1. 目的：通過推進(jin)(jin)工作現場管理提高產品質量，改善公(gong)司形象(xiang)，降低成本，促進(jin)(jin)文明生產。
2. 工(gong)作現場(chang)范(fan)圍：是(shi)指(zhi)公司的(de)生產作業場(chang)所、質量計量檢(jian)測場(chang)所、產品試驗場(chang)所、倉庫物資堆放(fang)場(chang)所；
3. 工作現場(chang)管理實行分級(ji)負責，全(quan)員參(can)與(yu)，定(ding)期考核。
3.1. 公司(si)由企管中心牽頭，總師辦(ban)、質檢(jian)(jian)(jian)部(bu)門、生產(chan)部(bu)門參(can)加，每月對現場管理(li)進行定(ding)期(qi)檢(jian)(jian)(jian)查，具體(ti)檢(jian)(jian)(jian)查工(gong)作按(an)現場管理(li)巡查表檢(jian)(jian)(jian)查評(ping)分(fen)（公司(si)考(kao)核巡查表附后），評(ping)分(fen)結果低(di)于80分(fen)，每出現一(yi)次扣500元(yuan)，考(kao)核結果反饋(kui)給公司(si)考(kao)核組，同時考(kao)核組對考(kao)核中存(cun)在的問題提出改進建議，供分(fen)廠、部(bu)門參(can)考(kao)。
3.2. 每個分廠、部(bu)門(men)確定一名領導負責(ze)現(xian)場管理工作，對所屬的生(sheng)產現(xian)場根據公司(si)現(xian)場巡(xun)查表每半個月檢(jian)(jian)查一次，并(bing)將檢(jian)(jian)查結果(guo)納入分廠部(bu)門(men)組織的考核。
3.3. 工(gong)段(duan)長、小(xiao)組長應(ying)將現場管(guan)(guan)理應(ying)作為工(gong)作內(nei)容之一(yi)(yi)，工(gong)段(duan)長每(mei)周要對(dui)本(ben)工(gong)段(duan)的現場管(guan)(guan)理進(jin)行(xing)(xing)一(yi)(yi)次檢查(cha)(cha)，根據(ju)公司現場管(guan)(guan)理巡(xun)查(cha)(cha)表對(dui)本(ben)工(gong)段(duan)現場管(guan)(guan)理內(nei)容進(jin)行(xing)(xing)細化，制訂本(ben)工(gong)段(duan)檢查(cha)(cha)規范（規范必須(xu)經過討論(lun)，同(tong)時報公司辦備案）。小(xiao)組長每(mei)天(tian)下(xia)班前必須(xu)對(dui)本(ben)班組的現場管(guan)(guan)理進(jin)行(xing)(xing)檢查(cha)(cha)，不符(fu)合規范的第二天(tian)必須(xu)立即(ji)整改。
3.4. 員工(gong)班前班后要用(yong)5-10分鐘對本崗位現(xian)場(chang)進行整(zheng)理，保持現(xian)場(chang)整(zheng)潔。發(fa)現(xian)不(bu)整(zheng)理、不(bu)清(qing)潔的(de)，每發(fa)現(xian)一次由分廠按規定進行處罰(fa)。
4. 建立現(xian)場管(guan)理評比制度，對現(xian)場管(guan)理的考(kao)核(he)結(jie)果(guo)公(gong)司將定期公(gong)布，對連續三個月考(kao)核(he)分(fen)數處在第一位的工段(duan)，公(gong)司將給予物質與精神獎勵。
5. 開展(zhan)對現(xian)場管(guan)理的培(pei)(pei)訓學(xue)習工(gong)作(zuo)，公(gong)司(si)將組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)中層管(guan)理干部參加有關單位組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的現(xian)場管(guan)理知識(shi)培(pei)(pei)訓，提高意識(shi)與(yu)管(guan)理水平(ping)；對新員(yuan)工(gong)進廠由分廠組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)進行(xing)現(xian)場管(guan)理知識(shi)培(pei)(pei)訓，培(pei)(pei)訓合格的可以上崗。
6. 加強對現(xian)場管理工作(zuo)的宣(xuan)(xuan)傳，由公(gong)司(si)企(qi)管中心組織通過標語、會議宣(xuan)(xuan)傳現(xian)場管理的目的、作(zuo)用和做(zuo)法，使全(quan)體(ti)員工在意識上得到提升。
7. 公司企(qi)管(guan)中心(xin)、生(sheng)產、技術、財務部(bu)門(men)及分(fen)廠(chang)要(yao)按照現場(chang)管(guan)理的(de)要(yao)求(qiu)，對(dui)產品、包裝、運輸工(gong)(gong)(gong)具，料框、標識進行標準化，建(jian)立(li)設(she)備(bei)點檢制度(du)，對(dui)工(gong)(gong)(gong)裝、工(gong)(gong)(gong)具、設(she)備(bei)、零件(jian)進行定置、定量，對(dui)員工(gong)(gong)(gong)日常生(sheng)活用品（如雨(yu)傘(san)、鞋、手套、毛巾、茶(cha)杯、衣服等）要(yao)落實擺(bai)放位置，要(yao)幫助(zhu)分(fen)廠(chang)繪(hui)制定置圖，在工(gong)(gong)(gong)作實施之前各分(fen)廠(chang)部(bu)門(men)對(dui)推進本分(fen)廠(chang)、本部(bu)門(men)的(de)現場(chang)管(guan)理在硬件(jian)方面要(yao)提出自己(ji)的(de)建(jian)議和(he)意見，報企(qi)管(guan)中心(xin)協(xie)調(diao)。
8. 鼓勵(li)員工提出合理化建(jian)議，對現(xian)場管理員工所提合理化建(jian)議被采納的，每一條獎勵(li)150元。
9. 附件:現場管理巡查表.(分(fen)(fen)(fen)數評(ping)定標準，很好4分(fen)(fen)(fen)，好3分(fen)(fen)(fen)，一般(ban)2分(fen)(fen)(fen)，較(jiao)差1分(fen)(fen)(fen)，很差0分(fen)(fen)(fen))
10.附則
10.1. 制、修(xiu)、廢。本管理辦法，經(jing)公司經(jing)營(ying)委員會（中、高層領導班子(zi)組成）審議后，呈請總經(jing)理承認公告實(shi)施；修(xiu)改、廢止時亦(yi)同。
10.2. 公告實施。本辦(ban)法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實施。
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