面對(dui)日漸激(ji)烈(lie)的市(shi)場競爭,工廠企業必須要進一步強化現(xian)場(chang)管理,規范現場激勵機制,激發車間班組強化精益管理積極(ji)性(xing)和主動性(xing),提升(sheng)現場(chang)5S管理(li)標準(zhun)和質量,將現(xian)場打(da)造成展(zhan)示企業(ye)形象和競爭力的基地。
通過制(zhi)定5S現場(chang)管理規劃,我們能夠更好的做(zuo)好現(xian)場現場整(zheng)治工作。根據公司(si)經(jing)營生產的要求,組織各單位年(nian)度現場整治(zhi)計劃,在綜合論(lun)證(zheng)分析的基礎(chu)上,做(zuo)好(hao)頂層設計,形成(cheng)公司年(nian)度現場整治(zhi)規劃方案,提請公司討(tao)論(lun)通(tong)過(guo)后,組織實(shi)施。現場整治(zhi)規劃包括(kuo)以下(xia)幾方面內容:
一是現場5S管(guan)理(li)。以消除跑冒(mao)滴(di)(di)漏、衛生(sheng)死角等為重點(dian),制定現(xian)場5S管(guan)理(li)規劃,強化現(xian)場重點(dian)跑冒(mao)滴(di)(di)漏整(zheng)治、衛生(sheng)清理(li)、定臵管(guan)理(li)、提(ti)升現(xian)場管(guan)理(li)標準,組織廣大(da)員工開展現(xian)場整(zheng)治合理(li)化建議。
二是現(xian)場作(zuo)業(ye)(ye)標準化(hua)(hua)。圍繞崗位(wei)關鍵作(zuo)業(ye)(ye),制定標準化(hua)(hua)作(zuo)業(ye)(ye)規劃,修(xiu)訂完善各(ge)工序(xu)的(de)標準化(hua)(hua)作(zuo)業(ye)(ye)卡(ka)和(he)單點教程,實現(xian)標準作(zuo)業(ye)(ye)卡(ka)對作(zuo)業(ye)(ye)的(de)全覆蓋,強(qiang)化(hua)(hua)作(zuo)業(ye)(ye)標準的(de)執行和(he)改(gai)進,提(ti)升(sheng)操作(zuo)、點檢、維(wei)護水(shui)平,消除生產(chan)波動。
三是(shi)開展目(mu)視(shi)(shi)化(hua)(hua)管(guan)理。按照公司目(mu)視(shi)(shi)化(hua)(hua)顏(yan)色標準(zhun),規范現(xian)場目(mu)視(shi)(shi)化(hua)(hua)管(guan)理。將(jiang)目(mu)視(shi)(shi)化(hua)(hua)與業績指標分解、跟蹤管(guan)理、問題(ti)解決(jue)看(kan)板相結合,實現(xian)指標跟蹤分析、問題(ti)解決(jue)管(guan)理目(mu)視(shi)(shi)化(hua)(hua)。
四是開展問(wen)(wen)題(ti)(ti)解(jie)(jie)決和能(neng)力(li)提(ti)升。建(jian)立完善問(wen)(wen)題(ti)(ti)反映(ying)、解(jie)(jie)決流程,強化(hua)執行力(li)建(jian)設,提(ti)升問(wen)(wen)題(ti)(ti)解(jie)(jie)決效率和效果。開展崗位能(neng)力(li)評估(gu)(gu),建(jian)立能(neng)力(li)評估(gu)(gu)矩陣,定期(qi)、有(you)針對性(xing)的開展能(neng)力(li)提(ti)升工作。
五(wu)是班組、車(che)間創(chuang)建。明確班組、車(che)間創(chuang)建計劃(hua),制定安全干(gan)凈班組創(chuang)建目標(biao)和(he)計劃(hua),現場管理(li)達標(biao)車(che)間創(chuang)建目標(biao)和(he)計劃(hua)。以保溫、除(chu)銹防腐、閑(xian)臵設(she)施、道路、線路、物(wu)流(liu)等為重點(dian)(dian),制定基礎設(she)施整(zheng)治規劃(hua)。以主要干(gan)道為重點(dian)(dian),制定廠區綠化規劃(hua)。
要做好(hao)現(xian)場(chang)管理工(gong)(gong)作,處理要對(dui)現(xian)場(chang)進(jin)行整理整頓之外,更重要的(de)是(shi)通過現(xian)場(chang)改(gai)善(shan)提(ti)案(an)活動(dong),培養基層班組人(ren)員(yuan)的(de)現(xian)場(chang)改(gai)善(shan)能力,從而保證(zheng)現(xian)場(chang)管理效(xiao)果的(de)持續(xu)和不斷提(ti)升。現(xian)場(chang)改(gai)善(shan)提(ti)案(an)運動(dong)是(shi)作業(ye)者以(yi)生產現(xian)場(chang)為中(zhong)心,以(yi)質(zhi)量(liang)改(gai)善(shan)、生產效(xiao)率(lv)進(jin)步(bu)、成(cheng)本降低(di)、工(gong)(gong)裝夾具改(gai)良(liang)、作業(ye)方法改(gai)進(jin)、改(gai)善(shan)等方面為內容提(ti)建議運動(dong)。
