執行力差是表象，管理不善才是本質。我們在企業管理過程中經常會抱怨，下屬總是不執行，總是不按我的要求做，在給你的下屬貼上執行力差的標簽前，我們先不妨問自己幾個問題，誰沒有執行？哪些動作沒有執行呢？是什么原因導致下屬沒有執行呢？最后你又是怎么處理的呢？所以下屬執行力差是表象，管理不善才是本質。那么究竟執行應該怎么抓，讓我們又從如下幾個問題開始引出抓執行的解決方法。
1、要做什么呢？需要我們將任務進行細化。
2、要怎么做呢？我們要將執行的動作進行分解。
3、誰去做呢？需要我們明確責任。
4、做的如何呢？需要我們對結果較真過程關注。
5、能持續嗎？需要我們反復的去檢查，做好這五點就能夠全面提升你團隊的執行力。在管理紅利時代，我們一起向精細化管理要效益，從不確定的環境當中找到確定性。在我的新書組織才能管好人當中，詳細系統的解讀了我們如何抓執行，如何提升執行力的問題。
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