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8590后職場技能培訓
卓越管理法課程背景 如何從一個優秀的業務管理者成為一名卓越的領導者，這是當前很多管理者面臨的問題。主要體現在以下方面： 1.什么是管理？管理者的責任是什么？如何讓管理產生崗位績效？ 2.如何培養
直線經理的選用育留培訓
認知責任與擔當課程背景如何從一名技術主管成為一名優秀的管理者，如何從精通專業的人士成為一位會帶團隊的領導者？這是當前很多企業骨干人員在職業角色轉型中面臨的問題，具體如下：1.如何正確認識自身定位，履職
優秀員工標準培訓課程背景當前，企業的員工管理中出現了諸多的問題，主要體現在以下方面：問題一：員工普遍地缺乏責任意識，對工作不負責任，不認真；問題二：員工對工作的認識不到位，不能珍惜現有的工作機會，出現
實現業績目標課程背景公司各級管理者知道自身存在的目的嗎？公司各級管理者明確衡量業績的結果嗎？每個層級能夠為下一層級的成功做出貢獻嗎？每個層級間是緊密相連，不存在漏接或重疊嗎？企業生存的關鍵是創造增量價
跨部門協作的方法課程背景當前，企業管理中出現了諸多的問題，主要為：1、管理者普遍地缺乏責任意識，職業化程度需要提升，導致管理績效不佳；2、管理者沒有掌握有效溝通的技能，導致因溝通不良影響部門績效與士氣
招聘管理的職能課程背景在企業人才大戰爭中，誰能搶得人才的先機，誰就會研發出*的產品，提供*的服務，成就*的經營業績，成為*的企業！人才已經成為企業競爭的核心資本，但是由于企業招聘職能和面試官技能的不足
核心人才培養課程
人力資源素質培訓課程背景現代人力資源管理崇尚“以人為本”，其中最重要的標志便是人力資源“素質”概念的誕生；隨著經濟全球一體化，企業對高效的人才管理體系的
如何構建人力資源管理體系
績效管理系統構成課程背景為什么績效考核是當今十大管理難題之一？為什么企業的績效考核難以推行？為什么管理者一面對績效考核就頭痛不已？為什么下屬一提考核就感覺不公平不開心？為什么考核總是流于形式，使HR將
績效診斷的工具課程背景企業做績效管理為什么問題重重？績效指標如何制定與分解？績效溝通如何有效進行？績效評價有哪些方法？績效結果如何激勵？如何將績效考核轉變為績效改進？企業生存的關鍵是創造價值，企業立身
戰略績效考核培訓
薪酬設計的課程參與目的：-正確認識企業戰略與薪酬的關系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；-掌握企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧；-能夠對現有薪酬體系做出修訂，提升企業的經營績效與員工滿意度。-掌握
建立學習地圖課程背景為什么培訓費用花了卻沒有看到效果？為什么培訓課程結束了員工卻無法獨擋一面？為什么有了內部師隊伍卻依然不能保證培訓的效果？為什么培訓是孤島，無法和員工的職業發展體系聯系起來？為什么培
企業績效面談培訓課程背景在企業發展的過程中，涌現出大量優秀的專業技術能手，需要轉型為優秀的管理者，但是在轉型的過程中，在團隊管理方面遇到了種種的問題，特別是在績效溝通當中：-對績效管理中的角色和職責認
掌握職業規劃方法課程背景職業生涯的規劃與管理是作為職業人士所面臨的首要問題，它是對個人職業發展的遠景規劃和資源配置。然而絕大多數人忽視或者僅僅在表面上關注這一問題，他們希望在工作中一切都得到滿足，于是