(一)從管(guan)理理論上分析
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)(chang)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)(de)(de)(de)載體，是(shi)員(yuan)工直(zhi)接從事生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活動(dong)，創造(zao)價值(zhi)與(yu)使(shi)用價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)所。企(qi)業(ye)(ye)向(xiang)社會(hui)和(he)市(shi)場(chang)(chang)提(ti)供的(de)(de)(de)(de)商品(pin)(pin)要通過生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)(chang)制造(zao)出來；員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)精神面貌、道德、作風要在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)(chang)培養和(he)體現(xian)出來；投(tou)人生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)各種要素要在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)(chang)優化組(zu)合后才能(neng)轉換為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)；所有這些都要通過現(xian)場(chang)(chang)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理才能(neng)實(shi)現(xian)。現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理水(shui)平的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)低，直(zhi)接關系到產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量好壞、消耗與(yu)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)低，以及企(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭中(zhong)的(de)(de)(de)(de)適應能(neng)力(li)與(yu)競(jing)(jing)爭能(neng)力(li)。由(you)此可見，優化現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)整體優化的(de)(de)(de)(de)重要組(zu)成部分，是(shi)現(xian)代化大生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不可缺少的(de)(de)(de)(de)重要環節。它對于加強企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理，提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)素質(zhi)和(he)提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益，有著重要的(de)(de)(de)(de)意義。
(二)從管(guan)理實踐上(shang)分析(xi)
我國工業企(qi)業對生產現場管理歷來是(shi)重視的，并積累了(le)不(bu)少好經驗。
"一五(wu)(wu)"時期(qi)，機械工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)部通過(guo)調查，認(ren)識到應(ying)"根(gen)據企業(ye)(ye)不(bu)同(tong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)類(lei)型，采用(yong)不(bu)同(tong)的管(guan)理方法(fa)"，提出要"以生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)計(ji)劃為(wei)中(zhong)心加強(qiang)企業(ye)(ye)管(guan)理"，強(qiang)調要"管(guan)好在(zai)(zai)制品"。20世紀60年代，大慶(qing)油田創造了許多現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理經驗(yan)。例(li)如，建(jian)(jian)立生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)人(ren)員、基層(ceng)干(gan)部和(he)領導干(gan)部與機關(guan)(guan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員的崗位責任制，做到"事(shi)事(shi)有(you)人(ren)管(guan)、人(ren)人(ren)有(you)專責、辦(ban)事(shi)有(you)標準、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)檢(jian)查"，把生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)同(tong)廣大職工(gong)(gong)(gong)(gong)建(jian)(jian)設社會主義(yi)的積極性結合起(qi)來。強(qiang)調機關(guan)(guan)科室要為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)服務，實(shi)行(xing)"三個(ge)(ge)面(mian)向(xiang)"(面(mian)向(xiang)群眾、面(mian)向(xiang)基層(ceng)、面(mian)向(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan))，"五(wu)(wu)到現(xian)(xian)場(chang)(chang)"(生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)指揮、思想工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、材(cai)料供應(ying)、科研設計(ji)、生(sheng)活(huo)服務到現(xian)(xian)場(chang)(chang))。在(zai)(zai)倉庫管(guan)理中(zhong)實(shi)行(xing)"四(si)(si)號(hao)定位"與"五(wu)(wu)五(wu)(wu)化擺放(fang)"，即對倉儲的各種(zhong)器材(cai)規定出固定的擺放(fang)位置，按庫號(hao)、架號(hao)、層(ceng)號(hao)、位號(hao)對號(hao)入(ru)座；并按五(wu)(wu)個(ge)(ge)為(wei)一個(ge)(ge)記數單(dan)元進行(xing)擺放(fang)。為(wei)培養職工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍，提出"三老(lao)"(當老(lao)實(shi)人(ren)、說老(lao)實(shi)話、辦(ban)老(lao)實(shi)事(shi))、"四(si)(si)嚴"(嚴格要求(qiu)、嚴密(mi)組織、嚴肅態度、嚴明紀律(lv))、"四(si)(si)個(ge)(ge)一樣"(黑天和(he)白天、壞天氣(qi)和(he)好天氣(qi)、領導在(zai)(zai)場(chang)(chang)和(he)不(bu)在(zai)(zai)場(chang)(chang)、有(you)人(ren)檢(jian)查和(he)沒人(ren)檢(jian)查一個(ge)(ge)樣)的作(zuo)(zuo)(zuo)風等。