從(cong)總結的(de)(de)的(de)(de)現(xian)場(chang)(chang)管理經營(ying)來說,作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業者根(gen)據(ju)本(ben)人工位的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業特點提(ti)出的(de)(de)改(gai)(gai)善(shan)是(shi)最(zui)輕易實驗的(de)(de),也是(shi)最(zui)有效的(de)(de)。因此(ci)現(xian)場(chang)(chang)改(gai)(gai)善(shan)提(ti)案運動(dong)要(yao)立足于(yu)本(ben)職(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),從(cong)完善(shan)本(ben)職(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)起,從(cong)改(gai)(gai)善(shan)小題目做(zuo)起。
現(xian)場(chang)管(guan)理改善可以對本(ben)工(gong)序、本(ben)班組不完善的項(xiang)目(mu)提出改善建議,從作(zuo)(zuo)業(ye)動(dong)作(zuo)(zuo)、作(zuo)(zuo)業(ye)場(chang)地、夾具、工(gong)具、搬運(yun)(yun)、搬運(yun)(yun)工(gong)具、機械設備、材料、工(gong)作(zuo)(zuo)環境等方面入手,如進(jin)步效率(少(shao)用(yong)人員和(he)工時),保證和(he)進步質量(liang)(削(xue)減不良),改善工作環境(5S),降低(di)成(cheng)本(削(xue)減場地、經費(fei)、節(jie)約(yue)能(neng)源、進步材料(liao)使用(yong)率)等多方(fang)面開展全(quan)方(fang)位的改善運(yun)動(dong)。
對(dui)于工(gong)廠企業來說,要想真(zhen)正做(zuo)好(hao)現(xian)場管理工(gong)作(zuo),哪怕是能節(jie)約一(yi)分(fen)錢,收縮一(yi)秒鐘的(de)(de)作(zuo)業時刻都是現(xian)場改善的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。不(bu)做(zuo)好(hao)這點點滴滴的(de)(de)小事,就(jiu)不(bu)會(hui)有(you)快捷的(de)(de)生產速度,不(bu)會(hui)有(you)對(dui)需求的(de)(de)迅速反(fan)應(ying)。
在推動現場改(gai)善提案運動時(shi),班組(zu)長要(yao)起帶頭作用,積極提(ti)出(chu)改(gai)善(shan)提(ti)案。做(zuo)好改(gai)善(shan)提(ti)案運動(dong)的(de)宣傳、說明工作,激(ji)發現場人員的(de)改(gai)善(shan)熱情,每月(yue)將最好的(de)部分《改(gai)善(shan)提(ti)案書》貼出(chu)來(lai),供大家學(xue)習。當然,班組長接受(shou)提(ti)案時(shi)要注意:本應是(shi)正常工作(zuo)不(bu)能(neng)作(zuo)為提(ti)案,標題太(tai)大、空洞(dong)無法(fa)解(jie)決的不(bu)能(neng)作(zuo)為提(ti)案。并且在班組(zu)長(chang)接(jie)受提案收拾整理后,交(jiao)部(bu)門領(ling)導確(que)認(ren)。
現場改(gai)(gai)(gai)善強調的是這樣一種觀(guan)念:每一件工(gong)作,都有(you)很大的改(gai)(gai)(gai)進余地(di),改(gai)(gai)(gai)善是無(wu)止境的。本人主(zhu)動發現題目,找出理(li)由并(bing)解決題目就叫改(gai)(gai)(gai)善;由其他(ta)部門搜檢發(fa)現題目后再(zai)解(jie)決題目就叫整改。
班組(zu)全體人員(yuan)都應(ying)全身心投入,發(fa)掘每一個不(bu)起眼的改進機(ji)會(hui),找出(chu)現場存在的題(ti)目并采(cai)取措施(shi)解決題(ti)目,通過“改進(jin)(jin)--維(wei)持(chi)--進(jin)(jin)一步(bu)改進(jin)(jin)”的循環,把事情做(zuo)得(de)越(yue)來越(yue)好(hao)。大體上,把事情做(zuo)得(de)更好(hao)有兩(liang)種(zhong)途徑(jing):一種(zhong)是突破性的進(jin)(jin)展(zhan),即“創新”,另一種是逐步改進,即“改善”。
對于企業(ye)來(lai)說,二(er)者(zhe)是缺一不(bu)可的(de)。首先我們要充分(fen)認(ren)識到“改善”的(de)意義(yi),其次要(yao)創(chuang)建優異的(de),指導(dao)工(gong)人(ren)主動去(qu)改進工(gong)作。再次要(yao)有適當的(de)評價與激勵手段。我(wo)們要(yao)直立這樣一個概念:本職工(gong)作=日常(chang)工(gong)作+改善。班(ban)組長的(de)工(gong)作除(chu)了維持正(zheng)常(chang)的(de)生產秩序外,更主要(yao)的(de)工(gong)作是推動現場(chang)管(guan)理改(gai)善運(yun)動,努(nu)力(li)把事情做得越(yue)來(lai)越(yue)好。
以上就是今天(tian)和大(da)家(jia)分享的內容,大(da)家(jia)對開展精益(yi)管(guan)理工作有(you)什么看法?或者(zhe)有(you)什么工作心得(de)?歡迎大家在下方留(liu)言,我(wo)們一起(qi)聊聊。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/109566.html