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中國企業培訓講師

做好現場管理工作,解決生產安全隱患,提升企業形象

2025-04-16 21:01:18
 
講師:陳曉亮 瀏覽次數:2543
 大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 -1- 很多工廠企業的生產車間在經歷一段長時間的使用后,由于各種人員、設備、環境等因素的原因,慢慢

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

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很多工廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)生產車間(jian)(jian)在(zai)(zai)(zai)經歷一段(duan)長時間(jian)(jian)的(de)使(shi)用后,由于(yu)各(ge)(ge)種人員、設備、環境等(deng)因(yin)素的(de)原(yuan)因(yin),慢(man)慢(man)的(de)都會存在(zai)(zai)(zai)著各(ge)(ge)種安全生產隱患。這些問(wen)題會給工廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)帶來各(ge)(ge)種問(wen)題,比(bi)如在(zai)(zai)(zai)客戶巡查工廠(chang)時會留下不好的(de)影響,影響以后的(de)合作;在(zai)(zai)(zai)生產過程中,帶來了產品質量問(wen)題。

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面(mian)對(dui)這樣的(de)(de)問題,工(gong)廠(chang)企業應(ying)該如何應(ying)對(dui)?站在精(jing)益生產管(guan)(guan)理的(de)(de)角度(du)上來(lai)分(fen)析,我(wo)們可以通過(guo)執行(xing)現(xian)場管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo),來(lai)有效的(de)(de)減少和(he)消(xiao)除(chu)這些問題。現(xian)場管(guan)(guan)理在促(cu)進安全(quan)生產、消(xiao)除(chu)管(guan)(guan)理失(shi)誤(wu),防(fang)止事(shi)故發生,加(jia)強安全(quan)文化建設,樹立企業形象,推(tui)動安全(quan)工(gong)作(zuo)發展(zhan)能(neng)夠起到重(zhong)要(yao)作(zuo)用。同時(shi)現(xian)場管(guan)(guan)理也是對(dui)現(xian)場各種生產要(yao)素的(de)(de)管(guan)(guan)理和(he)各項管(guan)(guan)理功能(neng)的(de)(de)驗證。

一(yi)個(ge)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)好不(bu)好關鍵是(shi)看現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)好不(bu)好,在(zai)一(yi)個(ge)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)混亂的企(qi)業里,很難生(sheng)產(chan)出(chu)高質量的產(chan)品。在(zai)市(shi)場(chang)經濟條(tiao)件下(xia),現(xian)(xian)場(chang)就(jiu)是(shi)市(shi)場(chang),現(xian)(xian)場(chang)就(jiu)是(shi)企(qi)業的形象(xiang)。只(zhi)有強化現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li),才能生(sheng)產(chan)出(chu)優質產(chan)品,不(bu)斷提高經濟效益(yi)。

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因此工廠企業可以通過(guo)在生(sheng)產部門開(kai)展推動如工位器(qi)具檢查(cha)、定置管理、設備設施清潔度檢查(cha)等現場(chang)管理改(gai)善工作,還(huan)能通過(guo)各部門之(zhi)間現場(chang)的對標活動,樹立標桿車間(部門)。進一(yi)步提升企業形(xing)象。

1、重新制(zhi)定管理(li)文(wen)件(jian),制(zhi)定標準

在(zai)生產部門(men)中對(dui)原有(you)的現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)程序等(deng)文(wen)(wen)件重新進(jin)行整(zheng)合、修(xiu)訂。同時要(yao)根據實際情況(kuang)在(zai)這些(xie)文(wen)(wen)件的基礎(chu)上(shang)補充編制(zhi)了關于現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)的考核管(guan)理(li)規定等(deng)文(wen)(wen)件。并且要(yao)求各部門(men)根據工廠企業現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)文(wen)(wen)件編制(zhi)本部門(men)的《現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)考核辦法(fa)(fa)》,《現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)日(ri)點檢表(biao)》。通過現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)制(zhi)度的制(zhi)定、標準、考核辦法(fa)(fa)、責任分解到人(ren)(ren),做到事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人(ren)(ren)管(guan),人(ren)(ren)人(ren)(ren)都管(guan)事(shi)(shi)。

2、全員培(pei)訓,提高意識

在工(gong)廠企業的(de)(de)生產人員(yuan)中,實行全(quan)員(yuan)培(pei)訓(xun)活動。通過知識培(pei)訓(xun),讓(rang)生產人員(yuan)轉變觀念,實現(xian)全(quan)員(yuan)參與。通過給(gei)員(yuan)工(gong)灌輸思想,讓(rang)每位員(yuan)工(gong)懂得什(shen)么(me)是(shi)(shi)5s管理(li)(整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔和(he)素(su)養);為(wei)什(shen)么(me)要進行5s管理(li);現(xian)場管理(li)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me);現(xian)場管理(li)的(de)(de)作用(yong)是(shi)(shi)什(shen)么(me)。

通過(guo)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)培(pei)訓及員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)學(xue)習,進一步提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)意識,使(shi)每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)懂得了現場管理的(de)目的(de),就是培(pei)養(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)主動(dong)性和積極(ji)性,創(chuang)造人(ren)和設(she)備都適宜(yi)的(de)環(huan)境,培(pei)養(yang)團(tuan)隊精(jing)神(shen)與合(he)作(zuo)精(jing)神(shen),提高(gao)管理水平,改善企業的(de)經營(ying)狀況,形成自主改善機制(zhi)。了解了現場管理的(de)作(zuo)用就是“不良為(wei)零(ling),浪費為(wei)零(ling),事故為(wei)零(ling),投(tou)訴為(wei)零(ling)”。

