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招聘管理的職能

課程背景
在企業人才大戰爭中，誰能搶得人才的先機，誰就會研發出*的產品，提供*的服務，成就*的經營業績，成為*的企業！人才已經成為企業競爭的核心資本，但是由于企業招聘職能和面試官技能的不足，常常陷入被動的局面，出現以下諸多問題：
1、為什么面試官選人經常會被“面霸忽悠”？
2、為什么很多應聘者即使上了崗也過不了“三月危機”？
3、為什么很多空降兵來了后會出現“水土不服”，紛紛流失？
4、為什么企業在不停地招人卻發現總是無人可用，導致企業的用人成本和錯置成本大量增加？
5、為什么選到了人，卻影響了團隊的穩定性，又使業績下滑？
 以上問題的存在，導致很多企業的招聘工作很被動，招聘管理的職能未有效發揮，缺乏科學的評估標準和方法，沒有規范的流程的面試方法，面試人員專業度不足，導致招聘的人員不能滿足崗位要求，造成了大量的錯置成本和流失率！本課程旨在解決以上存在的種種問題，幫助企業建立高效選才的招聘系統，強化招聘職能，完善招聘流程，以大量的實用工具、技術和方法，幫助HR和用人部門選對人，使招聘為企業帶來*的價值貢獻！。

培訓對象
企業各部門、各層級管理者；企業人力資源管理者

課程收獲
1．充分理解企業用人文化，能夠基于企業文化做出有效的招聘決策；
2．掌握建立企業招聘體系的流程和方法，用平臺決定招聘的效能；
3、掌握核心的面試技術和選才方法，用精準方法決定招聘的成敗；
4．成為金牌面試官，提升專業化水平，專業素養決定應聘者的未來；

課程大綱
一、招聘當前存在的問題與的現狀
1.面霸忽悠
2.三月危機
3.水土不服
4.有心無力

二、如何確定招聘的需求
1.如何從企業文化選人？
2.如何以崗位勝任素質選人
3如何以領導風格選人
4. 確定招聘需求四要素----數量、質量、時間、成本

三、如何慧眼言識人——成功招聘四步曲
案例：為什么貌似公平的面試選不出合適的人才？
1.第一階段：收集的技巧
案例：90后的各種簡歷面面觀
2.第二階段：篩選的技巧
案例：這份簡歷有什么問題
工具：如何在30秒內看清一份簡歷？
3.第三階段：過濾階段----如何知人也知面？
案例：富士康的13跳與豐田人才招聘啟示
工具：人才測評的方法和技術
4.第四階段：聚焦階段-----如何知人知面也知心？
工具：人員選撥方法面面觀
1.實戰咨詢案例分享：如何用無領導小組討論面試一位工會主席？
2.實戰咨詢案例分享：如何設計一套結構化面試選撥一位財務總監？

四、快速選對人的秘訣----如何成為一名優秀的面試官？
1.面試準備階段做什么？
2.面試實施階段
案例：你會選撥這樣的人做廣告人嗎？
工具：行為面試法
互動練習：如何找出完整的STAR？
互動練習：如何提問、追問、反問？
小組演練：如何用行動面試法面試一名營銷總監？
3.如何成為一名優秀的面試官？
視頻討論：這場面試有什么問題？
面試官的誤區和禁忌
一各優秀面試官的必備技能
4.衡量招聘成功的四項指標

招聘管理的職能