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現場管理課程培訓目標
1）您將對在企業內開展可視化管理有系統而清晰的思路；
2）學員通過本課程學習，將掌握企業可視化和定置管理的開展步驟，實施方法與技巧，易結合企業學以致用；
3）您將掌握設計現場可視化的要點與方法；
4）您將了解到可視化管理的原則及避免可視化常見的問題；
5）在培訓中，學員將觀摩到國內優秀企業的大量實例圖片，很多好的方法與經驗值得你學習與借鑒；
6）您將掌握編制《可視化管理手冊》的方法。
7）企業或公司通過以先進的"可視化與定置管理"為工具，將您要管理的對象用一目了然的方式來體現。
課程背景
中國越來越多的企業把可視化管理運用到現場管理中，可視化管理使企業嘗到了管理更透明、更簡單、更有效率的甜頭，其好壞也是企業現場管理水平高低的標志。很多企業推行5S和可視化管理就像一陣風，難于連續與維持，找不到可視化管理核心的內容及方法。"一目了然"管理，也稱為"可視化管理"、"看得見的管理"。企業現場以先進的"定置化管理"為手段，將物品的狀況和人的行動一目了然，從而實現工作現場目視化、物品堆放科學化、人的行為規范化、生產管理持續化。
課程收益
1）您將對在企業內開展可視化管理有系統而清晰的思路；
2）學員通過本課程學習，將掌握企業可視化和定置管理的開展步驟，實施方法與技巧，易結合企業學以致用；
3）您將掌握設計現場可視化的要點與方法；
4）您將了解到可視化管理的原則及避免可視化常見的問題；
5）在培訓中，學員將觀摩到國內優秀企業的大量實例圖片，很多好的方法與經驗值得你學習與借鑒；
6）您將掌握編制《可視化管理手冊》的方法。
7）企業或公司通過以先進的"可視化與定置管理"為工具，將您要管理的對象用一目了然的方式來體現。
課程大綱
1. 一目了然的定義與作用
1）什么是一目了然
2）人類感知外界重要途徑-思維導圖
3）一目了然的分類
4）一目了然的重要作用
2. 推進一目了然流程與要點
1）一目了然推進流程
2）一目了然的核心與原則
3）后勤部門的一目了然
4）輔助部門的一目了然
5）生產現場的一目了然
3.一目了然讓管理再提升
1）一目了然改善切入點
）一目了然與現場管理的關系
3）一目了然塑造員工品格化
4. 一目了然在設備保養中的廣泛運用
1）一目了然保養方法
2）可視化保養課件開發技巧
3）可視化點檢運用
5. 一目了然創新案例分享
1）創新可視化
2）金點子定置化
3）其它案例
培訓師介紹：余培峰
資歷簡介 
TnPM設備管理資深專家，廣東省注冊安全主任、注冊設備管理工程師、企業專利工作者，東莞市（鳳崗）作協會員。具有多年私企、外企、國企工作經驗，先后擔任過企業安全、生產、工藝、質控、 
物流及人力業務負責人。 
擔任設備管理咨詢項目負責人，對電子行業尤為熟悉，曾為數十家企業開展現場輔導，具有豐富的TnPM推進及企業 
現場管理經驗。專注于TnPM設備人機系統精細化管理、主講TnPM推進導師班、中國企業如何開展自主維護與持續改善公 
開課等課程。 
近年來，更成功主導國內多家煙草、化工、冶金等生產企業的TnPM項目推進及輔導，取得優異的項目成果，項目質 
量得到企業一致認可。 
研究專長 
TnPM設備人機系統精細化管理； 
TnPM管理體系評價標準研究； 
自主維護與全員持續改善； 
TnPM/TPM推進輔導； 
一目了然工程及設計企業可視化管理手冊； 
小組改善活動； 
點檢管理； 
企業文宣 
主要論著 
《安全生產，企業發展的基石》（《東莞日報》1997年8月期）； 
《激情與規范TnPM/TPM全員參與成功的關鍵》（《設備管理》，2009年10月期）； 
《改善并快樂著》（《設備管理》2011年9月期）； 
曾是（北京《安全生產報》）、《東莞日(ri)報》、鳳崗(gang)《僑鄉之聲》）特(te)約(yue)通訊(xun)員，有多(duo)篇(pian)關于企業(ye)形象(xiang)、紀實文(wen)章在(zai)(zai)上述報刊及《深圳特(te)區報》《特(te)區黨的生活》發表，并有數篇(pian)論文(wen)在(zai)(zai)行業(ye)大會(hui)獲獎。