改(gai)(gai)革開(kai)放以(yi)來，特別是深化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業內部改(gai)(gai)革，實行(xing)了(le)承包經(jing)(jing)(jing)營責任制(zhi)以(yi)來，許(xu)多(duo)企(qi)(qi)業從實際(ji)出發(fa)(fa)．在新(xin)形勢下創(chuang)造(zao)了(le)許(xu)多(duo)優化(hua)(hua)(hua)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)新(xin)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)。例如，南京第二機床廠(chang)用十(shi)年(nian)時間，堅持不懈地抓(zhua)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)，形成(cheng)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)優化(hua)(hua)(hua)11法(fa)(fa)和(he)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)40條(tiao)，促(cu)進了(le)企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)。哈(ha)爾濱鍋爐廠(chang)從長遠發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略出發(fa)(fa)，對(dui)生產(chan)現(xian)場(chang)進行(xing)綜合治理(li)(li)(li)，系(xi)統優化(hua)(hua)(hua)，形成(cheng)了(le)良好(hao)的(de)(de)文(wen)明秩序，保證了(le)各(ge)項經(jing)(jing)(jing)濟技(ji)術指(zhi)標連(lian)續幾年(nian)大幅度增(zeng)長。第二汽(qi)車(che)制(zhi)造(zao)廠(chang)從日(ri)本引(yin)進現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，建立(li)以(yi)現(xian)場(chang)為中心的(de)(de)綜合管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)，形成(cheng)"一個流(liu)"生產(chan)方式(shi)，成(cheng)為挖(wa)掘生產(chan)潛(qian)力(li)，提高經(jing)(jing)(jing)濟效(xiao)益。還(huan)有很多(duo)企(qi)(qi)業在加強現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)方面，摸索創(chuang)造(zao)了(le)各(ge)具特色的(de)(de)好(hao)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，如山(shan)(shan)東(dong)博山(shan)(shan)水泥廠(chang)的(de)(de)"規范化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)法(fa)(fa)"，上(shang)海金陵無線(xian)電廠(chang)的(de)(de)"模特法(fa)(fa)"，黑龍江阿城繼電器(qi)廠(chang)的(de)(de)"定(ding)置管(guan)理(li)(li)(li)"，石家莊第一塑料廠(chang)的(de)(de)"滿負荷工(gong)作(zuo)法(fa)(fa)"等。
許多企(qi)業現場管(guan)理(li)的差距
盡管(guan)有(you)(you)一批現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)搞得相(xiang)當好的(de)企業(ye)(ye)和車(che)間．也積累了(le)不少具(ju)有(you)(you)先(xian)(xian)進水(shui)平(ping)的(de)管(guan)理(li)經驗，但從全局看，許多企業(ye)(ye)的(de)現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)同國外先(xian)(xian)進水(shui)平(ping)相(xiang)比還有(you)(you)一定的(de)差距(ju)。有(you)(you)些企業(ye)(ye)近幾年來注意抓了(le)市(shi)場(chang)，忽(hu)視了(le)現(xian)(xian)(xian)場(chang)，管(guan)理(li)重(zhong)心外移，而不是內沉。有(you)(you)些新發(fa)展起來的(de)中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)整(zheng)體素質差，還不知道什(shen)么(me)是科學的(de)現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)。現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)落后集中(zhong)(zhong)反(fan)映在(zai)：現(xian)(xian)(xian)場(chang)紀律松(song)弛，生產效率低(di)，質量差，投(tou)入多產出少，效益低(di)，生產不能(neng)適應市(shi)場(chang)變化的(de)需(xu)要(yao)。具(ju)體表現(xian)(xian)(xian)在(zai)以下(xia)幾方(fang)面：
1、現場(chang)生產(chan)秩序混(hun)亂
員(yuan)工(gong)干(gan)活(huo)無計(ji)劃，操作無標準；職責(ze)分工(gong)不(bu)明，遇事推諉扯皮(pi)，規章(zhang)制度不(bu)能嚴格(ge)執行；供(gong)應不(bu)及(ji)時，生產不(bu)均(jun)衡，工(gong)時利用率低，安(an)全、質(zhi)量(liang)事故(gu)頻繁。
2、設(she)備布(bu)局、作業(ye)路(lu)線不合理(li)；物(wu)料、半成品亂堆亂放(fang)，工具箱、更衣(yi)箱參(can)差不齊；門上有(you)塵土，地面(mian)(mian)有(you)油污，雜物(wu)堆積(ji)，通道堵塞(sai)，作業(ye)面(mian)(mian)積(ji)狹窄，環(huan)境條(tiao)件(jian)達不到規定標準的(de)要求(qiu)。
3、現(xian)場存(cun)在浪費現(xian)象
用人過多，有人沒(mei)活干，有活沒(mei)人干，停工(gong)等待，無效勞動；生產過剩，庫存積壓，資金周轉(zhuan)慢(man)；物料消耗高(gao)，產品檔次低，不必要的裝卸搬運，出現大量的廢品和(he)不良品；長明(ming)燈、長流水、到處"跑、冒、滴、漏"。
4、現場人員的素質亟(ji)待提高(gao)
必須改變(bian)人們不(bu)符(fu)合大生產和(he)(he)文明(ming)生產要(yao)求的(de)舊(jiu)觀念(nian)、舊(jiu)習慣(guan)，克服(fu)"惰性"、作風散漫(man)和(he)(he)紀律松弛等毛病，增強(qiang)凝(ning)聚力，提高思(si)想(xiang)和(he)(he)技術(shu)業務素質。有人認為(wei)(wei)，當前(qian)困擾企(qi)業的(de)主要(yao)問題是(shi)(shi)企(qi)業外部(bu)環(huan)境的(de)影響(xiang)，許(xu)多企(qi)業的(de)領導(dao)者(zhe)忙于搞"外交(jiao)"，抓市場，籌資(zi)金(jin)，顧不(bu)上抓現(xian)場管(guan)理，即便(bian)抓了(le)也(ye)認為(wei)(wei)是(shi)(shi)"遠水解不(bu)了(le)近渴"。
