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2023 年與很多企業老板交流，老板們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老板不帶團隊，其結果是公司能力上限取決于老板能力高限。 二、其次，存在激勵不相容問題，老板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形成力出...
管理者每天都在做管理，而什么是管理是個重要問題。先講一個案例，前天接到客戶需求，要在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必要時讓其...
分享了人才標準構建要做好四個明確，有進一步提問大型企業的人才標準如何構建。大型企業員工數量多、分布區域廣，人才標準開發和應用難度高。構建人才標準時，首先要明確建立人才標準的原因，基于咨詢經驗，要做好四個統一。 一、是建立統一的人才標準...
有一種 “問題文化”，客戶公司董事長要求各部門多提問題，提不出問題就被認為水平不行。新方案提出要面對各部門問題考驗，若回答不了，方案無法推行還會遭受能力質疑。 但在該公司，重視提問題卻不能解決問題，各部門只盯著...
未來的工作有四種類型。 一、是高技術、高情感，這類工作要求有高的知識技能，同時要有高的情感投入度，比如心理咨詢師，既要有專業技術支撐，又要有良好的共情能力。 二、是高技術、低情感，要求具備高的知識技能，但對情感投入需求不大，像機...
市場上 “平替” 一詞較熱，職場上則有 “職替” 概念，即因 AI 技術產生的職業代替現象。從 2023 年起，我國出現首批因 AI 技術失業人群，很多廣告策劃類公司停止創...
AI 時代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業制定 AI 技術應用和發展戰略，產生了如人工智能產品經理、人工智能訓練師、基于機器深度學習的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場火爆，薪酬可觀，發展前景良好。 二、提升崗位...
績效考核難做的核心原因是無效動作太多。當考核表中有諸多考核項且被分解成權重小的項目時，考核會很泛，無效動作被放大。 真正的績效重點就被淹沒。沒有重點就沒有導向，沒有強調就沒有牽引。所以對于管理者而言，應始終緊盯影響目標達成的關鍵點，可...
前段時間發布了名為 “通過招聘就能火出圈 胖東來做對了什么” 的視頻，引發網友評論，此次重點講向胖東來學招聘該學什么。在胖東來出圈的招聘中，一位自稱 985 院校畢業、住在胖東來附近、25 歲、專業為食品科...
品牌維護一 競爭者蜂擁而來，大家都要爭奪有限的市場。每種產品一樣，當其利可圖和有名氣時，競爭者的同類產品將會像雨后春筍一般出現。作為名牌的產品，必須要有更優于競爭者的產品，才能保持名牌的地位。 品牌維護二 ...
新產品開發要求表現在以下幾個方面 （1）科技隊伍 人是一切社會經濟、科技活動的主體。企業開展產品開發必須具有一定數量和質量、結構合理的科技人員群體。既要有高級研究人員，作為項目的帶頭人，又要有中級科技人員作為攻堅的骨干，還要有一定數量的...