。
看板管理(li)與顏色管理(li)是屬于目視管理(li)，有些(xie)公司叫(jiao)做“看得見的管理(li)”，容易討(tao)好顧客(ke)及提高員工士氣與公司形象。
看得見的(de)(de)管理(li)才(cai)是(shi)好(hao)管理(li)，目視管理(li)是(shi)較佳的(de)(de)管理(li)工具，它能夠(gou)輕而易(yi)舉呈(cheng)(cheng)現下列效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)：標示出管理(li)重點，讓大家都看得見，容易(yi)辨識好(hao)壞，正常(chang)或不正常(chang)。起到(dao)提醒與(yu)警示異常(chang)現象(xiang)的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)，使之(zhi)能夠(gou)防患于未然。簡單易(yi)懂(dong)使用(yong)方便(bian)，易(yi)于遵守，方便(bian)改(gai)(gai)正，能夠(gou)直觀的(de)(de)呈(cheng)(cheng)現出改(gai)(gai)善(shan)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)。
顏色管理在現(xian)場管理的應用(yong)(yong)常常用(yong)(yong)于(yu)現(xian)場參觀或搬(ban)運(yun)路線(xian)；走道工(gong)作區、堆放區規則；容器、搬(ban)運(yun)車、產(chan)品別(bie)、客戶別(bie)、不良、待修、報廢；效率、質(zhi)量(liang)、出(chu)勤、日常管理要項；5S整理整頓。
顏色(se)對(dui)于人(ren)的(de)心(xin)理(li)因素影(ying)(ying)響頗大(da)，因此若能有(you)效利用顏色(se)對(dui)人(ren)所產生的(de)心(xin)理(li)影(ying)(ying)響來做工(gong)作(zuo)現場所的(de)布置，不(bu)僅能提升人(ren)員的(de)工(gong)作(zuo)質量，而且(qie)還可以使(shi)員工(gong)獲得身心(xin)上的(de)調劑，應不(bu)失為一個(ge)很好的(de)方法。
1、在工(gong)作場所(suo)，墻(qiang)壁盡可能(neng)采(cai)用較(jiao)柔和的色(se)彩，例如淺黃色(se)、淺藍色(se)，因白(bai)色(se)的墻(qiang)壁較(jiao)容易產生反光的效果，而使得眼睛(jing)疲勞，影響到(dao)工(gong)作質量。
2、機器設(she)備盡可能以(yi)蘋果綠(lv)著色，使其視覺感(gan)較佳。
3、工作場所內，可(ke)能(neng)的狀況下擺設一些花(hua)盆，以綠色(se)植物為主，對紓解員工身心(xin)應有幫(bang)助。
4、工作區域的(de)走(zou)道(dao)若(ruo)能涂上綠色，亦(yi)能達到紓解員工身心的(de)效果。
5、為防止(zhi)工廠災害之(zhi)發生，于工廠實際顏色管(guan)理亦常使(shi)用標幟色，即安全(quan)色彩符號。
（1）各(ge)種顏色信號燈代表意義：紅，危險(xian)、停止(zhi)；紫(zi)，停止(zhi)；黃(huang)，注意前進；藍，注意、作業(ye)中；綠(lv)，沒有異(yi)常。
（2）對于(yu)物品標(biao)識各種顏色代表意義：紅，滅火用器具；綠、白(bai)、黑、灰，如水(shui)與鹽水(shui)之安全物品；藍(lan)，防護材料(liao)；紫，小心使(shi)用之貴重材料(liao)。
（3）對于各類(lei)危險物品標識各種(zhong)顏(yan)色代(dai)表意義：白底紅字(zi)，有毒物、易爆物、有毒氣體(ti)、催淚氣體(ti)；綠底黑(hei)(hei)字(zi)，壓(ya)縮氣體(ti)；紅底黑(hei)(hei)字(zi)，易燃性液體(ti)；黃底黑(hei)(hei)字(zi)，酸化很快之易燃固體(ti)；白底黑(hei)(hei)字(zi)，酸類(lei)。
顏(yan)色管理(li)和看(kan)板管理(li)在(zai)現場(chang)管理(li)中落地的推行方法(fa)：
1、統一(yi)規劃格式、尺(chi)寸大小、劃法(fa)、標(biao)示，最好附(fu)實樣，注明用法(fa)進(jin)度、并制定(ding)手冊、規范。
2、在精不(bu)(bu)在多，逐步實施。不(bu)(bu)要走火入(ru)魔，也(ye)不(bu)(bu)要勉強。
3、顏色種(zhong)類(lei)，容器種(zhong)類(lei)，看(kan)板(ban)格式等不宜太(tai)多。3～5種(zhong)為佳，太(tai)多往往造成錯亂及反效(xiao)果。
4、使各階層充份了解及共(gong)同參與。
5、字體不要太小(xiao)，色彩要活潑、高雅。
6、先(xian)做好數據管(guan)(guan)理(li)，再推行顏色管(guan)(guan)理(li)及看(kan)板管(guan)(guan)理(li)。
7、要定期保養。
8、看板(ban)管理與(yu)顏色(se)管理兩者相互配合。
9、時(shi)效要掌握，天天見報。
10、推行(xing)步驟：(1)做好數據(ju)管理(li)(li)；(2)顏色管理(li)(li)，看板管理(li)(li)規劃（格式及進度）；(3)教育訓練與(yu)倡導(dao)；(4)現(xian)場(chang)指導(dao)，確立項目(mu)及做法確立；(5)競(jing)賽與(yu)心得(de)交流(liu)。
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