在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)經濟條件下，企業生產(chan)(chan)經營必(bi)須(xu)以(yi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)需求(qiu)為導向(xiang)，抓市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)是完全必(bi)要(yao)和應(ying)該的(de)(de)，問題(ti)是不能(neng)把(ba)抓市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)同抓生產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)割裂開來(lai)，這兩(liang)者是相互(hu)關(guan)聯、相互(hu)制約，密(mi)不可分(fen)的(de)(de)。企業要(yao)在(zai)激烈的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)競爭中(zhong)求(qiu)生存、求(qiu)發展，就必(bi)須(xu)向(xiang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)提供質量好、品(pin)種多(duo)、價格(ge)便宜、能(neng)按期交(jiao)貨的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，而這些產(chan)(chan)品(pin)是在(zai)生產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)制造出來(lai)的(de)(de)，要(yao)靠現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)管理來(lai)保證。因(yin)此，現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)管理水(shui)平(ping)的(de)(de)高低決定著企業對市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)應(ying)變能(neng)力和競爭實力。
為什么在同樣嚴峻的外部(bu)環境中，有些企業的經濟效益連連滑(hua)坡，生(sheng)產(chan)難以為繼；而(er)有些企業則應付自如，其產(chan)品仍能(neng)在市(shi)場上(shang)暢銷不衰？原因之一(yi)就是這些企業有一(yi)個良好的后方基(ji)地，注重現場管理(li)，能(neng)及時地調(diao)整產(chan)品結構(gou)，開發新產(chan)品和不斷地提(ti)高產(chan)品質量。
所以，企業(ye)的領導者要一手(shou)(shou)抓(zhua)市(shi)場(chang)(chang)，一手(shou)(shou)抓(zhua)現(xian)場(chang)(chang)，不(bu)能抓(zhua)了(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)丟了(le)(le)現(xian)場(chang)(chang)，也(ye)不(bu)能只顧現(xian)場(chang)(chang)忘了(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)，要以市(shi)場(chang)(chang)促現(xian)場(chang)(chang)，用現(xian)場(chang)(chang)保市(shi)場(chang)(chang)，通過加(jia)強現(xian)場(chang)(chang)管理去適應外部環境的不(bu)斷變化。
(三)加強現場管(guan)理(li)是提高企(qi)業(ye)素質，實現企(qi)業(ye)管(guan)理(li)整(zheng)體(ti)優(you)化的需要
現場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)與(yu)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)是(shi)相輔相成(cheng)、相互促(cu)進的(de)(de)(de)，兩者是(shi)"局部與(yu)整體(ti)"的(de)(de)(de)關系。作為(wei)(wei)區域(yu)性(xing)的(de)(de)(de)子系統，現場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)要(yao)服從企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)整體(ti)優(you)化(hua)的(de)(de)(de)要(yao)求，保證企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)經營總目(mu)標的(de)(de)(de)實現，優(you)化(hua)各(ge)項(xiang)專業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)。同時，企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)也要(yao)以現場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)優(you)化(hua)為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)，把管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重點放在現場(chang)(chang)，各(ge)職(zhi)能科室要(yao)主動地為(wei)(wei)生(sheng)產(chan)現場(chang)(chang)服務，為(wei)(wei)現場(chang)(chang)提供(gong)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)工作條件。現場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)搞好(hao)了，企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)整體(ti)優(you)化(hua)才(cai)有(you)可能。
(四)加強現場管理(li)是企業技術進步的需要
新產品的(de)(de)(de)開(kai)發與(yu)研制、老企業的(de)(de)(de)技術(shu)改造、設備更新、采用(yong)(yong)新技術(shu)、新材(cai)料、新工藝，以(yi)及引進(jin)(jin)技術(shu)的(de)(de)(de)消化(hua)吸收與(yu)推廣應用(yong)(yong)，這些都要具體落實(shi)和體現(xian)在生(sheng)產現(xian)場。如果(guo)沒有先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)現(xian)場管理(li)，先(xian)進(jin)(jin)技術(shu)就很(hen)難充(chong)分(fen)發揮(hui)作用(yong)(yong)，技術(shu)進(jin)(jin)步的(de)(de)(de)成果(guo)就不(bu)能(neng)很(hen)快變(bian)成現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)生(sheng)產力。有些企業引進(jin)(jin)了國外先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)技術(shu)設備，但由(you)于現(xian)場管理(li)水平低，遲遲不(bu)能(neng)投產或(huo)投產后不(bu)能(neng)達標，就是明顯的(de)(de)(de)例(li)證(zheng)。
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