3、強化現(xian)場檢查,加強現(xian)場管理,提(ti)升(sheng)現(xian)場面貌(mao)

加(jia)強現場管(guan)理,能夠減少事故發生。加(jia)強現場管(guan)理,就會促進各項基礎(chu)管(guan)理工作(zuo)的提(ti)高(gao),避免或減少因管(guan)理不當或失誤造成的事故,提(ti)高(gao)生產(chan)現場的本質安(an)全(quan),達(da)到實(shi)現安(an)全(quan)生產(chan)的目的。

因此工廠企(qi)業應該組織生產部門相關人員(yuan)進行定期(qi)檢(jian)查(cha)(cha)和不(bu)定期(qi)檢(jian)查(cha)(cha),進行日常檢(jian)查(cha)(cha)和夜(ye)間檢(jian)查(cha)(cha),通過檢(jian)查(cha)(cha)發現問題,及時(shi)開出整改通知單。對(dui)整改不(bu)到位(wei),進行考核。

例(li)如通過(guo)在車間里對(dui)(dui)工位器(qi)具(ju)擺放不整(zheng)(zheng)齊進(jin)行整(zheng)(zheng)治(zhi),加強對(dui)(dui)采購(gou)(gou)部工位器(qi)具(ju)的(de)檢(jian)查(cha)監控(kong),重點(dian)對(dui)(dui)機加工車間、加工車間及生(sheng)產部成品庫工位器(qi)具(ju)進(jin)行檢(jian)查(cha),針對(dui)(dui)存(cun)在的(de)問題,對(dui)(dui)各部門提出了整(zheng)(zheng)改要(yao)求。在定(ding)置(zhi)管理整(zheng)(zheng)治(zhi)中,除進(jin)一步加強作(zuo)業(ye)現場定(ding)置(zhi)管理外,重點(dian)開展(zhan)采購(gou)(gou)倉庫定(ding)置(zhi)管理整(zheng)(zheng)治(zhi)。

其次,在(zai)車(che)間與車(che)間之間進(jin)行了對(dui)標活動(dong),班組與班組之間進(jin)行了對(dui)標活動(dong),在(zai)對(dui)標活動(dong)中(zhong),參與活動(dong)的人員(yuan)可以學先進(jin),找差(cha)距,全面改善,提升現場管(guan)理面貌。

例如(ru)如(ru)針對(dui)一些班組中的設(she)(she)備設(she)(she)施(shi)清(qing)(qing)潔度(du)不達標這(zhe)一現(xian)象,生產部門可(ke)以組織車(che)間(jian)有關班組長先(xian)(xian)進(jin)(jin)車(che)間(jian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)學習(xi),學習(xi)先(xian)(xian)進(jin)(jin)車(che)間(jian)是如(ru)何每周一次對(dui)設(she)(she)備進(jin)(jin)行(xing)(xing)保養(yang)和清(qing)(qing)潔度(du)維護(hu),對(dui)設(she)(she)備表面進(jin)(jin)行(xing)(xing)全面的清(qing)(qing)洗,對(dui)一些設(she)(she)施(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)油漆,全方(fang)位保持設(she)(she)備清(qing)(qing)潔度(du)。

通過(guo)對標(biao)學習,能(neng)夠將(jiang)好的(de)學習情(qing)況在全車間進行推廣,如生產準備組組內的(de)設備陳舊,油(you)污多等現象,裝配車間制(zhi)定了保潔制(zhi)度(du),各(ge)類滾道每(mei)天(tian)進行清潔,保養(yang)一(yi)次(ci)(ci)。各(ge)類設備每(mei)天(tian)進行清洗一(yi)次(ci)(ci),二個月之內必須油(you)漆一(yi)次(ci)(ci),通過(guo)這種保潔制(zhi)度(du)的(de)實施,全面提升了生產作(zuo)業現場的(de)清潔度(du)。

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工(gong)廠企業通過執行現場管理制(zhi)度,能(neng)夠讓生(sheng)產(chan)(chan)員工(gong)提(ti)升自我(wo)素(su)養,還能(neng)夠提(ti)升工(gong)廠生(sheng)產(chan)(chan)環境,不止解決了生(sheng)產(chan)(chan)安全隱(yin)患,更能(neng)夠提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)質量(liang),讓客戶滿意,給工(gong)廠帶來更大(da)的經濟收益。

現場管(guan)理(li)(li)是文明生(sheng)產的基(ji)礎,體現了“從我(wo)(wo)做(zuo)起”、“從身邊做(zuo)起”的員工(gong)(gong)自我(wo)(wo)管(guan)理(li)(li)意識,通過持續的對(dui)生(sheng)產作業(ye)現場專項集(ji)中治(zhi)理(li)(li),對(dui)不(bu)安全、不(bu)文明的行為(wei)規勸制止,對(dui)各項基(ji)礎管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作的加強(qiang),增(zeng)強(qiang)職工(gong)(gong)的責任(ren)感(gan)、榮(rong)辱感(gan),必然極大(da)地優化(hua)企業(ye)安全生(sheng)產的大(da)環境,強(qiang)化(hua)現場管(guan)理(li)(li),提升企業(ye)形(xing)象。

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以上就是(shi)今天(tian)和(he)大(da)家(jia)分(fen)享的內容,大(da)家(jia)對如何做好現(xian)場管理工作有(you)什么(me)看法?或者有(you)什么(me)工作心得?歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)在下方(fang)留言,我(wo)們一起(qi)聊聊。另外(wai),如果覺得此文讓你小有(you)收(shou)獲,別忘了轉(zhuan)發朋(peng)友圈哦~

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陳曉亮
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