如何解決生產現場臟亂差，企業管理是否到位，最直觀也是最有效的觀察，是到工作現場看一下，良好的管理現場一定是整齊有序，這樣企業產品的品質才有保證，生產現場臟亂差問題反復通過對車間整改實踐總結，主要以下三招。
1、是解決布局物流問題，打通生產流通效率，創造良好的作業條件，需做好三件事，一、縮短物料搬運距離。二、按工藝排序，減少迂回折返。三、設計物流裝置，加快物料流動速度，再一次強調把它放到第一位。
2、解決執行力問題。執行力的核心是引導你的管理級員工更多重復正確的行為，包括現場執行的標準和引導機制，現場標準包括6S與目視化管理，引導機制是一套對員工正確行為的及時反饋系統，對于生產系統來說，實踐下來，目前，最行之有效的工具是績效管理。
3、領導意識和管理層的認知。作為企業老板，要團隊知道你想做這件事，公開表達出你要做這件事意志和決心，過程中，通過組織發表表彰、評比等活動，營造員工積極參與的氛圍。這套打法是經過時間檢驗行之有效的。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/114054.html
