作為管理者，你平時走入企業經營現場嗎？這(zhe)個答案(an)一定要是肯定的。
1、一定要(yao)去(qu)到工作(zuo)現場。因為沒(mei)有(you)調(diao)查就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)發言權。如果(guo)我(wo)們(men)天(tian)(tian)天(tian)(tian)在辦公室(shi)等著部(bu)(bu)門經理匯報工作(zuo)，那(nei)可能(neng)在決策的(de)時候就(jiu)(jiu)會有(you)偏差。因為部(bu)(bu)門經理站的(de)角度(du)，可能(neng)給我(wo)們(men)的(de)角度(du)和高度(du)都不一樣(yang)。
2、有(you)的部門經理(li)是報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂(you)，你不(bu)(bu)去到現(xian)場就會認(ren)為(wei)一切都(dou)很好，等萬一來(lai)個大炮彈，你都(dou)不(bu)(bu)知道怎么(me)解(jie)決。
3、是(shi)有的(de)(de)部門經理對人員的(de)(de)評價是(shi)偏頗的(de)(de)，特別是(shi)能(neng)(neng)力比較強的(de)(de)人。有的(de)(de)經理害怕(pa)優秀的(de)(de)人才超過自己，所以經常留不住(zhu)水平高的(de)(de)人，這(zhe)個是(shi)特別可怕(pa)。但又確實真正存(cun)在的(de)(de)事情，人都怕(pa)自己不受重視(shi)，這(zhe)個情有可原。但是(shi)我們企業(ye)要飛速(su)發(fa)展，必須要有更優秀的(de)(de)人不斷(duan)融(rong)入。所以你不去現場，怎么能(neng)(neng)發(fa)現呢？
4、有的(de)經理對(dui)公司的(de)精神他理解不到位，也不能很(hen)好的(de)上(shang)傳下達(da)。所以造(zao)成(cheng)員工有誤解，還有很(hen)多很(hen)多的(de)問(wen)題會出現。所以我們(men)在不忙(mang)的(de)時候(hou)，一定要抽時間去(qu)工作現場，給(gei)到團(tuan)隊人員力量(liang)，給(gei)大家傳達(da)公司的(de)使(shi)命愿景、價值(zhi)觀。
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